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混了20年,才發現跟對領導有多重要

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作者:良叔

來源:良大(ID:liang_da_shi)

我一位朋友失業了,或者說比失業更慘。

他從事民間金融行業,因為老板跑路,作為“第二負責人”,被牽扯到經濟訴訟案中,有可能會損失很大。

這哥們二十年前就分配在銀行工作,10年前,跟著當時的領導出來干大事,那個領導就是他現在的老板。

他其實對老板一直不太放心,因為老板喜歡豪賭,經常也坑一些合作伙伴。

但朋友總覺得再怎么說都是自己人,總不能“敵我不分”吧?

結果還是掉坑里了。

朋友說自己算是搭進去了,但想讓我寫篇文章,規勸年輕人一句話:

跟對人真的很重要。

還真是這樣,無論你在怎樣的一個單位,一定是存在上下級關系的。

此時你的領導是什么樣的人,非常重要,甚至可以決定你的職業生涯。

那么,什么樣的領導值得追隨?我總結了幾點:

1

領導的德行很重要

我并不想從道德的角度去解釋這個問題,而是想從風險和收益的角度去聊聊。

我以前一位領導,特別儒雅那種,對誰都客客氣氣。

那時我任營業部經理,他來我辦公室找我有要緊的事兒,正好清潔大姐在打掃衛生,一直磨磨蹭蹭的,我語氣就有點不耐煩,想讓她趕緊走。

老領導趕緊勸住,讓那大姐慢慢來,事后,他教育我,要對下面的人客氣一點,不然,人家隨隨便便搞你兩下很容易的。

你看,這其實并不是純粹的道德修養問題,而是對別人“客氣”一點付出并不大,但是卻可以大幅度降低風險。

由此你也可以體會到,那些身在高位,卻不注意德行的人,并不僅僅是缺乏素質,而是風險意識不夠強。

要知道,“德行”引發的風險總是一系列的,很多下馬的領導,都是先查出男女不正當關系,又查出經濟問題,惡習之間是相互喂養,相互吸引的。

中國有句話叫: “德不配位,必有災殃”, 你理解成一句道德規勸,不如理解成一種風險警示。

職位越高,權力越大,反過來講,別人損害你帶來的收益也越大,所以暗地里不知道多少人盯著呢。

所以,越高的官位,越好的德行,風險相應也越小,否則早晚要出事。

而且,沒有德行的領導,往往也是沒有底線的,總會找手下墊背,如果你正好在他身邊,多趁手啊。

所以,如果你的領導是那種德行不怎么好的,就盡量離他遠點。

2

判斷一下領導的定力

在領導的位置上,破爛事兒很多,能忍住不向下屬發脾氣的領導,多半是厲害的人,這種領導,定力很強,是能做成大事的。

我不是說發脾氣的領導就不行,其實做領導的多多少少都有點脾氣,關鍵在于,這脾氣是針對具體的事兒,還是無端的一種泄憤,這區別很大。

如果某件事,員工沒處理好,帶來了負面影響,領導發發飆,教訓一下很正常,算是給下屬的一個懲罰和告誡。

但是,如果領導是因為在外面受了氣,回來沒事找事,遷怒于下屬,這就是定力不足了。

如果我們再往下深扒一層,就會發現定力這玩意和價值觀有關,正因為不把下屬放在眼里,才會把對方當成出氣筒。

而這類人,往往會很把上級很放在眼里,窮盡媚樣,所以,有句話就說的很好:

欺下的人,往往也是媚上的。

因為在他們心中,上級更有價值,下屬則不然,于是情緒上也不由自主做了選擇。

這類領導的都是很功利的,如果覺得你有價值,就會想辦法把你誆住,亂許承諾,但卻絕對不會給你兌現,當感覺你沒用時,就會一腳把你踢開。

3

看看領導是否敢于擔責

這點很重要,一個好領導絕不會把自己的責任推給下屬,甚至還會為下屬擋一道。

十年前,我晉升團隊主管時,總部領導來面試,我的頂頭領導也在場。

當時,總部領導問我一項公司政策時,我根本沒聽說過,結果對方就很火大,說這么重要的政策你都不了解?

此時,我的頂頭領導接過話,說怪他,沒有向我們傳達這項政策。 結果他也一并被罵,好在幫我解了圍,順利晉級。

我很感激他,在總部領導面前主動承認自己的過失是需要勇氣的。

而我的頂頭領導卻釘是釘,鉚是鉚,該認的就認,這種魄力足以值得下屬追隨。

實事上,很多管理者都是甩鍋大俠,別說不是自己的問題了,就算是自己的問題,也讓下屬背鍋。

在他們心中,下屬只是棋子而已,培養啥的根本不存在。

4

好的領導會從下屬的角度思考問題

一個領導如果懂得站在你的角度思考問題,那這個領導絕對差不了。

我曾經的一位領導,目前在500強中擔任挺高的職位,就是這類人。

比如,他要給我布置一項新工作時,不是直接塞給我,而是問我現在在做哪些工作?時間是否很緊張?他現在有個新工作要給我做,我能不能接的下來?

甚至有一次,我做年度規劃,給自己部門新增了很多工作,他竟然主動讓我去掉兩個,說我的精力根本顧不過來。

你看,有意思吧,哪有領導嫌自己員工活兒少的?

你可能會有個疑問,這種領導風格會不會讓下屬養成推諉偷懶的習慣。

我當時也有這個疑問,可后來才明白其中的道理:

信任是相互的,你辜負對方一次,你將失去的更多。

而我之所以能在他手下干兩年,也是印證了“幸存者效應”。

那些辜負他信任的人,都已經不在他眼界內了。

相反的,很多領導動不動就給員工狂塞一些邊角料的工作,什么復印、貼發票、做表格、買咖啡、訂外賣啥的,還把這些破事美化為“鍛煉你”。

年輕人做點雜事,本來無可厚非,可是青春有限,歲月無價,在人家妙齡的檔口,你總要給點含金量高的事兒,別耽誤人家的成長啊。

事實上,多數年輕人是無知和無助的,而當領導的,一般眼界寬,也有經驗,給年輕人指點一下,都能讓人家少走很多彎路,說價值百萬都不為過。

但是這確實需要較高的道德自覺,就像我提到的那位領導說的:

也不圖啥,可人家跟你幾年,你總得幫別人有點長進吧......

5

說在最后

碰不碰的到好領導,不是你說了算的,很大程度上也要靠運氣。

但是,我這四點依然可以作為一個重要的參考依據。

如果不符合第一點的領導,一定是不能追隨的,哪怕他現在發展的再好,但都將會是過眼云煙。如果有可能,你要離他遠點,否則雷劈下來,會連累到你。

如果一個領導,比較功利,可以先處著,找機會相時而動。其實這種領導并不算難搞定,只要你放下身段,有點眼色,都能把他們變成你的跳板。

在前兩項的基礎上,后兩項具備一項的領導,都可以追隨,而且可以當成終身的導師。

最后一點想說的是,就算遇到一個差的領導,你也別喪,要以發展的眼光看問題。

這樣,你反而會更有信心,因為有一天你是要超過他的,那么你希望他比你強還是比你弱?

當你這么一想,很多問題就想開了。


Photo by Headway on Unsplash

— THE END —

* 作者簡介:良叔,投資人,商業顧問,公眾號:良大師(ID:liang_da_shi)創始人。賣過賀年卡、擺過帶魚攤、倒騰過服裝店、開過飯店、當過職業打假人,在500強總部做過高管,現在是企業咨詢公司創始人。原文標題:《混了20年,才發現跟對人有多重要》,轉載請聯系原作者授權。

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