2015-2025年，中國住房租賃市場用十年時間完成了一場“供給側改革”。

　　這場變革是中國住房租賃市場從“投機者狂歡”到“價值創造者博弈”的生死戰，有人倒下，有人逃離。

　　唯有少數幸存者能穿越周期，譬如窩趣。

　　“幸存”的背后是企業成長軌跡與行業發展的共生共振。

　　十年共生：行業激蕩與窩趣進化的命運共振

　　當我們將時針撥回2015年，中國住房租賃市場與窩趣共同開啟了一場互為鏡鑒的進化實驗。

　　這十年間，住房租賃行業經歷了三次重大轉折：2015年“租購并舉”政策破冰，2019年“高杠桿模式”集體爆雷，2022年保障性租賃住房建設全面提速。

　　而窩趣的成長軌跡恰如行業發展的對照實驗組——

　　2016年，資本瘋狂追捧“規模為王”時，窩趣以更穩健的輕資產模式構建護城河；

　　2020年，行業陷入“二房東困局”時，窩趣率先開啟國企合作模式，探索可持續發展；

　　2023年，全行業擁抱保障房建設時，窩趣已完成服務政府、金融機構、中小投資者等多元主體的能力迭代。

　　兩者就像DNA雙螺旋結構——政策浪潮與企業創新相互纏繞攀升。十年的命運共振，最終淬煉出一個穿越周期的樣本。

　　逆周期·與政策共舞的十年

　　在行業高歌猛進的2015年，窩趣以一套“反常識”的打法走出一條屬于自己的道路：

　　1、拒絕賺快錢，押注輕資產：當行業迷信“規模為王”，其他品牌沉迷“高進低出”的包租模式，賺差價時，它選擇持續布局輕資產托管，服務好投資人，用“管理能力”而非“資金實力”撬動萬億級市場，實現穩健發展；

　　2、深耕用戶需求：當同行還在爭論“長租公寓該不該有廚房”時，它已通過不斷迭代的產品和多元化產品線以及對社區運營的深耕，致力于為都市白領提供“全新享樂生活方式”，構建“口碑”護城河。

　　通過時代深度綁定，精準卡位租客需求，政策導向先行，靈活應對市場波動，窩趣成為投資人、機構、政府、國企保租房合作的甄選企業。

　　以一部“逆流而上”的生存啟示錄，窩趣證明了在住房租賃市場，真正比拼的不是誰跑得快，而是誰能精準探測年輕人的租房痛點和時代脈搏。

　　真需求·解碼年輕人租房生存圖鑒

　　任何租房產品能被市場廣泛接受和認可的前提是能滿足用戶真正的需求。十年間，中國租客群體從“流動務工者”演變為“新市民+Z世代”，需求從“有屋住”升級為“住得好”。回溯窩趣產品發展沿革，恰是一部年輕人居住需求變遷史：

　　1.0時代（2015-2019）：重塑居住尊嚴

　　針對傳統出租屋"裝修老舊"、"管理差"等痛點，窩趣以"我享趣"生活哲學為核心，構建新享樂主義社區。"享"代表品質生活與活在當下的態度，"樂"傳遞拒絕枯燥的生活主張。通過暖窩、趣堂、趣社區三大產品體系，打造立體化居住生態：暖窩配置三大舒適法寶——加固邊緣的五星級床墊、左右坐客享趣沙發、半墻陽光大窗，構筑品質居住空間；趣堂和趣社區則通過線上線下聯動，構建興趣社交場域，滿足都市青年對生活趣味的追求，讓租房從“將就”變成“講究”。

　　90后互聯網從業者小林曾飽受老破小出租屋困擾：泛黃墻紙、社交荒漠。搬進窩趣輕社區后，他清晨被陽光喚醒，周末窩在沙發看電影，還報名過手作沙龍和騎行社區活動，“我突然意識到租房空間也能是在水泥森林里的精神花園。”

　　2.0時代（2019-2024）：進階舒適體驗

　　不局限于市場已有的產品套路，基于對年輕消費者舒適生活需求的洞察，窩趣構建起“舒適生活×趣味社交”的租住新消費場景，推出2.0產品“居心地”。秉承“小空間，多場景”的設計理念，窩趣在客房的 5大功能區 +X 多功能場景上給租客提供了個性 DIY 軟裝模塊組合，自主展現趣味性的空間氛圍 ，為年輕人提供品質舒適生活和趣味社交于一體的生活空間。

　　作為二次元深度愛好者，廣州租客雨桐不僅將房間打造成自己喜歡的風格，還專門開辟了一方8㎡“三坑”主題房，“我把JK制服掛在墻架上，管家甚至幫我們組織豐富的二次元活動——這在傳統公寓根本不敢想象?！?/p>

　　伴隨消費者需求從基礎的“安全、衛生”升級為“舒適性、社交性、個性化”，窩趣也通過產品設計與服務體系的迭代，將“居住空間”轉化為“生活場景”?？梢哉f，每次一次產品迭代都是一場精準的“需求狙擊戰”。

　　據透露，針對城市新市民、青年人的需求，窩趣將于今年推出3.0產品。

　　這些都進一步印證了窩趣的生存哲學：比消費者更懂他們的深層需求。不限于產品的多次迭代，這十年間，窩趣產品線也從單一白領公寓擴展為涵蓋窩趣輕社區、窩趣公寓和窩趣服務式公寓、窩趣國際社區的多元品牌矩陣。

　　圍繞年輕人多元化的需求，窩趣構建起“舒適生活×趣味社交”的租住新消費場景，將租住場景從“生存空間”升級為“生活方式”，為青年打造最佳居住生活體驗。

　　強模式·輕資產的“中國式答案”

　　如果說與消費者租房需求同頻共振的住房租賃產品是窩趣始終在牌桌上的本質原因，那模式的蛻變則是其能持續擴大自身領土的最強武器。十年深耕，窩趣以輕資產模式破解中國住房租賃行業“重投入、低回報”的困局，從服務單一客戶到構建“投資人-國企-資本”全生態服務能力，逐步交出“中國式租賃運營”的標準化答卷。

　　正如《2023中國住房租賃行業輕資產運營白皮書》所提煉，窩趣將十年經驗提煉為“需求洞察+模式迭代+資源協同”方法論，而這一路徑的底層邏輯，正是對中國租賃市場結構性機遇的精準把握。

　　1、第一階段：服務投資者，驗證輕資產模型

　　在行業早期“二房東”模式盛行的粗放期，窩趣瞄準中小投資者缺乏標準化運營能力的痛點，以“品牌+產品+流量”賦能，開創輕資產托管先河，并獲得了大量投資人的青睞。

　　資深投資人李先生告訴邁點，自己經朋友介紹知道窩趣，對其“居住+社交”的模式非常認可，“我們希望為更多的年輕人提供更加優質的租住生活，不僅是舒適的居住空間，還要注重社區氛圍的打造?！弊?020年起，李先生連續合作窩趣珠海華發商都輕社區和窩趣中山坦洲香海輕社區，今年還將投資第三個項目。

　　一再復投背后更核心的是窩趣對于投資價值的交付。依托窩趣的產品設計打造、社群運營體系等中后臺支持，項目對比自建房的租金溢價提升，長期出租率超過95%。而這只是窩趣十年發展過程中的一個縮影。通過諸多投資人項目驗證，窩趣成功“低改造成本、高坪效產出”模型，沉淀出服務標準，成為輕資產規?；瘡椭频幕?。

　　2、第二階段：政企協同，開創國企保租房新范式

　　當多數房企仍在為“高周轉”掙扎時，窩趣早已跳出“房東思維”，借勢國家保租房政策，以國企負責投資建造，市場化租賃企業運營管理；國企與市場化租賃企業合作共建共營；國企與金融機構共建共營，市場化租賃企業提供支持等多元模式開創“輕資產2.0”時代——政&企&銀協同的生態閉環。

　　國企省去管理成本，窩趣賺取服務費，政府兌現保租房承諾。三方共贏導向下， 窩趣的輕資產模式，正在重塑中國住房租賃市場的底層邏輯。而這些成功的項目又進一步助推窩趣獲得更多政府和企事業單位的青睞。

　　3、第三階段：資本賦能，打造全鏈條資管閉環

　　伴隨REITs開放與險資入場，窩趣將運營能力嵌入資產“投-改-管-退”全周期，破解資本方“不敢投、不會管”難題。以窩趣深圳橫崗大運AI小鎮公寓為例，這是窩趣與龍圖基金、龍崗區區屬國企合作運營的深圳首個AI產業園配套保租房項目。

　　基金公司做保租房，除了是民生項目，更看重經濟效益。依托前期市場調研精準定位客群畫像，根據市場反饋持續優化營銷策略，窩趣深圳橫崗大運AI小鎮公寓通過免押金集租+智慧系統+政企聯營，實現首期45天滿租，企業客戶占比30%。

　　十年沉淀，窩趣所在的百瑞紀鍛造了自身的全鏈條能力、數字化底盤和生態協同能力，為住房租賃市場帶來了解決方案。與此同時，窩趣進一步證明了”——誰能用更輕、更靈活的方式解決更重的社會命題，誰就能定義行業的未來，獲得更大的價值。

　　十年再出發，以科技與生態驅動未來

　　十年前，住房租賃品牌需獨自承擔“房源獲取-裝修-運營”全鏈條壓力；如今，行業進入“生態共建”新階段?；谑杲涷?，窩趣已構建了生態協同體系：

　　產品標準化能力：從1.0到3.0產品迭代，建立標準化體系；

　　數字化中臺：通過CRM系統、智能排房算法提升運營效率；

　　供應鏈整合：聯合500+供應商打造模塊化裝修平臺，有效降低成本。

　　以此為基礎，窩趣提出“全產業鏈賦能”戰略，以輕資產運營撬動重資產投入，推動行業從“規模競爭”轉向“價值競爭”。

　　與此同時，窩趣也建立了一套自己的“游戲規則”：

　　拒絕內卷：當同行仍在比拼“誰的房源更多”時，它已轉向“誰能提供更好的服務”；

　　重塑價值鏈：通過“租金差+服務溢價+資產增值”三重收益模型，證明輕資產模式可持續；

　　定義未來戰場：提出“啞鈴型戰略”——左手托起新市民的安居夢，右手握緊Z世代的享樂主義。

　　站在十周年的節點回望，窩趣的崛起絕非偶然。它用十年時間證明：在租房這個看似“低門檻”的行業，唯有做到三點才能存活——

　　比政策更早一步預判風向；

　　比消費者更懂他們的深層需求；

　　比同行更敢打破既有規則。

　　而今，十年再出發，窩趣的野心已超越單一租房生意，將戰略藍圖延伸至三個維度：

　　供應鏈平臺化：搭建“拎包入住”供應鏈體系，整合裝修、家電、智能家居等供應商，降低B端客戶采購成本。

　　資產管理模式創新：推出“房東合伙人計劃”，有效整合業主和資金方資源，破解中資產模式痛點。這不僅以共擔風險的形式，提升抗周期能力，還以收益更加靈活的運營托底形式，縮短投資回報周期。

　　搭建創新的資金結構：通過成立基金，整合購買力，組織不同屬性的資金方參與進來。

　　這些拓展的背后是窩趣所在的百瑞紀集團對行業本質的清醒認知。住房租賃行業不是“暴富游戲”，而是“長期主義”的修行。在這場修行中，“讓政府省心、讓房東賺錢、讓用戶尖叫”的系統能力才是真正的護城河。而窩趣所在的百瑞紀集團已通過全模式、全鏈條、全產品的“三全”模式全周期管理能力、IT技術賦能、會員體系和數字化營銷體系、創新管理能力構建起競爭壁壘。

　　未來，百瑞紀集團或將以“城市運營商”的姿態，為中國住房租賃的高質量發展寫下全新注腳。

　　結語

　　窩趣的十年叩擊著行業本質：當潮水退去，能穿越周期的企業必須擁有三種基因——將政策轉化為商業模式的翻譯力，預判需求黑洞的洞察力，重構生態位的整合力。

　　它證明真正的輕資產不是逃避投入，而是成為資源流動的隱形中樞——政府獲得民生交付、資本找到合規出口、用戶為生活方式投票。這背后是對住房租賃本質的清醒認知：行業終極戰場不在房源爭奪，而在定義居住文明的權力。

　　當Z世代把JK制服掛進8㎡房間時，他們租住的早已超越四面墻；當新市民在公區參加社群活動，他們體會到忙碌生活與情感共振的社交生態……這提醒所有玩家：下一個十年，行業真正需要的是租房企業，還是居住新文明的架構師？答案藏在每個從業者能否將“職住平衡”政策，翻譯成年輕人、新市民愿意買單的生活革命。