在2025年中國短劇市場的激戰中，一場由字節跳動旗下紅果短劇平臺（以下簡稱“紅果”）主導的分賬政策變革，正悄然重塑整個行業的生態鏈。

紅果在4月底更新劇本激勵計劃，單劇本保底提升至5萬～12萬元，分賬比例統一提至20%，并實施“全生命周期”分賬機制，編劇可長期獲得收益。這一政策迅速見效，據紅果5月底公布的數據顯示，4月劇本分賬總額突破4000萬元，超100部短劇的編劇分賬破10萬元。相比于七貓和閱文集團（00772），“紅果從備選項變成了必選項，已成為首選簽約平臺”，多位編劇稱。

與此同時，行業格局加速分化。2024年，中國短劇市場規模已飆升至504億元，用戶規模突破6.6億，形成“網文平臺派”、“視頻平臺派”、“垂類生態派”和“電商跨界派”四大“門派”分據的“一超多強”格局。

據QuestMobile數據，截至2025年3月，紅果憑借1.73億的月活用戶，在短劇App賽道上斷層領先，并躋身在線視頻App月活排名第六，直逼優酷的1.85億月活用戶。

截至2025年5月，紅果月活用戶達1.992億，與優酷的1.998億月活用戶愈發接近。但這場分賬新政的背后，編劇內卷、IP同質化和版權風險等問題也隨之浮出水面。

紅果從編劇“備選”到“必選”

紅果的變革始于2024年免費模式主導市場后，平臺開始與編劇直接簽訂長期協議。紅果的高分賬政策本質是“去中間商”，即編劇直接對接平臺，承制方通過后臺選劇，優化效率。

據《中國企業家》報道，編劇九九憑借改編自番茄小說的短劇《美颯甜心》，自2024年10月上線后累計分賬超百萬元，“每月還能有兩三萬元入賬”，她2025年5月上線的新劇《200斤的她綁定系統后美又颯》預計分賬可能破百萬元。

這得益于紅果的“全生命周期”機制——劇本上線后，平臺收益持續分賬給編劇和承制方。這一機制大幅提升編劇權重，與傳統影視的固定稿費形成鮮明對比。

新政的吸引力源于收入保障與規則透明。紅果分賬比例遠超付費端1%～2%的收益。對比七貓、閱文等平臺，其保底僅3萬～10萬元，分賬比例雖然最高也可達20%，但實際高收益案例較少，紅果的“鈔能力”則立竿見影。

但還有編劇指出，紅果的評級系統（S+到A級）考量歷史爆款率，新入行者，如2024年后才合作的編劇，將面臨評級劣勢和墊資壓力。

2023年8月紅果App剛上線時，平臺編輯還會主動聯系編劇，抓住風口的編劇搶先吃到了一波時代紅利；如今，新人需掛靠大編劇的工作室，過稿率斷崖式下降，審核集數也從最開始的10集增至30集。這種變化被編劇們總結為“草創時代結束”，2022年底編劇“隨便寫寫就有人買單”，如今短劇編劇賽道卷度劇增，沒法過稿的新人往往也會向別的平臺二次投稿。

而紅果的意圖是加大對編劇的綁定，以“緊握內容源頭”。

同時，版權糾紛也成紅果的最大風險，“一本多拍”現象普遍，如《神算小財神》編劇7天速成80集劇本，但IP重復改編引發“盜版戰”。

編劇群體內也形成共識——改編過稿率遠高于原創。有編劇直言，“90%小說不適合短劇改編，內容匱乏催生盜版。”但熱門IP，如《嫡女風華》被7家承制方競拍，導致同質化嚴重；《桃花馬上請長纓》IP出現八部以上“相關”作品。

4月18日，中國版權協會成立微短劇工作委員會維權中心，推進微短劇的版權保護與發展，反映行業對合規的迫切需求。

今年5月底，抖音集團整合資源成立“短劇版權中心”，打通番茄小說、紅果、抖音的短劇生態。2025年上半年，紅果已產出12部觀看量破10億的短劇，其中10部標注“改編自番茄小說”。

有編劇表示，“紅果成立版權中心后，是否會砍掉其他中間商，大家都在觀望。”

分賬驅動行業格局

紅果的分賬新政并非孤立事件，而是短劇“江湖”競爭白熱化的縮影。與此同時，分賬模式正在重塑價值鏈。據騰訊（00700）旗下騰訊視頻調研，豎屏短劇年產量達4萬部，制作方年收入120億元，已超長劇310億元的1/3。

目前，短劇市場已形成四大“門派”。以紅果、河馬、繁花、七貓、野象、閱文等為代表的“網文平臺派”，以抖音、快手（01024）、騰訊視頻、愛奇藝（IQ）、阿里巴巴（09988）旗下優酷、芒果超媒（300413）旗下芒果TV、咪咕、央視頻等為代表的“視頻平臺派”，以小紅書、B站（BILI）、微博（09898）、微信、百度（BIDU/09888）等為代表的“垂類生態派”，和以淘寶、京東（09618）、拼多多（PDD）、美團（03690）、支付寶等為代表的“電商跨界派”。

紅果代表的“網文平臺派”手握IP優勢，河馬以超4000萬月活和超1萬部劇集儲備緊隨紅果之后。“視頻平臺派”如騰訊視頻，推出“橫屏短劇百萬票房后每日加碼15%分賬”，背靠閱文IP成功打造“十分短劇”品牌；愛奇藝則轉型微短劇賽道，其之前的《原罪》以3000萬元的分賬金額，證明了其精品短劇的商業潛力。垂類派如小紅書憑《癡人之愛》14天播放量破7500萬，聚焦高知女性；B站以“精品內容+用戶共創”粘住Z世代，百度則以“百劇計劃”和好看短劇APP搶奪用戶。電商跨界派如美團植入外賣紅包，探索流量轉化。

2025年年初，愛奇藝創始人龔宇點出，紅果要求制作方在協議期內所有內容都不能與其他平臺合作。這場口水戰的導火索是免費模式取代付費。（詳見財中社《長短劇平臺之爭：愛奇藝龔宇炮轟紅果“排他”協議》）

有業內人士指出，2024年底，付費短劇市場下滑，2025年或退出歷史舞臺。紅果的免費分賬模式吸引其他平臺的短劇編劇涌入，行業加速工業化，從某種意義上而言，短劇編劇也開始淪為“流水線工人”。

為引進更多流量，近期，紅果開始啟動廠牌運營計劃，而廠牌的形成也源于微短劇的快速量產特性。

目前，紅果已吸引聽花島、九州等100+頭部廠牌入駐，單廠牌日轉化看劇用戶超千萬。例如，“九州短劇官方”積累13.7萬粉絲，獲贊超2.3億，關聯微短劇集1697部；“百川中文”入駐后獲10.6萬粉絲，1.6億點贊，關聯微短劇共147部；“山海星辰·精品短劇”入駐后獲7.3萬粉絲，1.5億點贊，關聯微短劇共379部；“聽花島劇場”入駐后獲5.7萬粉絲，1億點贊，關聯微短劇共37部。

短劇賽道洗牌加速

紅果的“廠牌化”戰略加速資源集中，頭部廠牌被收編；編劇分層加劇，頭部編輯直簽平臺，中腰部依附廠牌，新人掛靠工作室。

而分賬新政的直接影響是行業洗牌。6月17日，快手關停短劇小程序業務，清理百余違規劇集，短劇小程序時代開始退潮。（詳見財中社《被免費紅果反超：快手短劇“斷臂”小程序》）

目前，短劇的未來趨勢指向合作與精品化。

今年，紅果在與芒果TV、愛奇藝先后達成合作的基礎上，將“果燃計劃”升級為全行業參與的精品微短劇合作平臺；河馬持續升級“合伙人計劃”，預計開放3000+小說和1000+劇本的IP庫；七貓則開放全庫IP并設立數千萬元獎金池。

騰訊視頻將長劇預算的10%～20%傾斜于短劇。優酷通過成立“微短劇中心”、調整App頻道結構等舉措，將短劇提升為核心業務。小紅書則與FIRST青年電影展合作退出“紅鏡短劇計劃”，扶持高審美內容。

而紅果的分賬新政不僅重塑編劇生態，更推動短劇從草莽走向精耕。這場由分賬引發的革命，正讓短劇從流量游戲蛻變為價值戰場。