安徽
瑞幸咖啡在美國紐約第六大道和百老匯大道上開了兩個店，現在瑞幸咖啡在國內外開店達到了24097家。瑞幸以快取店的方式進入到紐約市場中，這個快取店改變了星巴克所謂“第三空間”的模式，用中國的服務模式、企業的差異化競爭打入到了西方市場，這一招應該是非常妙的。
第一從產品的角度來講，要讓長期了解、長期使用產品的人去鑒別，也就是我生產的咖啡，我打入到你的市場，到底怎么會怎樣？由消費者決定。
實際上，現在關于企業到底是出海，還是在國內發展，有著完全不同的說法。我們不要去糾結到底是出海還是上岸，關鍵是根據企業的戰略和產品形態，以及企業的資源稟賦等等方面進行配置的，該出海一定要出海，該上岸要一定上岸，不要去割裂開理解這兩個概念，
過去老是有一種說法，不要班門弄斧，不要去跟頂級的企業競爭，實際上這個觀念也是錯誤的。你不去找高手切磋，你怎么知道你的企業、你的產品能不能和別人競爭呢？因此，在對待出海、上岸競爭等方面，一定要從企業的實際、產品的實際，以及自己未來的發展出發，一定要給自己找好定位。
第二，如果競爭，一定要到高手面前競爭，向高手學習來彌補自己的不足，這樣發展才能起到事半功倍的效果。
我想，我們的企業一定要有自己的考量，要有做出自己的決斷。否則永遠做不大，反而會喪失了非常好的機會。
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