在二甲復評的關鍵階段，華州區人民醫院為期14天的第三輪院內自評工作于近日圓滿收官。此次自評猶如一場全面 “體檢”，院領導高度重視，親自安排部署，創建辦統一制定第三輪自評計劃，綜合管理一組、綜合管理二組、藥事組、院感組、醫療組、護理組、數據組七大內審專家組在各主管院長帶領下，協同作戰，聚焦評審標準，深挖問題短板，為醫院高質量發展筑牢根基，向著二甲復評的目標全力沖刺。

七大內審專家組分工明確、各司其職，以高度的責任感和專業精神投入到自評工作中。綜合管理一組與二組圍繞醫院管理的核心環節，對行政管理、后勤保障、信息化建設等工作進行細致梳理，從制度流程的完善性到實際執行的有效性，逐一排查，確保醫院運營的規范有序；藥事組對藥品管理、醫療器械的采購、儲存、使用等環節進行嚴格檢查，嚴格把控藥械質量安全，為臨床診療提供堅實保障；院感組深入醫院各個角落，對感染預防與控制工作進行全方位評估，從手衛生規范到消毒隔離措施，不放過任何一個潛在風險點；醫療組和護理組則分別針對醫療質量與護理服務，通過查閱病歷、實地查看、現場考核等多種方式，對診療規范、技術水平、服務細節等進行深度剖析，力求發現問題、解決問題，提升醫療護理服務品質。

值得一提的是，數據組在二甲復評第二部分自評工作中發揮了重要作用。他們聚焦于數據的準確性、完整性和規范性，對醫院各類業務數據進行了全面梳理與核查。從患者信息登記到醫療費用結算數據，從臨床檢驗報告到手術記錄數據，數據組都一絲不茍地進行比對和校驗。通過對海量數據的分析，他們不僅確保了數據的質量符合復評要求，還為其他小組的自評工作提供了有力的數據支撐，助力醫院從數據維度全面提升管理水平和服務質量。

自評過程中，各小組秉持“嚴、細、實”的原則，以評審標準為標尺，主管院長親自帶隊，對全院各科室、各部門展開拉網式排查。每到一處，小組成員都認真查閱資料、仔細詢問情況、現場操作核驗，對發現的問題及時記錄并反饋，形成詳細的問題清單。此次自評共梳理出涵蓋醫療質量、護理服務、醫院管理、感染防控等多個方面問題，這些問題的精準定位，為醫院下一步整改提升指明了清晰方向。

“自評不是終點，而是改進的起點。”醫院將以此次自評結果為導向，迅速制定整改方案，明確責任科室、責任人和整改期限，建立整改臺賬，實行銷號管理，確保問題整改到位、落實到位。同時，醫院將舉一反三，以點帶面，不斷完善管理機制，強化內涵建設，持續提升醫療服務質量和管理水平，以最佳狀態迎接二甲復評的到來。

此次第三輪院內自評，不僅是對醫院現階段工作的全面檢驗，更是一次自我革新、自我提升的契機。全院上下將以此次自評工作為動力，凝心聚力、攻堅克難，以精益求精的態度、扎實有效的行動，全力備戰二甲復審，為醫院高質量發展書寫嶄新篇章，為患者提供更加優質、高效、安全的醫療服務。