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七月六日凌晨，深圳一家知名科技企業(yè)突然發(fā)布緊急通知，宣布自次日起停產(chǎn)整頓六個月。這家曾風(fēng)光無限的行業(yè)領(lǐng)軍者，年出貨量高達(dá)五千萬臺，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷八十多個國家。

這份深夜發(fā)布的通告令員工震驚不已，次日清晨，他們不僅遭遇突如其來的停擺危機，更被公司安保系統(tǒng)排除在門外。

究竟是什么原因?qū)е逻@樣一家明星企業(yè)一夜之間陷入困境？其實際控制人目前又身處何地呢？

羅馬仕員工表示進(jìn)公司的門禁已經(jīng)被取消了，進(jìn)去拿東西經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以，被公司安排的幾個人盯著拿，拿完就走

事件經(jīng)過

熟悉時事動態(tài)的讀者或許已經(jīng)有所耳聞，這家公司正是深圳羅馬仕科技有限公司。就在兩天前還公開澄清“破產(chǎn)傳言”的充電寶巨頭，轉(zhuǎn)眼間已是人去樓空，外界紛紛猜測高層可能早已撤離。

羅馬仕官方

這種推測并非毫無根據(jù)，早在兩個月之前，公司掌門人便巧妙避開時間節(jié)點辭去法人代表職務(wù)，財務(wù)部門僅保留親屬人員，核心管理層集體失聯(lián)。

停工前夕緊急擴(kuò)招百名外包客服處理召回事務(wù)，卻安排七百名正式員工“帶薪休假”。按照規(guī)定，首月工資仍按原標(biāo)準(zhǔn)支付。

圖源網(wǎng)絡(luò)

但從第二個月開始，員工每月只能獲得深圳市最低薪資標(biāo)準(zhǔn)2520元80%的生活補貼，即2016元。在深圳這樣生活成本高昂的城市，這點收入根本無法維持基本生存，打亂了眾多員工原有的生活節(jié)奏。

有員工反映，停工指令下達(dá)前沒有任何預(yù)警信號，公司既未與職工協(xié)商也未進(jìn)行任何溝通，讓人措手不及。

部分正在外地公干的員工處境更為尷尬，手中差旅費用報銷無門，金額從數(shù)百至數(shù)千不等。有內(nèi)部人士透露，公司賬戶已出現(xiàn)資金短缺問題，薪資發(fā)放和福利保障面臨嚴(yán)峻考驗。

危機溯源

這場危機的源頭可以追溯到數(shù)月之前。三月某航班上，一名乘客攜帶的羅馬仕充電寶過熱引發(fā)火情，最終迫使飛機緊急備降福州。

火被撲滅

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故直接原因是該品牌充電寶電芯失控起火。此事經(jīng)媒體報道后，對羅馬仕品牌形象造成嚴(yán)重沖擊。

隨后幾個月里，充電寶自燃爆炸事件頻發(fā)，消費者對其產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生疑慮。北京多所高校甚至發(fā)出通告，建議師生暫停使用該品牌產(chǎn)品，認(rèn)為其存在更高風(fēng)險。

網(wǎng)傳截圖片段

產(chǎn)品質(zhì)量隱患并非偶然現(xiàn)象。長期以來，羅馬仕依靠價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場，銷量持續(xù)走高。但低價背后是對生產(chǎn)成本的極致壓縮，特別是作為核心組件的電池質(zhì)量難以保障。

為控制支出，公司將大量生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給代工廠，雖然降低了固定投入，卻削弱了品控能力，導(dǎo)致產(chǎn)品穩(wěn)定性下降。

工廠

當(dāng)質(zhì)量問題集中爆發(fā)時，低價策略的弊端顯露無疑。作為決定充電設(shè)備安全的關(guān)鍵部件，過度壓低成本必然埋下安全隱患。

令人玩味的是，在輿情發(fā)酵初期，羅馬仕采取強硬態(tài)度予以否認(rèn)：“未收到教育部門正式文件”。直到六月二十日國家市場監(jiān)管總局暫停其所有快充產(chǎn)品3C認(rèn)證后才被迫行動。

羅馬仕充電寶

民航管理部門禁止未獲3C認(rèn)證設(shè)備登機，企業(yè)不得不召回近五十萬臺缺陷產(chǎn)品。然而召回過程并不順利，許多用戶按規(guī)范處置產(chǎn)品后僅獲得微薄補償，引發(fā)廣泛不滿。

網(wǎng)絡(luò)投訴數(shù)量激增，品牌信譽持續(xù)惡化。與此同時，3C認(rèn)證暫停導(dǎo)致快遞企業(yè)和航空公司限制運輸該品牌產(chǎn)品。

3c認(rèn)證被撤

消費者退款申請排至十七萬人之眾，主要電商平臺陸續(xù)下架相關(guān)商品，昔日行業(yè)霸主如今幾乎在市場上銷聲匿跡。

行業(yè)整體環(huán)境更是雪上加霜。2024年移動電源平均售價同比下降12%，而關(guān)鍵原材料價格卻上漲23%，中低端產(chǎn)品毛利空間被壓縮至個位數(shù)。

更為致命的是手機廠商實施的“生態(tài)圍剿”，通過捆綁銷售模式擠壓第三方品牌生存空間。羅馬仕雖嘗試轉(zhuǎn)型，重金布局戶外儲能與無線充電新領(lǐng)域。

但殘酷現(xiàn)實是：新產(chǎn)品營收占比不足5%，東莞生產(chǎn)基地設(shè)備利用率連續(xù)三個季度低于40%，庫存周轉(zhuǎn)周期長達(dá)180天。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗最終成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。

無論是客梯還是貨梯都嚴(yán)防死守，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入

這場危機從產(chǎn)品質(zhì)量到經(jīng)營決策，再到市場信任，層層傳導(dǎo)。羅馬仕的問題不僅是單一企業(yè)困境，更折射出整個行業(yè)低價競爭和代工模式的局限性。如何在成本控制與品質(zhì)保障間取得平衡，將是每個企業(yè)必須思考的命題。

信息來源：環(huán)球網(wǎng)2025—07—08——羅馬仕緊急停產(chǎn)、閉店！“九成員工進(jìn)入休假狀態(tài)”！