解讀字節最新的人才觀
2025年6月10號,字節跳動發布了最新的人才觀。一共是6條,我發現和我內心的很多用人觀念完全一致。所以,今天我們一起學習下這6條人才觀。應該對各位企業家有幫助。
第一,和優秀的人做有挑戰的事。
優秀與挑戰相結合,會產生奇妙的化學反應。這種組合如同催化劑,加速個人成長。其實字節這么多年,做了非常多有創新的挑戰性的事情,這一定與他們的人才梯隊有關系。與優秀者為伍,做有挑戰的事,我們每個人的生命會變得更加豐盈。而在這樣的過程中,我們不知不覺會遇到更加優秀的自已。我一直認為,優秀的人有幾個特質,清晰的思維,高緯的認知,持續的學習能力,高效的執行力,他們思考問題更喜歡直指核心,直面第一性原理。以前登山的時候,我發現,如果這次很多登過山的人,我自已大概率也可以上去。但假如這次都是新人,那我也可能上不去,他們止于山腰,還告訴你,這個地方邊鬼都上不去。
第二,看潛力不看資質。
這其實說的是要看一個人的本質的東西,而不是他的從業經驗。一個人的本質的東西,比如價值觀,比如人品,這才是一個人未來可以取得多大成就的最根本的源動力。大部分公司的招聘,應該還是只看從業經歷。我記得以前招過一個方案,叫做小波,其實在外人看來,他沒有任何的從業經驗,也沒有任何這方面的工作經歷。但我看到了他身上的不服輸的氣質,也看到了他身上要求上進的渴望。所以,我果斷地留下他。后來的事實證明了,他的確是一個優秀的方案。如果只看資質,任何公司都不會招聘他作為方案的。
第三,敢于招聘比自己強的人。
這對于管理者來說是最難的。大部分的管理者,只會招聘比自己弱的人。這種做法,好象是穩定了自已的職位,但其實是限制了整個公司的發展。一個企業要想真正的發展,一定要敢于招聘比自己強的人。這樣企業才能真正發展。當初劉邦敢用蕭何和韓信,才最終成就大業。現在我見到太多的管理者,只會一味壓制強才,最終的結果就是整個團隊淪為平庸。
一個敢于用比自已強的領導者,其實是展現的是自已的自信,這種管理才一定會受到下屬的擁戴的。
第四,為最優秀的人提供最好的回報
華為公司應該是這方面的典范,華為公司的以奮斗者為本的分配體制,使其在通信領域成為全球領先地位。優秀人才獲得合理的回報,反過來讓企業可以擁有更多的優秀人才。分錢是一門藝術,一個優秀的領導者,一定是最會分錢的大師。
第五,激勵要拉開區分度
和這個對應的就是大鍋飯。所有人的收入差不多。其實這是最打擊大家積極性的一種行為。我以前在公司的時候,年終獎金的標準,最高的人和最低的人,一定是1000倍的差距。否則,大鍋飯對所有人都不公平。
第六,以能定級,以級定薪,以技定獎
核心說的就是以能力來決定一個人收入。明確能力和薪酬之間的直接聯系,讓每個員工明確努力的方向。
以上是字節公司最新發布的人才觀,我也是最近才看到,特記錄于此。希望對各位用人的時候,有所參考。
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