作者:香克斯
在職場這個大江湖里,每個人都想找到一個風氣良好的“門派”,這樣工作起來才能舒心又高效。
其實,不用大費周章地去打聽,偷偷觀察下面這4個現象,就能判斷職場風氣的好壞啦。
現象一:溝通氛圍是否開放透明
一個風氣好的職場,溝通氛圍必然是開放透明的。
在這里,同事之間、上下級之間都能暢所欲言。
比如,在每周的例會上,大家不會藏著掖著,而是積極分享自己的想法和遇到的問題。
據職場專家研究表明,開放透明的溝通,能使團隊工作效率提高30%。
相反,如果職場里總是充滿了小道消息和暗箱操作,大家說話都小心翼翼,那風氣可能就不太好了。
就像之前有個朋友在一家公司工作,每次開會都是領導單方面輸出,員工有不同意見也不敢說,久而久之,員工們的積極性都被磨滅了,工作效率也越來越低。
方法論:你可以主動參與一些團隊討論,看看大家的反應。如果大家都很熱情地回應你,并且鼓勵你表達不同的觀點,那說明溝通氛圍不錯。
要是你剛提出一個想法就被潑冷水,或者大家都對你避之不及,那你可得小心了。
現象二:員工之間是否互幫互助
良好的職場風氣里,員工之間會互幫互助。
當你遇到難題時,同事們會主動伸出援手。
曾經有一家互聯(lián)網公司,有個新員工在做項目時遇到了技術難題,他的同事們不僅主動幫他解決問題,還分享了自己的經驗和技巧。
在這樣的環(huán)境下,新員工成長得很快,整個團隊也越來越強大。
但如果職場里充滿了競爭和勾心斗角,同事之間互相拆臺,那工作就會變得很痛苦。
比如,有些公司為了激勵員工,設置了不合理的競爭機制,導致員工之間為了業(yè)績不擇手段,根本沒有團隊合作的意識。
方法論:你可以在工作中故意“示弱”,向同事請教一些問題。
如果同事們愿意幫助你,那說明職場風氣好。要是他們對你愛搭不理,甚至還故意刁難你,那你就要重新考慮這個工作環(huán)境是否適合你了。
現象三:領導是否以身作則
領導是一個團隊的核心,他們的行為和態(tài)度會直接影響職場風氣。
一個好的領導會以身作則,遵守公司的規(guī)章制度,積極推動團隊的發(fā)展。
比如,有些領導每天都會提前到公司,帶領團隊一起奮斗,并且公平公正地對待每一個員工。
相反,如果領導自己都不遵守規(guī)則,搞特殊化,那下面的員工也會有樣學樣。
曾經有一家公司的領導經常遲到早退,還利用職權為自己謀取私利,結果整個公司的風氣都變得很差,員工們也都無心工作。
方法論:觀察領導的日常行為,看看他們是否言行一致。
如果領導能夠做到以身作則,那說明職場風氣有向好的基礎。要是領導自己都做不到,那你就要對這個職場的未來打個問號了。
現象四:公司是否重視員工發(fā)展
一個風氣好的職場會重視員工的發(fā)展,為員工提供各種培訓和晉升機會。
據調查顯示,有70%的員工,更愿意留在一個能夠幫助自己成長的公司。
比如,有些公司會定期組織內部培訓,邀請行業(yè)專家來分享經驗,還會根據員工的表現給予晉升機會。
而那些不重視員工發(fā)展的公司,往往只把員工當成賺錢的工具。員工在這樣的公司里工作,很難有成長和進步的空間。
方法論:了解公司的培訓計劃和晉升機制。
如果公司有完善的培訓體系和公平的晉升制度,那說明公司重視員工發(fā)展。要是公司根本沒有這些,或者只是嘴上說說,那你可能需要另尋出路了。
總之,職場風氣的好壞,直接影響著我們的工作體驗和職業(yè)發(fā)展。
通過觀察溝通氛圍、員工之間的互助情況、領導的行為以及公司對員工發(fā)展的重視程度這4個現象,我們就能對職場風氣有一個大致的判斷。
希望大家都能找到一個風氣良好的職場,開啟自己的職業(yè)新篇章!
以上就是判斷職場風氣好壞的方法,你在職場中有沒有遇到過風氣好或者不好的情況呢?歡迎在評論區(qū)留言分享。
作者簡介:香克斯,一個人?要想成功,你都需要一種能力來支撐你做好?自己,不被阻撓,不被誘惑,這就是屏蔽力,富書第4本新書已出版,你的生活,需要屏蔽力,和500萬人一起升級生活認知,本文:富書,本文版權歸富書所有,未經授權,不得轉載,侵權必究
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