耗資24.43億元打造的湖南張家界大庸古城，在試營業四年后交出了一份令人咋舌的成績單：累計虧損超10億元，而唯一實現盈利的項目竟是停車場。這座曾被寄予厚望、志在成為”文化旅游新標桿”的仿古建筑群，如今卻淪為無人問津的”空城”。其背后所折射出的盲目跟風、決策失誤與業態同質化等問題，不僅是個案，更暴露出當前文旅項目建設領域的普遍性亂象。

在全國范圍內興起的”古城古鎮熱”浪潮中，大庸古城于2016年開工建設。占地約500畝的仿古建筑群，從規劃之初就陷入同質化困境。青磚灰瓦的商鋪、千篇一律的仿古街巷，與國內數百座古城古鎮高度相似。行業數據顯示，全國已建成的古城古鎮類項目中，超70%處于虧損狀態，真正盈利的不足10%。當西安大唐不夜城、麗江古城等頭部項目形成強大的虹吸效應后，后續跟風項目往往因缺乏獨特文化內核與差異化定位，陷入”建成就閑置”的惡性循環，大庸古城便是其中典型。

從項目運作來看，大庸古城的失敗早有端倪。項目運作主體張家界大庸古城發展有限公司，其母公司為市管上市企業張家界旅游集團，實際控制人為張家界市政府國資委。調查發現，該項目在”研究和策劃沒有搞透”的情況下倉促立項，建設過程中”邊建邊改、停停改改”。審批流程存在漏洞，工程超概算嚴重，建設周期大幅延長；相關職能部門對項目可行性研究、業態規劃等關鍵環節監管缺位，導致項目建成后與市場需求嚴重脫節；作為政府背景項目，規劃建設更多體現行政意志，缺乏充分的市場化論證，立項時過于關注政績展示，忽視商業邏輯。這種”拍腦袋決策+行政化推進”的模式，注定了項目的失敗命運。

在業態運營方面，大庸古城同樣面臨嚴峻挑戰。除《遇見大庸》沉浸式演出和另一小型體驗項目外，其余業態主要為商業街區和客棧酒店。這種高度依賴”門票+商鋪租賃”的傳統模式，在文旅消費升級的當下已難以滿足游客需求。核心吸引力不足，《遇見大庸》演出在競爭激烈的張家界演藝市場中缺乏優勢；體驗場景同質化，商鋪業態與全國多數古城并無二致，缺乏在地文化特色；客流導入能力弱，試營業四年間日均客流量不足2000人，僅為張家界核心景區天門山的5%，難以支撐商業生態。2021-2024年累計10.2億元的虧損，與停車場800萬元的年收益形成鮮明對比，暴露出項目商業邏輯的根本性缺陷。

大庸古城的困境為地方政府與文旅企業提供了深刻教訓。首先，應摒棄政績工程思維，建立”市場需求導向”的決策機制，引入第三方專業機構進行充分的可行性論證，減少行政過度干預。其次，要深耕文化差異化，深入挖掘在地文化基因，避免簡單復制”建筑外殼+商業堆砌”的模式。再次，構建復合業態生態，借鑒成功案例的多元化經營模式，提升游客停留時間與消費頻次。最后，強化全周期監管，建立從規劃、建設到運營的全流程監管體系，防止”重建設輕運營”導致的資源浪費。

目前，大庸古城已啟動破產重整程序，其命運引發了業界對文旅項目投資邏輯的深刻反思。在文旅融合與消費升級的新時代，唯有擺脫跟風復制的思維定式，回歸”文化為魂、運營為骨”的本質，才能避免更多文旅項目陷入”耗資巨大、建成即閑置”的悲劇，實現可持續發展。

商務新聞網時評 ■ 李彬彬