6月10日，貴州茅臺官微發布消息稱，任命茅臺醬香酒營銷公司黨委書記、董事長張貴超為茅臺集團黨委委員。6月19日，貴州省人民政府在《省人民政府關于向平等職務調整的通知(黔府任〔2025 ]27號)》的文件中，推薦張貴超與向平為中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司副總經理人選。

可以看出，張貴超9天獲得兩次職位調整，茅臺集團對其寄予厚望。作為一名典型的80后少壯派，他具備敏銳的市場洞察力和豐富的營銷經驗，未來將帶領公司在酒業深度調整期實現高質量增長。

除了茅臺，瀘州老窖、郎酒、汾酒、劍南春等各大名優酒企都有大量優秀80后擔任重要管理職位。

當前，酒業正在深度調整，消費斷層是每個酒企都必須攻克的難題。正所謂只有年輕人才更懂年輕人，80后集體進入酒企核心管理層是企業發展必須經歷的階段，符合時代發展特征。

批量招募80后青年才俊，提前為殘酷的競爭做人才儲備

酒業早晚會迎來80后管理者，只是沒想到會來得如此快。

2024年10月，張貴超調任茅臺醬香酒營銷有限公司黨委書記、董事長，頂住市場壓力，帶領公司做出了不錯的成績。

與茅臺隔河相望的郎酒，在2023年8月25日任命汪博煒為郎酒股份公司總經理。從2018年進入郎酒股份至今，汪博煒扎根生產一線，參與了品牌宣傳、人力資源、審計、包裝設計、釀酒科學研究、數字化升級等工作。

據知情人士透露，汪博煒在郎酒股份的一個重要管理崗位是“郎酒品質研究院”理事長，主抓技術與釀造。

2015年1月，年僅30歲的張彪開始擔任瀘州老窖國窖酒類銷售股份有限公司總經理。在這之后，他肩負起國窖1573品牌發展壯大的重任，一直積極推動組織改革與銷售模式創新。

據相關統計，目前白酒T9成員企業(茅臺、五糧液、洋河、汾酒、瀘州老窖、古井貢酒、習酒、郎酒、劍南春)高管團隊中，“70后”“80后”人數正不斷上升，15名在職董事長、總經理中，“70后”“80后”總人數達到8人，占比超過半數。

在中小酒企里面，80后也開始進入核心管理層。比如2015年，許文亮出任濱河集團總經理。

在職位上，眾多80后已經成為集團業務板塊、銷售公司一把手或CEO，早已全面負責公司管理、市場運營、產品打造等重要職責，有的已經成績斐然。

從2014年到2024年，國窖1573在張彪的管理下，銷售收入從不到10億元增長至超過200億元，創造10年增長20倍的奇跡，成為瀘州老窖站穩酒業TOP5的重要抓手。

最新財報顯示，2025年第一季度，張貴超帶領茅臺醬香酒實現營收70.22億，同比增長18.3%。

中國酒業協會理事長宋書玉表示，人才是產業發展的第一要素，人才支撐始終是產業發展的基石與支柱，學科的建設，歸根結底是要通過學科垂直深造，培養出具有更高專業度、更符合產業發展需要的各領域、各方向人才。

當前，各大名優酒企任命大量優秀的80后管理者，就是為此后酒業殘酷的競爭提前做好人才儲備。

推動組織變革，引領酒業變革

由于酒業主力消費人群新老交替、人們碎片化時間加劇，傳統白酒營銷的投入產出比越來越低。無論是電視廣告、線下C端營銷活動，還是體育賽事贊助、互聯網營銷推廣，都陷入流血式競爭。

佳釀網認為，外部環境造成酒企營銷投入產出比降低只是表象，時代浪潮的翻滾造成商業競爭的底層邏輯改變才是根本原因。

老一輩企業家不論如何努力學習，最終發現只有年輕人才更懂年輕人。管理層會因為對市場的理解偏差，造成資源錯配，喪失市場優勢。

每個時代有各自的發展規律，每個時代需要不同人才支撐，每個時代的人要承擔不同使命。因此酒企引入80后管理者，就是一種應對行業巨變的嘗試。

當下的眾多80后企業管理者具有高知、年輕、有能力等眾多標簽，有的還有出國留學、跨國公司工作背景。

郎酒官方信息顯示，汪博煒畢業于清華大學精密儀器與機械學系測控技術與儀器專業，隨后又在美國馬里蘭大學史密斯商學院獲得工商管理碩士學位。他曾先后在多家世界五百強公司任職，在生產管理、產品研發、品牌管理、企業運營分析等專業領域，有豐富經驗。

這位“87后”總經理上任后，就在體系內部開展了一系列大刀闊斧的調整、變革，推動團隊升級。由其帶領的多位80后年輕化、高知化、專業化人才，被定位到郎酒三品建設的關鍵節點，以點帶面加快系統重塑。

“人才是公司的第一財富，是最核心的資源。”郎酒在“百年郎酒”戰略中提出“四個壯大”：人才隊伍壯大，商家體系壯大，市場占有率壯大和企業整體實力壯大。

對于中小酒企而言，企業以某項特長被行業熟知，但在品牌管理、市場營銷、產品打造等方面存在很多短板。

濱河集團市場營銷曾經相對粗放，缺乏戰略規劃，造成2014-2016年業績增長緩慢。

許文亮任職后制定了“由點到線，成片成勢，省內深耕、先省內后省外”的市場策略，公司首先發力張掖和蘭州兩大點狀樣板市場，隨后打通河西走廊并延伸市場脈絡，連片成面，站穩定西、白銀市場。

截至2023年末，公司銷售網絡覆蓋甘肅86個縣城，通過“1+1”深度分銷，實現了甘肅省內的精耕細作。

管理教父吉姆·柯林斯在《基業長青》中指出，當外部環境發生變化時，企業要善于接納新事物，要有感知新事物發現新機遇的敏感。

從中或許可以理解白酒行業管理層年輕化的重要意義。

白酒主力消費群體已然呈現出代際交替之勢，年輕化浪潮勢不可擋。擁抱年輕消費者，打破固有消費圈層，探索品牌年輕化之路，也自然成為當下白酒企業的時代課題。

人才強國，為中華民族復興貢獻中國白酒的力量

為什么中國會成為世界制造工廠?

有的人會說是人口紅利，也有人指出是齊全的基礎設施。這些都對，但沒有指出世界制造工廠的全貌。佳釀網從人才角度分析996打工人是如何支撐起中華民族的偉大復興。

數據顯示，中國頂尖科學家人數從18805人飆升至32511人，全球份額占比從16.9%躍升至近28%，躍居全球首位。

據統計，2024屆全國普通高校畢業生規模達到1179萬人，人數規模已經堪比比利時、古巴等國家人口。

人社部數據顯示，截至2021年底，我國技能人才總量超過2億人，高技能人才超6000萬，占技能人才比例接近30%，技能人才占就業人員總量的比例超過26%。

中國上有大量頂尖科學家，下游海量大學生與技術工人，強大的人才儲備成為中國科技發展最堅實的后盾。不論是芯片、光刻機、新能源汽車、人工智能等高科技產業，還是家電、服裝、玩具、白酒等傳統制造業，只要企業愿意砸錢，就能招到清北復交等985名校的優秀畢業生。而其他國家，就沒有這樣的條件。

以汽車為例，由軟件操作系統主導的智能化已經成為未來行業的發展方向。

2016年1月，豐田從Google招來計算機大神庫夫納，后者的職責是幫助前者開發名為Arene的車用操作系統

而2021年3月，小米才宣布下場造車。

兩者的最終結果是天差地別：Arene的交付時間一推再推，華爾街日報爆料豐田內部一度認為要推遲到2027年;2023年12月，小米SU7正式發布，上市14個月，銷售達到25萬輛，成為國內20萬元以上車型的銷量冠軍。小米SU7的駕駛系統包含高速領航、城市領航、一鍵代客泊車和智能泊車輔助等功能。

Arene與小米SU7之所以唱出冰與火之歌，是中日兩國人才儲備的不同。

近三十年來，IT人才短缺已成為制約日本經濟發展的軟肋。早在2000年，日本軟件進口額就達到出口額的102倍。日本經產省預計，到2030年，日本IT人才缺口最多將達到79萬人。

沒有IT人才的“蓄水池”，強如豐田也獨木難支，被迫鼓勵9000名員工“轉碼”，學習編程語言，轉崗軟件工程師。

小米汽車的情況卻不同，軟件人才有BAT、字節跳動、美團這些IT巨頭源源不斷輸送，硬件人才可以招募長安、比亞迪、長城的優秀人才。

中國互聯網協會副理事長伏羲智庫主任李曉東表示：中國軟件開發者超過940萬，是全球第一大的軟件開發者國家，約占全球軟件開發者的三分之一，高于我國互聯網用戶在全球的占比，是我國過去二十年加大在軟件開發和軟件工程領域人才培養的結果，也是我國未來數字產業發展的人才基礎。

商業競爭的本質，是人才的競爭。

在酒業，優秀人才同樣是引領企業品牌上位的關鍵力量。

以季克良為例，1964年9月，25歲的他從無錫輕工學院食品工程系發酵專業畢業后被分配到茅臺。

彼時，中國白酒還停留在手工作坊時代，工人技術學習完全靠師傅口口相傳，大家只知道工序不明白背后原理，產品質量會因為工人經驗以及對工藝理解的不同出現巨大偏差，不利于企業大規模生產。

季克良依靠在大學系統學習到的科學方法論，深入基層探索茅臺醬香酒品質釀造的原理，用時多年總結發表出《我們是如何勾酒的》《增產醬香酒的十條經驗》等影響行業的論文，成為如今“12987”工藝的重要理論支撐。

2001年，季克良提出“離開茅臺鎮就生產不出茅臺酒”，首次向外界系統闡述了茅臺酒品質稀缺的關鍵所在。茅臺也在無數個“季克良”的推動下，成長為萬億市值的世界烈酒巨頭。

對于未來，國家提出，“國家發展靠人才，民族振興靠人才。”推進中國式現代化，人才是戰略性支撐。“完善人才戰略布局，堅持各方面人才一起抓，建設規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍”，這是新時代人才工作的方向指引。

在酒業，茅臺的用人觀是：“員工是最寶貴的財富，人才是最重要的資源。”

瀘州老窖也認為：“人才，不僅是企業發展的內生動力與發展活力，也是行業高質量、可持續、創新發展的重要載體。”

當下，各大酒企都非常注重人才的培養。以茅臺為例，根據年報顯示，其到2024年年底本科學歷12079人，研究生學歷791人，兩者占34750總員工數量的37.04%

根據《中國勞動統計年鑒》數據，2020 年本科學歷人員占全國就業人員的 9.77%。茅臺以近3倍于中國勞動人口本科及以上學歷的占比，可見人才隊伍龐大。

隨著中國科技的進步，人們消費觀念的變遷，中國商業社會將出現重大調整，會造成企業管理動蕩不安。但是，變化對于強者就是彎道超車的機會，對于國家就是登上更高世界舞臺的歷史機遇。

誰能正確、合理地利用好大數據和人工智能等新興技術，以更加新穎的方式鏈接消費者，誰就能贏得世界。

酒企引進大量青年才俊，不只是解決當下困境，還是為贏在未來提前下注，也是為中華民族偉大復興貢獻中國白酒的力量。