瑞幸咖啡在美國紐約第六大道和百老匯大道上開了兩個店,現(xiàn)在瑞幸咖啡在國內(nèi)外開店達(dá)到了24097家。瑞幸以快取店的方式進(jìn)入到紐約市場中,這個快取店改變了星巴克所謂“第三空間”的模式,用中國的服務(wù)模式、企業(yè)的差異化競爭打入到了西方市場,這一招應(yīng)該是非常妙的。
第一從產(chǎn)品的角度來講,要讓長期了解、長期使用產(chǎn)品的人去鑒別,也就是我生產(chǎn)的咖啡,我打入到你的市場,到底怎么會怎樣?由消費者決定。
實際上,現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)到底是出海,還是在國內(nèi)發(fā)展,有著完全不同的說法。我們不要去糾結(jié)到底是出海還是上岸,關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和產(chǎn)品形態(tài),以及企業(yè)的資源稟賦等等方面進(jìn)行配置的,該出海一定要出海,該上岸要一定上岸,不要去割裂開理解這兩個概念,
過去老是有一種說法,不要班門弄斧,不要去跟頂級的企業(yè)競爭,實際上這個觀念也是錯誤的。你不去找高手切磋,你怎么知道你的企業(yè)、你的產(chǎn)品能不能和別人競爭呢?因此,在對待出海、上岸競爭等方面,一定要從企業(yè)的實際、產(chǎn)品的實際,以及自己未來的發(fā)展出發(fā),一定要給自己找好定位。
第二,如果競爭,一定要到高手面前競爭,向高手學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己的不足,這樣發(fā)展才能起到事半功倍的效果。
我想,我們的企業(yè)一定要有自己的考量,要有做出自己的決斷。否則永遠(yuǎn)做不大,反而會喪失了非常好的機(jī)會。
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