作者：良叔

來源：良大（ID：liang_da_shi）

我一位朋友失業了，或者說比失業更慘。

他從事民間金融行業，因為老板跑路，作為“第二負責人”，被牽扯到經濟訴訟案中，有可能會損失很大。

這哥們二十年前就分配在銀行工作，10年前，跟著當時的領導出來干大事，那個領導就是他現在的老板。

他其實對老板一直不太放心，因為老板喜歡豪賭，經常也坑一些合作伙伴。

但朋友總覺得再怎么說都是自己人，總不能“敵我不分”吧？

結果還是掉坑里了。

朋友說自己算是搭進去了，但想讓我寫篇文章，規勸年輕人一句話：

跟對人真的很重要。

還真是這樣，無論你在怎樣的一個單位，一定是存在上下級關系的。

此時你的領導是什么樣的人，非常重要，甚至可以決定你的職業生涯。

那么，什么樣的領導值得追隨？我總結了幾點：

1

領導的德行很重要

我并不想從道德的角度去解釋這個問題，而是想從風險和收益的角度去聊聊。

我以前一位領導，特別儒雅那種，對誰都客客氣氣。

那時我任營業部經理，他來我辦公室找我有要緊的事兒，正好清潔大姐在打掃衛生，一直磨磨蹭蹭的，我語氣就有點不耐煩，想讓她趕緊走。

老領導趕緊勸住，讓那大姐慢慢來，事后，他教育我，要對下面的人客氣一點，不然，人家隨隨便便搞你兩下很容易的。

你看，這其實并不是純粹的道德修養問題，而是對別人“客氣”一點付出并不大，但是卻可以大幅度降低風險。

由此你也可以體會到，那些身在高位，卻不注意德行的人，并不僅僅是缺乏素質，而是風險意識不夠強。

要知道，“德行”引發的風險總是一系列的，很多下馬的領導，都是先查出男女不正當關系，又查出經濟問題，惡習之間是相互喂養，相互吸引的。

中國有句話叫： “德不配位，必有災殃”， 你理解成一句道德規勸，不如理解成一種風險警示。

職位越高，權力越大，反過來講，別人損害你帶來的收益也越大，所以暗地里不知道多少人盯著呢。

所以，越高的官位，越好的德行，風險相應也越小，否則早晚要出事。

而且，沒有德行的領導，往往也是沒有底線的，總會找手下墊背，如果你正好在他身邊，多趁手啊。

所以，如果你的領導是那種德行不怎么好的，就盡量離他遠點。

2

判斷一下領導的定力

在領導的位置上，破爛事兒很多，能忍住不向下屬發脾氣的領導，多半是厲害的人，這種領導，定力很強，是能做成大事的。

我不是說發脾氣的領導就不行，其實做領導的多多少少都有點脾氣，關鍵在于，這脾氣是針對具體的事兒，還是無端的一種泄憤，這區別很大。

如果某件事，員工沒處理好，帶來了負面影響，領導發發飆，教訓一下很正常，算是給下屬的一個懲罰和告誡。

但是，如果領導是因為在外面受了氣，回來沒事找事，遷怒于下屬，這就是定力不足了。

如果我們再往下深扒一層，就會發現定力這玩意和價值觀有關，正因為不把下屬放在眼里，才會把對方當成出氣筒。

而這類人，往往會很把上級很放在眼里，窮盡媚樣，所以，有句話就說的很好：

欺下的人，往往也是媚上的。

因為在他們心中，上級更有價值，下屬則不然，于是情緒上也不由自主做了選擇。

這類領導的都是很功利的，如果覺得你有價值，就會想辦法把你誆住，亂許承諾，但卻絕對不會給你兌現，當感覺你沒用時，就會一腳把你踢開。

3

看看領導是否敢于擔責

這點很重要，一個好領導絕不會把自己的責任推給下屬，甚至還會為下屬擋一道。

十年前，我晉升團隊主管時，總部領導來面試，我的頂頭領導也在場。

當時，總部領導問我一項公司政策時，我根本沒聽說過，結果對方就很火大，說這么重要的政策你都不了解？

此時，我的頂頭領導接過話，說怪他，沒有向我們傳達這項政策。 結果他也一并被罵，好在幫我解了圍，順利晉級。

我很感激他，在總部領導面前主動承認自己的過失是需要勇氣的。

而我的頂頭領導卻釘是釘，鉚是鉚，該認的就認，這種魄力足以值得下屬追隨。

實事上，很多管理者都是甩鍋大俠，別說不是自己的問題了，就算是自己的問題，也讓下屬背鍋。

在他們心中，下屬只是棋子而已，培養啥的根本不存在。

4

好的領導會從下屬的角度思考問題

一個領導如果懂得站在你的角度思考問題，那這個領導絕對差不了。

我曾經的一位領導，目前在500強中擔任挺高的職位，就是這類人。

比如，他要給我布置一項新工作時，不是直接塞給我，而是問我現在在做哪些工作？時間是否很緊張？他現在有個新工作要給我做，我能不能接的下來？

甚至有一次，我做年度規劃，給自己部門新增了很多工作，他竟然主動讓我去掉兩個，說我的精力根本顧不過來。

你看，有意思吧，哪有領導嫌自己員工活兒少的？

你可能會有個疑問，這種領導風格會不會讓下屬養成推諉偷懶的習慣。

我當時也有這個疑問，可后來才明白其中的道理：

信任是相互的，你辜負對方一次，你將失去的更多。

而我之所以能在他手下干兩年，也是印證了“幸存者效應”。

那些辜負他信任的人，都已經不在他眼界內了。

相反的，很多領導動不動就給員工狂塞一些邊角料的工作，什么復印、貼發票、做表格、買咖啡、訂外賣啥的，還把這些破事美化為“鍛煉你”。

年輕人做點雜事，本來無可厚非，可是青春有限，歲月無價，在人家妙齡的檔口，你總要給點含金量高的事兒，別耽誤人家的成長啊。

事實上，多數年輕人是無知和無助的，而當領導的，一般眼界寬，也有經驗，給年輕人指點一下，都能讓人家少走很多彎路，說價值百萬都不為過。

但是這確實需要較高的道德自覺，就像我提到的那位領導說的：

也不圖啥，可人家跟你幾年，你總得幫別人有點長進吧......

5

說在最后

碰不碰的到好領導，不是你說了算的，很大程度上也要靠運氣。

但是，我這四點依然可以作為一個重要的參考依據。

如果不符合第一點的領導，一定是不能追隨的，哪怕他現在發展的再好，但都將會是過眼云煙。如果有可能，你要離他遠點，否則雷劈下來，會連累到你。

如果一個領導，比較功利，可以先處著，找機會相時而動。其實這種領導并不算難搞定，只要你放下身段，有點眼色，都能把他們變成你的跳板。

在前兩項的基礎上，后兩項具備一項的領導，都可以追隨，而且可以當成終身的導師。

最后一點想說的是，就算遇到一個差的領導，你也別喪，要以發展的眼光看問題。

這樣，你反而會更有信心，因為有一天你是要超過他的，那么你希望他比你強還是比你弱？

當你這么一想，很多問題就想開了。

Photo by Headway on Unsplash

— THE END —

* 作者簡介：良叔，投資人，商業顧問，公眾號：良大師（ID：liang_da_shi）創始人。賣過賀年卡、擺過帶魚攤、倒騰過服裝店、開過飯店、當過職業打假人，在500強總部做過高管，現在是企業咨詢公司創始人。原文標題：《混了20年，才發現跟對人有多重要》，轉載請聯系原作者授權。

本號致力于“好文”推送，并對文中觀點保持中立，所發內容僅供學習、交流之目的。版權歸原作者或機構所有，若涉及版權問題，煩請留言聯系。

【必學線上課程】

【全面專業系統的管理服務體系】

陪伴企業成長——幫助企業持續管理能力改進

輔導/微咨詢/實踐工作坊/定制服務

為組織賦能——幫助企業管理績效提升

線上/線下課程/專題內容

詳情請咨詢：

電話：010-65101109

微信：13811377374

提升管理功底，獲得更多管理思想與實踐。