沒有我的努力，哪有今天的中國大陸經(jīng)濟？

口出狂言的說辭，從自封的“大陸救世主”，到如今“企業(yè)在印度潰敗”，郭臺銘自以為的“賞飯論”卻是不靈了。

錯把平臺當本事

7月3日，常年在印度扎根的富士康卻是“受創(chuàng)了”，早在兩個月前便已經(jīng)接連撤離的300多名中國員工，可以說，如今的富士康員工便是在印度正在上演一場“大逃亡”。

誰又能想到這個曾經(jīng)直言，沒有自己努力，大陸都得不到“經(jīng)濟飯”的郭臺銘，如今卻是如此下場。

1988年，郭臺銘在深圳荒草叢生的龍華圈下2.3平方公里土地時，他或許沒想過，未來這里會因大陸的“試驗田政策”成長為全球最大電子代工基地。

巔峰時期，富士康占中國出口額3.9%，創(chuàng)匯2400億美元，雇傭百萬工人。

甚至一直到2010年，富士康在大陸已有44家工廠，形成了覆蓋長三角、珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈集群，實現(xiàn)了“2小時內(nèi)配齊500種零部件”的效率神話。

但郭臺銘將此歸功于個人能力。2019年，他公開宣稱：“是大陸怕我，不是我怕大陸！”甚至斷言：“沒有我，就沒有大陸的今天！

顯然那些年的郭臺銘尤其狂妄，自認自己是大陸經(jīng)濟救世主的他卻是忘記了個真相。

是大陸有“飯”，郭臺銘才能有“碗”可盛！

大陸給予的稅收減免、低價土地等優(yōu)惠，富士康才得以從破產(chǎn)邊緣的小企業(yè)成為“代工龍頭”。

28個城市47個園區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈的全配套，政策全跟進，說是互惠互利都比郭臺銘自認的“賞飯論”要嚴謹。

自然，也是因為這樣的自信，郭臺銘開始“擴大業(yè)務(wù)”，準確地說，郭臺銘在搞“去中化”！

自信轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外

郭臺銘的“去中化”戰(zhàn)略在2019年后加速推進，他追隨蘋果供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的步伐，在印度投入超50億美元建廠，并裁減34萬大陸員工轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞。

也就是說，在郭臺銘在自信自己的“賞飯論”時，便已經(jīng)計劃要出走。

本以為脫離了大陸，富士康依舊輝煌，殊不知，卻是富士康暗淡的開始。

在印度，他幻想復(fù)制“大陸模式”，卻忽略基建與工人素質(zhì)的鴻溝。印度工人日均耗水5升，甚至含生活用水，而大陸工廠有穩(wěn)定供水。

此外，印度電力故障頻發(fā)，反倒是大陸園區(qū)電網(wǎng)無縫銜接。

甚至在2022年因為基礎(chǔ)設(shè)施太薄弱，富士康在印度的欽奈工廠被淹導(dǎo)致2億美元損失，電力成本比大陸高40%，可以說，工人技能不足使攝像頭故障率達中國工廠數(shù)倍。

此外，越南工廠效率僅為深圳的60%，面對蘋果99.5%的良品率要求力不從心，2023年，印度組裝的iPhone15被歐盟海關(guān)檢出大腸桿菌超標。

蘋果CEO庫克連夜飛赴印度調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)，工人因缺水無法沖洗廁所，甚至為省水做飯“幾天不洗屁股”。

進而導(dǎo)致產(chǎn)品受到影響，誰又能想到這一鬧劇的導(dǎo)演，正是昔日高呼“給大陸賞飯吃”的富士康創(chuàng)始人郭臺銘。

況且，出走印度也不過是郭臺銘“脫中論”的其中一環(huán)。

除去在印度投資70億，郭臺銘實際上還豪擲100億美元赴美建廠。

2018年，郭臺銘帶著百億美元投資踏上威斯康星州的土地。時任美國總統(tǒng)特朗普親手遞上橄欖枝，承諾稅收減免高達30億美元。

而郭臺銘更是聲稱要打造“世界第八大奇跡”。

然而七年后的今天，這片規(guī)劃中的“科技谷”只剩下荒草覆蓋的混凝土基座，地方政府實際補貼縮水90%，工會索要6000美元月薪，大約是中國大陸工人的7倍，工廠瀕臨癱瘓。

如今印度生產(chǎn)接連受阻之外，富士康不得不最終蘋果將訂單轉(zhuǎn)交比亞迪和立訊精密。

可謂是投資多年打了水漂，最后郭臺銘兩頭沒撈到好處，所以兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，郭臺銘帶著46臺總價超300億的光刻機重返青島支援華為芯片，又在鄭州砸10億建新能源汽車基地，甚至漲薪20%召回老員工。

“想回到大陸”成為郭臺銘最后的堅持，不過自以為還能重拾在大陸市場的飯碗，殊不知，如今的大陸市場早已今非昔比。

中國芯片進口量6355億顆，自研麒麟芯片量產(chǎn)，華為不再依賴“救兵”，而是依賴“中國芯”。

另外富士康鄭州工廠工資漲至7200元，但仍難敵比亞迪1.5萬高薪搶工程師。

況且，如今大陸的補貼已經(jīng)涌向半導(dǎo)體、新能源而非低端代工，而富士康“3+3轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”若無核心技術(shù)，恐怕很難在大陸市場分到一杯羹。

所以縱然郭臺銘如何自信“大陸永遠需要富士康”，但如今的大陸市場，便是郭臺銘想要重新落座，實際早已并非容易。

參考資料：