保持好奇心，死磕真問題

TikTok & YouTube

聊一聊廣告平臺，交朋友加V：efangfeng

6?月下旬，據The Information報道：TikTok在開發Smart?TV專版，目標是最快在三星、Roku、Fire?TV 等主流系統上線。

就在前幾天結束的戛納國際創意節上，TikTok 全球產品負責人 David?Kaufman直言：客廳就是下一條預算戰線。TikTok正從社交平臺向全視頻平臺轉型，而電視端布局正是支持這一轉型的投資方向之一。

種種的跡象都表明，TikTok要進入YouTube的腹地了。

根據eMarketer數據，2024 年全年，美國有 1.5?億人是在客廳大屏上刷 YouTube。目前 YouTube 在美國已經吞下近四分之一的CTV廣告預算，是市場的絕對老大。

另據市場營銷公司Tinuiti的數據，美國廣告主在 YouTube CTV 端投下的營銷預算（43%）首次反超移動端（42%）。就在一年前，這兩個數字還是 24% vs 51%，手機體量幾乎是 CTV 的兩倍。

對很多廣告主而言，這已經是一道非常明顯的預算分水嶺——廣告費正從移動端和傳統線性電視，大規模并持續涌向 CTV聯網電視。

這次，TikTok要進軍CTV領域，很明顯眼饞越來越CTV廣告的肥肉。

TikTok會怎么切入客廳的大屏場景呢？我大膽做了幾個猜想。

猜測一：發起價格戰

TikTok TV版大概率會先用低價搶切入市場，再視效果抬價。

這是在自然不過的決定。TikTok 要在客廳場景打低價牌，背后依賴的是兩大前提條件：

一是 CTV 廣告盤子還在放大，品牌預算整體向上流動。這樣低價走量的方式才能帶來正向的營收。

二是硬件與平臺之間的座位并未被 YouTube、Roku、Amazon 完全鎖死，競爭者眾多、價格帶分化明顯。

只要這兩個條件同時存在，低價切入、效果跑通、隨后抬價就是一條能跑通的路徑。

在需求端，CTV 的廣告支出仍保持兩位數增速——eMarketer 估算 2025 年美國 CTV 投放將再增 16.8%，達到 334.8 億美元，品牌端已有 56% 計劃繼續追加預算，預計每年有 50?60?億美元的廣告費，流向CTV大屏。

CTV 給廣告主帶來的好處很直觀：

首先，大多數智能電視都和家庭地址、固定的設備?ID 綁定，平臺能夠精確知道廣告送到了哪一戶；其次，屏幕上的二維碼或“立即購買”按鈕讓觀眾在沙發上拿手機一掃就能下單，比移動廣告少一步跳轉；另外，電視內置的自動內容識別系統，會記錄每條廣告出現的時間、頻道和觀看次數，品牌很快就能看到新增觸達了多少家庭、平均被看了幾遍，并把這些曝光數據與后續電商訂單一一對應。

市場持續增長，這給了 TikTok 用價格撬動預算的空間。

從供給端看，傳統長視頻或體育流媒體（Netflix、Max）平均 CPM 仍在 30 美元以上。根據數據公司Gupta Media的分析數據，YouTube TV的常規CPM 在20–25美元，可高至 30–40美元，具體取決于廣告類型、目標定位、投放方式（直銷 vs 程序化）等因素。

AdRoll的一份報告稱，TikTok 整體 CPM 自 2024 年初至今一直處于下降態勢。

如果對品牌來說，同樣的廣告費在TikTok TV能拿到更多曝光，何樂而不為？

所以，TikTok 很可能繼續把 CTV 的廣告定價壓在20美元區間內。對 TikTok 來說性價比就是最快的“進場憑證”，快速實現“以價換量”的初步滲透。

猜測二：分成的方式進入預裝市場

在預裝布局上，TikTok 面臨的對手包括 Netflix 和 YouTube，他們分別走了不同的預裝合作模式。

Netflix的做法很直接，就是現金買斷。早在 2011 年就和三星、LG、索尼談下“紅色按鈕”協議：電視遙控器上為 Netflix 增設一顆醒目的紅色快捷鍵（通常印有 “Netflix” 字樣），同時在系統主頁的第一屏預留固定入口。

根據彭博社的報道披露：Roku會Netflix等流媒體服務商收 1 美元/臺 的“按鈕費”，這筆費用只1個月就能給 Roku 帶來“數百萬美元”固定收入。

Netflix還在2015年推出了“Netflix?Recommended?TV”認證。只要電視出廠時已經預裝了 Netflix，開機后能在主頁第一屏看到它的圖標，再給遙控器配上一顆專屬紅色按鈕，并把App的冷啟動時間控制在兩秒以內，就能拿到這一認證，并把它印在包裝盒和賣場展臺上。

對廠商來說，這不過是多按幾條軟件規范，但消費者在賣場一眼就能辨認“流暢看 Netflix”的機型，因此這個按鈕慢慢成了銷量的加分項，也算是一筆劃算的買賣。

與Netflix不同，YouTube 依賴更深層次的生態合約。

OEM電視廠家若要獲取 Play Store 等 Google 服務，就必須簽署 GTVS/MADA 協議，預裝一整套 Google 應用，YouTube 和 YouTube TV 也在其中。今年 5 月，印度反壟斷案件中的和解文件明示：這種預裝要求是協議硬性條款。

TikTok 的預裝策略不具備上述兩者的明顯優勢：它既沒有 Netflix 那樣的優質獨家視頻內容，也沒有 Google 的生態優勢。

考慮到其商業模式依賴廣告，廣告分成這種方式更適合切入預裝市場：

TikTok 可以在首頁或遙控快捷位與 OEM 達成收益共享協議，讓 OEM 持續從廣告中分得一部分，而不是一次性補貼。這種機制能有效降低 OEM 的決策成本，持續激勵他們優先布局 TikTok 的入口。

這樣的合作模式類似于 NBC環球和 Roku達成的Peacock 協議。

2020年的時候，NBCU旗下的流媒體服務Peacock準備與電視廠商Roku合作，Roku 要求合作伙伴把 30 %的廣告庫存交給平臺自行銷售；Peacock 只肯給到一半，且堅持廣告投放要走NBCU 自建的廣告平臺，而不是接入 Roku 的 OneView DSP。雙方僵持一段時間后，兩家公司同步對外官宣“達成長期分銷與廣告技術合作”。

聲明雖然沒給出精確比例，但多家主流科技媒體都證實：Peacock 接受把這 15 % 的廣告庫存接入 Roku的OneView DSP 統一售賣，換取平臺級入口和視頻墻推薦位，而 NBCU保住了剩余 85 % 的廣告位和全部用戶數據。

這個案例證明：在廣告分成機制下，OEM 更愿意提供首頁推薦和入口位，但關鍵在于拆賬后是否還能保證平臺的核心商業利益。

但 TikTok 遇到的挑戰仍然不少。比如CTV 的觀眾習慣還是偏向長視頻，短視頻如何在沙發場景保持強粘性尚無定論。另外，TikTok 的廣告分成方案需要在 OEM 多方參與下達成清晰可靠機制，任何條款爭議都可能讓談判提前結束。

不過，預裝市場的競爭正在重構，這給了TikTok更多談判籌碼。

今年年初的時候，印度在對Google的反壟斷審查中，裁定OEM廠商可單獨采購Play Store 而不強制捆綁Google的“全家桶”，這意味著未來其他市場若跟進，YouTube 的預裝優勢有可能松動。

在設備側，Roku 占 38% 市場份額，Fire TV 18%，再加上三星、LG 各自的系統，渠道并不缺少可談判的入口。如果能強化廣告分成激勵，TikTok 只需與部分 OEM 達成首屏或快捷鍵合作，就能迅速擴張基礎裝機，進一步放大“低價吸量”策略的杠桿效應。

猜測三：短期內不會高價買版權，而是輕版權的方式

參考下YouTube的內容策略：它把高 ARPU 品類（體育、播客、電影）拉進電視內容，復制訂閱+高CPM模式，爭奪原本屬于線性電視和流媒體的平臺預算。為此，YouTube買了不少IP版權。

TikTok未來會不會參加IP的版權大戰？

我推測，短期內不會，長期可能會。

短期內，TikTok更可能依托“輕量化授權＋短視頻變現”的路徑進入大屏市場：

它已經開始做這樣的合作。目前TikTok有了2025 年世俱杯的版權，賽事期間成為官方短視頻樞紐，推出賽事亮點、幕后花絮等內容集成頁。同時，它與美國職業足球大聯盟MLS 續約內容合作到2028年，并已成為MLS長期短視頻戰略平臺。

這些都不是買斷整場直播，而是通過社交傳播來發揮平臺短視頻優勢，與版權方共享廣告和電商收益——這種“輕版權＋聯營”模式效率高、速度快，這個風格”非常TikTok”。

在影視內容方面，TikTok可能也會沿用 YouTube Movies 的早期策略：允許內容提供方把完整版放在平臺上，然后 TikTok 補充工具和剪輯功能，把長視頻拆成短片形式供創作者剪輯二創。

這一策略的好處是：可以能讓 TikTok 在不燒錢的前提下，全面收集 IP 內容做短視頻素材庫，同時檢測哪些類型片段能爆發，并作為未來更重度合作的預熱。

例如，如果它發現某部老劇集的“主角爆笑片段”在電視端有高互動量，就能與版權方試驗“電視劇頻道”或系列片播出方案，不用先拋數百萬美金去買整個版權。

相對 Netflix 或 YouTube 而言，TikTok 的玩法更靈活、內容密度更碎片化、更貼合它算法分發優勢。

除非它想全面進軍娛樂和體育版權窗，短期內不需要下大注買 IP。如果合作節奏和變現穩定，我猜未來它不排除拿下一兩檔中等規模的大 IP，比如區域聯賽或經典電影合集，以進一步補充中長內容池并提高 CPM。

但整個路徑仍舊會是“先輕后重、先短平快、后穩打深耕”。

所以，如果你未來看到 TikTok 在體育、影視版權方面，投放廣告或簽署內容合作合約，不需要驚訝，這是它在大屏端接棒短視頻邏輯的自然延續。

四、補足第三方測量

要實現長期增長，僅靠廣告的低價是不夠的。廣告主在投入更多預算之前，需要明確廣告的效果和回報。這就需要 TikTok 提供透明、可信的第三方測量數據

歸因難、數據碎片化、加上隱私限制，讓品牌看不清 TikTok TV 投入背后的實際回報。很多品牌陷入“看得見流量、看不清價值”的困局。

要解決這個問題，TikTok 的下一步策略已經露出端倪。我猜測它會分兩階段展開：

首先，它會強化跨屏去重和曝光匯總能力。TikTok 已宣布與 Nielsen ONE 深度合作，讓廣告主能在一份跨媒體報告里看到 TikTok、CTV、線性電視的統一投放情況和去重覆蓋。

這種真正“把所有版本的數據放一起算”的能力，是傳統媒介預算配置時最缺的信心來源。

與此同時，它也會向下延伸測量精度，專注電視廣告數據分析的廣告科技公司iSpot 已開放對 TikTok Campaign 的統一測算方案，初步數據顯示 TikTok 廣告有 58% 的獨立觀眾未被線性電視觸達，意味著真實增量很高。

如果這些工具能定期產出、并被多個機構背書，TikTok 將實現“用驗證數據搶下預算”的目標。一個廣告主若能在 Nielsen & iSpot 報表里對比 TikTok 與 YouTube CTV 的增量、頻次和轉化貢獻，就會對 TikTok TV的營銷價值更容易接受，這也能為TikTok TV后續的提價留足空間。

總而言之，TikTok TV 在大屏的下一步，就是拿數據“說話”。當原先看不見的投放價值被量化、可對比，TikTok 就能從“移動端”升級為“CTV”，完成從低價吸引到高價留存的過渡。

以上是我的幾個推測：一句話總結就是，先低價進入，進一步做厚價值，最后抬高平臺溢價。

這套“三步走”打法讓 TikTok 的商業邏輯清晰可見：用市場更便宜的 CPM 入局，以可驗證的數據和效果贏得品牌信任，然后逐步抬價實現盈利。

它的挑戰是保持測量體系的獨立可信度，并確保初期低價策略不會成為長期折價標簽。若執行得當，TikTok TV未來將是YouTube最大的競爭對手。（作者：刀客doc）

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