安徽
瑞幸咖啡在美國紐約第六大道和百老匯大道上開了兩個店，現(xiàn)在瑞幸咖啡在國內(nèi)外開店達(dá)到了24097家。瑞幸以快取店的方式進(jìn)入到紐約市場中，這個快取店改變了星巴克所謂“第三空間”的模式，用中國的服務(wù)模式、企業(yè)的差異化競爭打入到了西方市場，這一招應(yīng)該是非常妙的。
第一從產(chǎn)品的角度來講，要讓長期了解、長期使用產(chǎn)品的人去鑒別，也就是我生產(chǎn)的咖啡，我打入到你的市場，到底怎么會怎樣？由消費者決定。
實際上，現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)到底是出海，還是在國內(nèi)發(fā)展，有著完全不同的說法。我們不要去糾結(jié)到底是出海還是上岸，關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和產(chǎn)品形態(tài)，以及企業(yè)的資源稟賦等等方面進(jìn)行配置的，該出海一定要出海，該上岸要一定上岸，不要去割裂開理解這兩個概念，
過去老是有一種說法，不要班門弄斧，不要去跟頂級的企業(yè)競爭，實際上這個觀念也是錯誤的。你不去找高手切磋，你怎么知道你的企業(yè)、你的產(chǎn)品能不能和別人競爭呢？因此，在對待出海、上岸競爭等方面，一定要從企業(yè)的實際、產(chǎn)品的實際，以及自己未來的發(fā)展出發(fā)，一定要給自己找好定位。
第二，如果競爭，一定要到高手面前競爭，向高手學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己的不足，這樣發(fā)展才能起到事半功倍的效果。
我想，我們的企業(yè)一定要有自己的考量，要有做出自己的決斷。否則永遠(yuǎn)做不大，反而會喪失了非常好的機(jī)會。
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