在快速變化的商業環境和企業持續增長的壓力下，管理者要切實地貢獻價值，不僅要會管理，更要懂經營。本文將從經營思維、管理習慣、管理技能等多個維度切入，助力管理者反思實踐，找到成長方向。

春暖花開

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我們常常會觀察到一個現象，就是經理人往往對經營的敏感性弱，而對管理的敏感性很高。

比如大家會更在意誰說了算，管理歸屬是誰，擁有什么權利等這類管理問題，但是有關市場如何、客戶如何、產品如何、合作伙伴如何、經營上應該做什么等經營性問題相對談論得比較少。

對一家企業而言，經營是擺在第一位的，所有管理都應該是圍繞著經營所做的安排。我在《管理的常識》這本書中也明確地闡述過這種觀點，“管理始終要為經營服務”。

成為“懂經營會管理”的經理人是對每個管理者的要求，如何做到這一點？需要從以下幾個方面做出努力。

經營的確變了，經理人不能只是關注企業內部人員如何工作，一定要看外部的變化。

環境真正的變化是消費者更有權力了，表現出兩個明顯的特點：一個是消費者強調“不要浪費時間”，另一個是消費者“有各式各樣的選擇權并有能力做出選擇”。

無論環境怎么變，如果企業能夠一直與顧客在一起，并為顧客創造價值，就可以有一個穩定的基礎。今天經營的核心是我們真的要站在顧客這一端，快速去回應他們。我們是不是真的站在顧客的立場思考了？我們能給顧客帶來什么想象？

環境巨變呈現出的一個最重要特點就是，成功的商業模式都面臨被顛覆的可能。傳統的經驗是把成功的要素作為判斷未來的依據，而數字時代的方法則常常是要顛覆成功的要素來判斷未來的機會。

與一些新興企業的交流，讓我看到一些很有意思的現象，同樣印證了我對“無限增長” 的觀點。為什么增長可以是“無限的”？

·第一，機會本身就是無限多的，大家看每個行業、每個市場的機會，不難得到這個判斷。 ·第二，商業模式不斷被更新，新的商業模式帶來新的增長。 ·第三，每個行業、每個時間都有顛覆者、新進入者重新定義行業的價值，價值創新讓增長一再出現。

如果這樣理解增長，就需要有另一個更為重要的理解——成功就意味著接近失敗，這句話說得有點絕對，但確實需要引起我們的注意。那些持續領先的企業都是不斷地自我迭代，就像海爾也提出不做傳統企業，要做一個時代的企業。

時代的企業是什么？是變，是融合，是超越自己，所以對這個時代的經理人來說，也要調整自己的步伐跟上變化。

以制造型企業為例，其核心必須在生產和制造中創造價值。

所以，經理人最需要關注的是單位時間的產出。通俗地說，哪個項目花錢最多，就應該在哪里下最大的功夫。比如說原料成本占了成本的80%，就必須在原料上下大功夫。在單位時間產出中，圍繞最昂貴的項目做調整，你的產出就會變高。

第二個需要關注的是成本與品質之間的關系。能以最低成本達到最理想品質的才是最佳方案，最佳方案的衡量標準就是成本與品質、與顧客之間的關系。

第三個需要關注的是工作方法。方法要簡單，比如生產要做好三件事情。

·一是持續改善。持續完善是制造企業能夠創造價值的核心所在。 ·二是產能規劃。產能實際上是不同部門的產出，改變整個產能的要求就是改變每個人的工作本質，把應該做的做好、做到位，而不是容易的就做，難的就不愿意做。 ·三是勤奮并懂得如何工作。經理人要以身作則，投入時間和精力，否則肯定是難以取得結果。

要有高產出的管理習慣，一定要建立好“處理問題”的模式，比如充分利用數字技術建立高效的協作網絡。組織核心能力的打造中重要的一個也是數字技術能力，一定要建立起“處理問題”的模式，化不規律為規律。

管理者遇到的問題都是不規律的，甚至遇到的問題大部分是之前未遇到過的，你要去解決它，要成為解決問題的表率。

1.開會

開會一定要有效果。要讓會議有效率、有效果，需要記住以下三點。

·記住你的角色，經理人開會的角色就是要得到解決方案，不是要講道理。工作會議是不需要講道理的，工作會議就是講怎么干、結果是什么。 ·過程導向，一定要在過程中控制住會議時間。 ·任務導向，針對你的計劃去開會，不要跑題，聚焦問題，控制住發言的價值。

2.決策

首先，一定要由離問題最近、最了解問題的人參與制定，這是首要的要求。

其次，誰承擔責任，誰做決策，比如銷售人員就談怎么實現銷售，品質人員就談怎么提高品質。

最后，堅決執行決策。決策是為了執行，而不是追求正確性。決策的重點在于做出決策后，能不能確保決策真正得到執行并取得效果。一旦做出決策，就要全力以赴去支持。

3.計劃

計劃管理是管理者的首要職責，并因此決定工作質量。

計劃管理就是針對每個過程的管理，應該是按照時間軸和目標軸展開行動。目標是起點，重要的是你實現目標的工具和方法，而不是目標本身，也就是你的行動方案是最重要的。每天檢查，日日檢查，緊守你的計劃。

除了這三件事之外，在日常的工作中，還需要關注組織效率與組織柔性，而這來自內部協作。管理是協作，不是簡單分工，內部更重要的是貢獻。一個組織柔性的獲得取決于經理人的管理柔性，而這來源于經理人的契約義務，就是經理人要自覺擔當職責。

組織效率是通過組織柔性得到的。組織柔性的獲得需要經理人做到以市場為基準，在組織內談奉獻，以契約義務為基本精神，努力踐行企業的核心價值觀。

還有一個需要特別強調的是“激活”，激活是從團隊的心態、能力以及結果這三個層面上評價的。經理人要有主人翁的心態，熱情洋溢且充滿激情，迎難而上，用持續的努力獲得績效，這就是激活。（本文完）

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