沒有我的努力,哪有今天的中國大陸經(jīng)濟?
口出狂言的說辭,從自封的“大陸救世主”,到如今“企業(yè)在印度潰敗”,郭臺銘自以為的“賞飯論”卻是不靈了。
錯把平臺當本事
7月3日,常年在印度扎根的富士康卻是“受創(chuàng)了”,早在兩個月前便已經(jīng)接連撤離的300多名中國員工,可以說,如今的富士康員工便是在印度正在上演一場“大逃亡”。
誰又能想到這個曾經(jīng)直言,沒有自己努力,大陸都得不到“經(jīng)濟飯”的郭臺銘,如今卻是如此下場。
1988年,郭臺銘在深圳荒草叢生的龍華圈下2.3平方公里土地時,他或許沒想過,未來這里會因大陸的“試驗田政策”成長為全球最大電子代工基地。
巔峰時期,富士康占中國出口額3.9%,創(chuàng)匯2400億美元,雇傭百萬工人。
甚至一直到2010年,富士康在大陸已有44家工廠,形成了覆蓋長三角、珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈集群,實現(xiàn)了“2小時內(nèi)配齊500種零部件”的效率神話。
但郭臺銘將此歸功于個人能力。2019年,他公開宣稱:“是大陸怕我,不是我怕大陸!”甚至斷言:“沒有我,就沒有大陸的今天!
顯然那些年的郭臺銘尤其狂妄,自認自己是大陸經(jīng)濟救世主的他卻是忘記了個真相。
是大陸有“飯”,郭臺銘才能有“碗”可盛!
大陸給予的稅收減免、低價土地等優(yōu)惠,富士康才得以從破產(chǎn)邊緣的小企業(yè)成為“代工龍頭”。
28個城市47個園區(qū),產(chǎn)業(yè)鏈的全配套,政策全跟進,說是互惠互利都比郭臺銘自認的“賞飯論”要嚴謹。
自然,也是因為這樣的自信,郭臺銘開始“擴大業(yè)務(wù)”,準確地說,郭臺銘在搞“去中化”!
自信轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外
郭臺銘的“去中化”戰(zhàn)略在2019年后加速推進,他追隨蘋果供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的步伐,在印度投入超50億美元建廠,并裁減34萬大陸員工轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞。
也就是說,在郭臺銘在自信自己的“賞飯論”時,便已經(jīng)計劃要出走。
本以為脫離了大陸,富士康依舊輝煌,殊不知,卻是富士康暗淡的開始。
在印度,他幻想復(fù)制“大陸模式”,卻忽略基建與工人素質(zhì)的鴻溝。印度工人日均耗水5升,甚至含生活用水,而大陸工廠有穩(wěn)定供水。
此外,印度電力故障頻發(fā),反倒是大陸園區(qū)電網(wǎng)無縫銜接。
甚至在2022年因為基礎(chǔ)設(shè)施太薄弱,富士康在印度的欽奈工廠被淹導(dǎo)致2億美元損失,電力成本比大陸高40%,可以說,工人技能不足使攝像頭故障率達中國工廠數(shù)倍。
此外,越南工廠效率僅為深圳的60%,面對蘋果99.5%的良品率要求力不從心,2023年,印度組裝的iPhone15被歐盟海關(guān)檢出大腸桿菌超標。
蘋果CEO庫克連夜飛赴印度調(diào)查,最終發(fā)現(xiàn),工人因缺水無法沖洗廁所,甚至為省水做飯“幾天不洗屁股”。
進而導(dǎo)致產(chǎn)品受到影響,誰又能想到這一鬧劇的導(dǎo)演,正是昔日高呼“給大陸賞飯吃”的富士康創(chuàng)始人郭臺銘。
況且,出走印度也不過是郭臺銘“脫中論”的其中一環(huán)。
除去在印度投資70億,郭臺銘實際上還豪擲100億美元赴美建廠。
2018年,郭臺銘帶著百億美元投資踏上威斯康星州的土地。時任美國總統(tǒng)特朗普親手遞上橄欖枝,承諾稅收減免高達30億美元。
而郭臺銘更是聲稱要打造“世界第八大奇跡”。
然而七年后的今天,這片規(guī)劃中的“科技谷”只剩下荒草覆蓋的混凝土基座,地方政府實際補貼縮水90%,工會索要6000美元月薪,大約是中國大陸工人的7倍,工廠瀕臨癱瘓。
如今印度生產(chǎn)接連受阻之外,富士康不得不最終蘋果將訂單轉(zhuǎn)交比亞迪和立訊精密。
可謂是投資多年打了水漂,最后郭臺銘兩頭沒撈到好處,所以兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),郭臺銘帶著46臺總價超300億的光刻機重返青島支援華為芯片,又在鄭州砸10億建新能源汽車基地,甚至漲薪20%召回老員工。
“想回到大陸”成為郭臺銘最后的堅持,不過自以為還能重拾在大陸市場的飯碗,殊不知,如今的大陸市場早已今非昔比。
中國芯片進口量6355億顆,自研麒麟芯片量產(chǎn),華為不再依賴“救兵”,而是依賴“中國芯”。
另外富士康鄭州工廠工資漲至7200元,但仍難敵比亞迪1.5萬高薪搶工程師。
況且,如今大陸的補貼已經(jīng)涌向半導(dǎo)體、新能源而非低端代工,而富士康“3+3轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”若無核心技術(shù),恐怕很難在大陸市場分到一杯羹。
所以縱然郭臺銘如何自信“大陸永遠需要富士康”,但如今的大陸市場,便是郭臺銘想要重新落座,實際早已并非容易。
參考資料:
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