作者：香克斯

在職場這個大江湖里，每個人都想找到一個風氣良好的“門派”，這樣工作起來才能舒心又高效。

其實，不用大費周章地去打聽，偷偷觀察下面這4個現象，就能判斷職場風氣的好壞啦。

現象一：溝通氛圍是否開放透明

一個風氣好的職場，溝通氛圍必然是開放透明的。

在這里，同事之間、上下級之間都能暢所欲言。

比如，在每周的例會上，大家不會藏著掖著，而是積極分享自己的想法和遇到的問題。

據職場專家研究表明，開放透明的溝通，能使團隊工作效率提高30%。

相反，如果職場里總是充滿了小道消息和暗箱操作，大家說話都小心翼翼，那風氣可能就不太好了。

就像之前有個朋友在一家公司工作，每次開會都是領導單方面輸出，員工有不同意見也不敢說，久而久之，員工們的積極性都被磨滅了，工作效率也越來越低。

方法論：你可以主動參與一些團隊討論，看看大家的反應。如果大家都很熱情地回應你，并且鼓勵你表達不同的觀點，那說明溝通氛圍不錯。

要是你剛提出一個想法就被潑冷水，或者大家都對你避之不及，那你可得小心了。

現象二：員工之間是否互幫互助

良好的職場風氣里，員工之間會互幫互助。

當你遇到難題時，同事們會主動伸出援手。

曾經有一家互聯(lián)網公司，有個新員工在做項目時遇到了技術難題，他的同事們不僅主動幫他解決問題，還分享了自己的經驗和技巧。

在這樣的環(huán)境下，新員工成長得很快，整個團隊也越來越強大。

但如果職場里充滿了競爭和勾心斗角，同事之間互相拆臺，那工作就會變得很痛苦。

比如，有些公司為了激勵員工，設置了不合理的競爭機制，導致員工之間為了業(yè)績不擇手段，根本沒有團隊合作的意識。

方法論：你可以在工作中故意“示弱”，向同事請教一些問題。

如果同事們愿意幫助你，那說明職場風氣好。要是他們對你愛搭不理，甚至還故意刁難你，那你就要重新考慮這個工作環(huán)境是否適合你了。

現象三：領導是否以身作則

領導是一個團隊的核心，他們的行為和態(tài)度會直接影響職場風氣。

一個好的領導會以身作則，遵守公司的規(guī)章制度，積極推動團隊的發(fā)展。

比如，有些領導每天都會提前到公司，帶領團隊一起奮斗，并且公平公正地對待每一個員工。

相反，如果領導自己都不遵守規(guī)則，搞特殊化，那下面的員工也會有樣學樣。

曾經有一家公司的領導經常遲到早退，還利用職權為自己謀取私利，結果整個公司的風氣都變得很差，員工們也都無心工作。

方法論：觀察領導的日常行為，看看他們是否言行一致。

如果領導能夠做到以身作則，那說明職場風氣有向好的基礎。要是領導自己都做不到，那你就要對這個職場的未來打個問號了。

現象四：公司是否重視員工發(fā)展

一個風氣好的職場會重視員工的發(fā)展，為員工提供各種培訓和晉升機會。

據調查顯示，有70%的員工，更愿意留在一個能夠幫助自己成長的公司。

比如，有些公司會定期組織內部培訓，邀請行業(yè)專家來分享經驗，還會根據員工的表現給予晉升機會。

而那些不重視員工發(fā)展的公司，往往只把員工當成賺錢的工具。員工在這樣的公司里工作，很難有成長和進步的空間。

方法論：了解公司的培訓計劃和晉升機制。

如果公司有完善的培訓體系和公平的晉升制度，那說明公司重視員工發(fā)展。要是公司根本沒有這些，或者只是嘴上說說，那你可能需要另尋出路了。

總之，職場風氣的好壞，直接影響著我們的工作體驗和職業(yè)發(fā)展。

通過觀察溝通氛圍、員工之間的互助情況、領導的行為以及公司對員工發(fā)展的重視程度這4個現象，我們就能對職場風氣有一個大致的判斷。

希望大家都能找到一個風氣良好的職場，開啟自己的職業(yè)新篇章！

以上就是判斷職場風氣好壞的方法，你在職場中有沒有遇到過風氣好或者不好的情況呢？歡迎在評論區(qū)留言分享。

作者簡介：香克斯，一個人?要想成功，你都需要一種能力來支撐你做好?自己，不被阻撓，不被誘惑，這就是屏蔽力，富書第4本新書已出版，你的生活，需要屏蔽力，和500萬人一起升級生活認知，本文：富書，本文版權歸富書所有，未經授權，不得轉載，侵權必究
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