說到“可持續”，很多人覺得就是綠色環保、少用塑料、騎車上班等——這些當然重要，但對創業者們而言，他們既是頻繁差旅的“高碳足跡人群”，又是企業員工效仿的“文化塑造者”，這樣的“雙重身份”下，“可持續”的含義便不僅是綠色環保，還有對個人身體、心理以及對企業與社會的長期發展影響的一種生活方式。

這就像你在經營兩家公司：一家叫“Startup Inc.”，另一家叫“Yourself Ltd.”。前者靠經營和管理來維系；后者則依賴你的身體、情緒、時間配置等。如果“Yourself Ltd.”出現經營不善，哪怕“Startup Inc.”再風光，也會隱患重重。

所以，創業者要找到自己的“可持續生活方式”。

可持續是一種生活方式的美學

在全球范圍內，無論是個人還是社區，推動可持續生活方式的努力層出不窮。主流體系下,以下實踐與體現比較常見：

1. 極簡主義（Minimalism）：舍棄不必要的物品，只保留那些真正重要和有價值的東西，從而實現身心的輕松與自由，帶來了更多的內心平靜和滿足感。它主張“少即是多”的理念，將生活簡化到最本質的狀態。

2. 數字極簡主義（Digital Minimalism）：減少對電子設備和社交媒體依賴，減少不必要的數字干擾，優化使用時間和精力，專注于更有意義的互動和活動，如創作、閱讀或與交流，享受更為充實和真實的生活體驗。

3. 慢生活（Slow Living）：是一種對抗快節奏生活的方式，提倡通過放慢生活節奏，享受每一個生活細節，以提升生活質量。這一理念不僅僅局限于日常生活，還延展到飲食和旅行等多個方面：慢食運動強調享用本地、新鮮和健康的食材，反對快餐文化；而慢旅行則提倡深入體驗目的地文化，而非匆忙的旅游打卡。

4. 零浪費生活（Zero Waste Living）：最大限度地減少垃圾產生和資源消耗的生活方式，倡導減少、再利用和回收。這一理念涉及日常生活中的小習慣，并涵蓋了更廣泛的環境責任——通過購買可重復使用的產品、避免一次性塑料、進行家庭堆肥等措施，人們可以積極踐行零浪費生活，從而減少對環境的負面影響。

5. 自給自足生活（Self-Sufficient Living）：通過自主生產和節約資源，減少對外界依賴的生活方式。這一理念強調自我供應，倡導更加環保和可持續的生活模式。比如在城市陽臺或后院種植蔬菜、制作家庭手工產品，不僅能夠降低生活成本，還能提高生活的品質和樂趣，增強對生活的掌控感和滿足感。

6. 生態生活（Eco Living）：生態生活強調通過環保行為和可持續實踐，減少對環境的影響，提升生活質量。使用可再生能源、購買有機產品、參與環保活動等，都是實現生態生活的重要途徑。

7. 共享經濟（Sharing Economy）：通過資源共享來最大化使用效率，減少浪費，實現經濟和生態的雙重效益。這一理念不僅關注資源的有效利用，還通過共享平臺促進社會的互動與合作。

8. 康養生活（Wellness Lifestyle）：通過健康飲食、定期鍛煉和心靈護理來提升整體健康水平和生活質量。這個理念不僅關注身體的健康，還強調心靈的平衡與愉悅。康養生活是一種追求全面幸福的生活態度，幫助人們在快節奏的現代生活中找到平衡與寧靜。

把可持續寫進24小時

對于創業者而言，繁忙的生活中很難在細節之處約束自己“極簡”與“康養”，所以我們更要將一些關鍵的可持續行為“系統化”“自動化”。而想要打造一個既能喂養公司增長，又能滋養自身能量的“個人操作系統”，可以看看下面四方面的建議：

1、身體：你的“硬件”能否連續在線？

? 睡眠：保證充足睡眠時間。連續兩晚睡眠少于6小時，大腦前額葉的決策效率會下降。

? 運動：每周150分鐘中等強度運動，能夠把胰島素敏感度提高——降低熬夜后飲食造成的血糖波動。

? 飲食：一頓含有足量蛋白、好脂肪與低GI碳水的早餐，能讓血糖曲線穩定至午間——防止早上11點就犯困。

2、情緒：你的“操作系統”是否經常死機？

? 情緒：在日程里為自己加一塊15分鐘的“無目的窗口”，讓你的情緒調節間歇。

? 社交：設置“社交潔凈日”，謝絕飯局，只與家人共度；研究表明，這能顯著降低孤獨感，并重置同儕壓力閾值。

? 冥想與呼吸：每次重大節點前，使用3分鐘方格呼吸（4秒吸、4秒停、4秒呼、4秒停），可以把心率降低6—10次/分鐘，幫助理性大腦重新占領指揮權。

3、時間：你的“資產負債表”是否在透支？

? 高價值時段保留：找到自己日內最高效的2小時，只處理最重要的20%任務。

? 碎片時間：把等待轉化為微學習或微運動，把“死時間”變“活資產”，例如機場候機時，可以聽聽播客或完成10次深蹲。

4、生態：你的“外部接口”是否友好？

? 出行：不時的“0碳通勤”，或搭乘公共交通工具，還可以增加運動量。

? 消費選擇：少一些“一次性”消費，會制造可見的榜樣效應。

? 技術節能：給常用的軟件、模型或服務器設定能耗上限，定期清理云端冗余數據，別讓“無形”的算力賬單變成拖累。

身體是硬件底盤，情緒是操作系統，時間是流動資本，生態影響則是公共賬簿。只有這四張“報表”同時健康，創業者才能在高速路上保持續航，而不在關鍵節點“停電”。

從個人到企業，組織如何“可持續生活”？

很多創業者可能已經在個人生活中做出了改變，但當公司進入規模化發展時，個人習慣也有可能會外溢成為集體文化。過去十年，我們的商業故事幾乎都圍著“更快、更大、更高估值”旋轉；但現在，創業者可以有一套新的敘事框架，可以通過下面這些行動，讓可持續生活的“長期主義”從獨角戲升級為群體協奏：

與其卷營收，不如卷“韌性”

韌性是一種戰略儲備，不是奢侈品。你的KPI指標里，“GMV +200%”和“團隊離職率≤5%”同樣重要。

放慢節奏，有時反而讓品牌更強

過度迭代=過度消耗。好的創新不在于“每周一個新包裝”，而在于減少對資源、注意力和團隊精力的無謂索取。創業者要敢于按下“暫停鍵”——推遲一次并不充分的發布，留下窗口用來做技術債清理或員工輪訓。暫緩不是退縮，而是積蓄勢能。

“再生而非維持”

維持是“不讓情況更壞”，再生則是“讓情況變好”。所以，身為企業家，當你有足夠的能力時，不妨在年度預算里劃出1%用于“生態反哺”。給辦公室增加一些綠色植物，組織團隊搞一場河道凈灘活動，都可作為起點。

知道但做不到？

就像幾乎我們每個人都會認同“環保對地球很重要”，但真正每天攜帶可重復使用水杯的人可能不足30%一樣，僅靠說教，是很難擊穿人們根深蒂固的習慣的。所以，我們“知道但做不到”是一件很正常的事情。

我們可以借助一些外部力量來幫助我們更好地執行：

1. 同儕效應：

“別人都這樣做”比“這樣做更環保”更能讓人馬上行動。例如，標語從“請把垃圾扔進回收桶”改成“95%的人都把垃圾扔進回收桶”，回收率會大大提升。

2. 經濟獎勵：

折扣、積分返現能立刻拉動行為，但外部獎勵如果過度，會稀釋內在“道德動機”，所以需要適度使用。

3. 情感共鳴：

故事>數據，負面敘事>正面敘事。“每天都有一座垃圾場倒進海里”比“我們可以減少海洋垃圾”更能驅動行動；把“2°C升溫”講成“你孩子30年后夏天出門的體感溫度”，大腦才會真正感受到緊迫。

可持續生活不是擺在文案里的修辭，它正在成為競爭優勢。如今，投資人越來越愿意為“韌性模型”買單，人才開始用“心理與生態契合度”來選擇雇主，消費者對“慢而真誠”的品牌忠誠度遠高于對促銷刺激的回應。

如果你已經在生活里練習“讓抽屜回歸極簡、每日慢行幾公里、午餐營養均衡”，就從今天起把這些小動作外溢成團隊默契；如果你仍在摸索，不妨先挑一件事寫進日程：周三Walk&Talk、下月“無包裝星期”、年底1%生態反哺基金。無論規模多大，真正的轉向都始于第一塊路磚。

作為創業者，你既是實驗者，也是敘事者——當你把可持續活成日常，公司的文化與商業模式也會默默朝同一方向生長。

讓我們先從明早的10分鐘步行開始吧。

互動送好禮

你有哪些特別的“可持續生活方式”？歡迎留下你的想法和思考，我們將從中3位讀者，送出紅杉定制文化衫一件！

注：時間截至6月30日24:00，獲獎用戶請于收到通知后24小時內回復郵寄信息，未收到通知或未及時回復則視為“謝謝參與”。

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