企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興，法治穩(wěn)則發(fā)展穩(wěn)。近年來(lái)，九原區(qū)人民法院緊扣“六個(gè)行動(dòng)”目標(biāo)，錨定涉企案件高效公正辦理，創(chuàng)新司法服務(wù)舉措，暢通涉企糾紛化解渠道，以法治之力破企業(yè)發(fā)展之困，為營(yíng)造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境貢獻(xiàn)司法智慧與力量。

開(kāi)辟涉企綠色通道

跑出司法服務(wù)“加速度”

暢通涉企案件“綠色通道”，在訴訟服務(wù)大廳設(shè)立專人專崗，提供優(yōu)先的訴訟輔導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)提示、立案咨詢、材料收轉(zhuǎn)等“綠色直通車”服務(wù)，對(duì)涉企糾紛案件立案審核時(shí)加蓋綠色專用標(biāo)識(shí)，確保涉企案件依法優(yōu)先快立快審快執(zhí)，縮短訴訟執(zhí)行周期。

建筑工地上的鋼筋水泥尚未凝固，一場(chǎng)工程款糾紛已讓兩家企業(yè)陷入僵局。2023年完工的廠房工程，因30萬(wàn)元尾款爭(zhēng)議僵持不下。原告急需資金周轉(zhuǎn)，被告卻因經(jīng)營(yíng)困難無(wú)力支付，雙方矛盾一觸即發(fā)。

糾紛訴至法院，承辦法官迅速開(kāi)啟涉企案件綠色通道。法官梳理案情，發(fā)現(xiàn)案件雖有爭(zhēng)議，但具備調(diào)解基礎(chǔ)。法庭里，原告拍案而起：“工期、驗(yàn)收都達(dá)標(biāo)，拖欠款就是違約！”被告面露難色：“實(shí)在周轉(zhuǎn)不開(kāi)，能否寬限些時(shí)間？”隨后，法官化身“破局者”，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，提出分階段付款方案。經(jīng)過(guò)多輪溝通，原告松口同意延長(zhǎng)還款周期，被告承諾優(yōu)先保障款項(xiàng)支付。一紙調(diào)解協(xié)議，讓歷時(shí)數(shù)月的糾紛畫(huà)上句號(hào)。從立案到回款僅兩個(gè)月，既盤活了原告企業(yè)資金鏈，又避免了被告信用受損。

深化多元解紛機(jī)制

擴(kuò)寬矛盾化解“多車道”

堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，探索前端源頭預(yù)防、中端多元解紛、末端綜合治理的“三端共治”解紛模式，積極參與區(qū)綜治中心實(shí)體化運(yùn)行。2024年以來(lái)，先行調(diào)解涉企糾紛5739件，調(diào)解成功3495件，調(diào)解成功率達(dá)60.9%。麻池法庭依托“麻事好商議”議事品牌，先行調(diào)解涉企糾紛180件；哈林格爾法庭深入新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)展巡回審判，達(dá)到“審理一案、教育一片、治理一域”的效果。

在審理一起涉案標(biāo)的額高達(dá)近千萬(wàn)元的買賣合同糾紛案件時(shí)，承辦法官考慮到案件的處理直接關(guān)系到被告企業(yè)的后續(xù)生存和原告企業(yè)資金回籠問(wèn)題，且關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)及發(fā)展，如果能啟動(dòng)訴前調(diào)解程序，既可以為雙方當(dāng)事人節(jié)約時(shí)間、省去8萬(wàn)元左右的訴訟成本，又能實(shí)質(zhì)性解決矛盾糾紛。

在征得當(dāng)事人同意后，法官與特邀調(diào)解員組織雙方進(jìn)行線上調(diào)解。過(guò)程中，承辦法官與調(diào)解員感同身受地站在雙方的立場(chǎng)考慮，勸諫雙方相互退讓，給彼此一些緩沖的空間。在他們的不懈努力下，原告表示愿意放棄部分逾期付款利息、可以予以相應(yīng)寬限時(shí)間，被告也承諾在具體期限內(nèi)履行自己的義務(wù)，雙方當(dāng)事人對(duì)訴前調(diào)解達(dá)成的協(xié)議均表示滿意。

強(qiáng)化善意文明執(zhí)行

點(diǎn)亮法治營(yíng)商“護(hù)航燈”

對(duì)申請(qǐng)人為企業(yè)的執(zhí)行案件，依法及時(shí)采取“查、扣、凍”措施，縮短財(cái)產(chǎn)處置周期，高效兌現(xiàn)勝訴權(quán)益。對(duì)被執(zhí)行人為企業(yè)的案件，慎用強(qiáng)制措施，靈活采取“活封活扣”、執(zhí)行和解等方式，最大限度減少對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。建立打擊拒執(zhí)犯罪長(zhǎng)效機(jī)制，聚焦企業(yè)“急難愁盼”，有力維護(hù)企業(yè)勝訴權(quán)益。

包頭市某混凝土有限責(zé)任公司與四川某建筑工程有限公司、張某某買賣合同糾紛一案中，申請(qǐng)執(zhí)行人與被執(zhí)行人均為民營(yíng)企業(yè)，執(zhí)行法官充分利用“總對(duì)總”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”網(wǎng)絡(luò)查控系統(tǒng)并圍繞情、理、法多角度釋法明理、分析利弊得失，成功促使被執(zhí)行人主動(dòng)履行義務(wù)。從立案到執(zhí)行完畢用時(shí)僅15天，申請(qǐng)執(zhí)行企業(yè)得以順利發(fā)放工人工資、投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，被執(zhí)行企業(yè)得以及時(shí)恢復(fù)信用、有序正常經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了雙方利益最大化，有效節(jié)約司法資源的同時(shí)護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。

延伸司法服務(wù)觸角

架起司法護(hù)企“連心橋”

主動(dòng)延伸司法服務(wù)觸角，通過(guò)法律講座、實(shí)地走訪、分發(fā)資料等形式加強(qiáng)與企業(yè)間的溝通交流，經(jīng)常性開(kāi)展“企業(yè)法律體檢”活動(dòng)，助力企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有序發(fā)展，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。到新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)、內(nèi)蒙古大全新能源等轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)走訪調(diào)研，依托法官工作站開(kāi)展座談，分類提供法律咨詢、普法宣講、糾紛調(diào)解等“菜單”式服務(wù)，有效打通惠企利企“最后一公里”。定期邀請(qǐng)商會(huì)及企業(yè)家代表參加涉企案件庭審觀摩活動(dòng)，組織開(kāi)展“開(kāi)門納諫”座談會(huì)、優(yōu)商懇談會(huì)，廣泛征求社會(huì)各界對(duì)法院優(yōu)化法治化營(yíng)商環(huán)境工作的意見(jiàn)建議12條，認(rèn)真梳理并逐條整改。

優(yōu)化法治化營(yíng)商環(huán)境永遠(yuǎn)在路上，服務(wù)保障“六個(gè)行動(dòng)”沒(méi)有終點(diǎn)。九原區(qū)人民法院將以更高站位扛牢政治責(zé)任，把司法審判與服務(wù)發(fā)展大局深度融合，持續(xù)擦亮法治化營(yíng)商環(huán)境“金字招牌”，讓每一份司法裁判都成為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的“指南針”、市場(chǎng)秩序的“穩(wěn)定器”、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)行動(dòng)”目標(biāo)注入源源不斷的司法動(dòng)能。

來(lái)源丨綜合辦公室

審校丨劉　杰

審核丨逯瑞杰

終審丨王銳軍

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