昆山掌控著全國60%的生豆進(jìn)口量、60%的烘焙產(chǎn)能,相當(dāng)于每2杯咖啡中,就有一杯的原料經(jīng)過昆山。
作者 | 劉萍
編輯 | 杜仲
來源 | 觀潮新消費(ID:TideSight)
這個夏天的熱浪,由“蘇超”的爆火率先點燃。
6月29日,蘇州隊坐鎮(zhèn)昆山奧體中心迎戰(zhàn)揚州隊。作為江蘇省唯一通過國際足聯(lián)認(rèn)證的最高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)足球場,當(dāng)天昆山奧體中心涌入43617名球迷,創(chuàng)下“蘇超”單場觀眾紀(jì)錄。
昆山咖啡為蘇州隊加油
雖然該紀(jì)錄后來被南京奧體中心打破,并不妨礙昆山跟著出圈。燃情“蘇超”主場背后的昆山,已連續(xù)20年位列全國百強縣之首,是眾所周知的中國電子信息產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。
但可能很少人知道,其咖啡業(yè)也強悍到要劍指千億規(guī)模,去年更是被國際咖啡品鑒者協(xié)會授予“國際咖啡之都”的稱號。
目前,昆山掌控著全國60%的生豆進(jìn)口量、60%的烘焙產(chǎn)能,相當(dāng)于每2杯咖啡中,就有一杯的原料經(jīng)過昆山。咖啡消費端的9.9元價格戰(zhàn)打了好幾個回合,少不了昆山的功勞。
昆山成功把咖啡產(chǎn)業(yè)賣到全世界,居然不產(chǎn)一粒咖啡豆!
“無中生有”,昆山的咖啡速度
咖啡與茶葉、可可并列為世界三大飲品,但受制于地理區(qū)隔、經(jīng)濟文化發(fā)展差異等因素,咖啡豆從傳說中的公元4世紀(jì)在非洲埃塞俄比亞被首次發(fā)現(xiàn),到走向歐美、乃至亞洲地區(qū),這段旅程歷經(jīng)千年。
等來到中國時,已經(jīng)是19世紀(jì)。1892年法國傳教士在云南賓川率先種植咖啡,云南多地成為重要種植區(qū)。如今,云南咖啡豆的種植面積和產(chǎn)量均占據(jù)了全國總種植面積和產(chǎn)量的98%以上。
而昆山與咖啡的緣分,起步則要晚得多。在昆山,流傳著一個關(guān)于“臉盆咖啡”的故事。
1986年春節(jié),昆山開發(fā)區(qū)內(nèi)一家企業(yè)為迎接挪威工程師到訪,公司副總專程到上海買來咖啡招待外賓。
當(dāng)?shù)胤?wù)人員沒有接觸過這“棕色液體”,以為跟中國人常喝的大碗茶、酸梅湯類似,也是用盆盛著,用碗舀著喝,于是服務(wù)員便直接用臉盆盛著咖啡端到桌上,讓在場人員錯愕不已。
故事細(xì)節(jié)已不可考,但在那個連速溶咖啡都屬奢侈品的年代,這座江南縣城與西方飲食文化的巨大鴻溝是真實存在的,昆山人幾乎不知咖啡為何物。
誰曾想,這場略顯尷尬的邂逅,埋下了改寫昆山產(chǎn)業(yè)格局的伏筆。
沒什么“咖啡基因”的昆山,前期和咖啡的關(guān)系有些“慢熱”。
1992年,臺灣的摩卡咖啡進(jìn)入昆山,把易拉罐咖啡的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到昆山生產(chǎn)。此時,昆山僅是“生產(chǎn)基地”,尚未觸及產(chǎn)業(yè)核心。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2003年8月28日,江蘇省第一家星巴克門店在昆山開張。背后是昆山開發(fā)區(qū)已聚集大量外資企業(yè),催生了穩(wěn)定的咖啡需求。這個看似普通的門店,成了昆山咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新起點。
事實上,早在星巴克門店開業(yè)前5個月,也就是2003年3月14日,昆山弘惠食品有限公司在昆山成立,企業(yè)類型為港澳臺法人獨資,主營食品生產(chǎn)業(yè)務(wù),涵蓋咖啡、含茶制品、代用茶及茶飲料開發(fā),同時開展農(nóng)副產(chǎn)品粗加工。但該公司真正開始從事咖啡豆烘焙業(yè)務(wù)的時間,要等到2014年被順大集團收購后。
星巴克中國咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園
圖片來源:昆山發(fā)布
而星巴克的到來,讓昆山意識到,咖啡不僅是飲品,更是一條貫通全球的產(chǎn)業(yè)鏈,便開始系統(tǒng)性深耕。
任何產(chǎn)業(yè)的崛起都離不開政策的助推,昆山咖啡也不例外。當(dāng)?shù)卣o咖啡產(chǎn)業(yè)提供稅收減免、創(chuàng)業(yè)補貼等支持,打造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境,昆山開發(fā)區(qū)還專門設(shè)立了“咖啡產(chǎn)業(yè)孵化園”,吸引創(chuàng)業(yè)團隊入駐。
2017年,億政咖啡入駐,是昆山第一家專門聚焦咖啡產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的企業(yè),見證了昆山咖啡產(chǎn)業(yè)從無到有的崛起。
2020年星巴克中國咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園簽約落戶,同年越南中原咖啡、日本三井物產(chǎn)、法國路易達(dá)孚等全球頭部企業(yè)跟著扎根,2022年瑞幸咖啡簽約落戶并動工,標(biāo)志著昆山咖啡產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
至此,星巴克與瑞幸形成“雙巨頭”支撐。前者代表全球咖啡巨頭的中國戰(zhàn)略,后者折射本土連鎖品牌的擴張野心,共同為昆山注入從烘焙加工到供應(yīng)鏈管理的核心能力。
海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示,2024年我國咖啡生豆進(jìn)口數(shù)量維持高速增長,全年總進(jìn)口量達(dá)到18萬噸以上,僅昆山一城,就占據(jù)其中近60%。
星巴克中國咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園外宣負(fù)責(zé)人曾表示,星巴克每一杯經(jīng)典濃縮咖啡里,都有云南咖啡豆。而全國平均不到兩杯咖啡中,就有一杯源自昆山。
從西南邊陲到東部沿海,兩地站在咖啡鏈的頭尾兩端,一個是中國咖啡之都,一個是國際咖啡之都,共同見證咖啡產(chǎn)業(yè)在中國的迅速崛起。
這一切的完成,至今不過20年出頭。
從“一顆生豆”到“一杯咖啡
千億產(chǎn)業(yè)鏈的可能性
產(chǎn)業(yè)萌芽的底層邏輯,往往藏在時代的縫隙中。昆山咖啡的發(fā)展軌跡,始終與開放程度緊密相連。
40年前,昆山還是典型的“魚米之鄉(xiāng)”,稻麥油、魚蝦構(gòu)成了經(jīng)濟的基本盤,陽澄湖大閘蟹就是昆山最有名的特產(chǎn),曾有“產(chǎn)量不高、貢獻(xiàn)不小、收入不少、生活蠻好”的說法。
改革開放后,周邊縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)異軍突起,昆山因工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、缺資金、缺項目、缺技術(shù)、缺人才等難題,發(fā)展慢了半拍,工業(yè)產(chǎn)值只有周邊縣市三分之一到二分之一,淪為大家口中的“小六子”。
這種落差倒逼昆山尋求破局。幸運的是,昆山有著極好的區(qū)位優(yōu)勢,地處長三角經(jīng)濟腹地,還和上海挨得特別近。昆山得名自小昆山,這座山峰經(jīng)歷長期行政區(qū)劃演變,現(xiàn)在屬于上海松江,可見其關(guān)系之近。
這種“地緣親緣”讓昆山得以承接上海的要素外溢紅利。當(dāng)臺資企業(yè)向長三角大規(guī)模轉(zhuǎn)移,昆山憑借區(qū)位優(yōu)勢大力引進(jìn)臺資企業(yè),1990年10月江蘇首家臺資企業(yè)——順昌紡織有限公司落戶昆山開發(fā)區(qū),迅速聚集了滬士電子、富士康等大批企業(yè)。
在這期間,昆山不僅積累了制造業(yè)代工經(jīng)驗與產(chǎn)業(yè)配套能力,更培育出“為外資配套、與全球?qū)印钡漠a(chǎn)業(yè)思維,這恰是日后咖啡產(chǎn)業(yè)崛起的隱性基因。
2014年,順大集團收購昆山弘惠食品有限公司。順大集團是一家研發(fā)生產(chǎn)咖啡、茶葉以及多種食品添加劑的集團企業(yè),為國內(nèi)外知名的食品及餐飲品牌客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如上文所提,弘惠食品主要從事咖啡固體飲料等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
收購?fù)瓿珊螅槾蠹瘓F正式在昆山開發(fā)區(qū)投資設(shè)廠布局咖啡產(chǎn)業(yè),弘惠食品開始做咖啡豆烘焙業(yè)務(wù)。
由于咖啡豆大多為國外進(jìn)口,昆山“背靠上海借東風(fēng)”的優(yōu)勢再次凸顯。2017年,億政咖啡落地昆山,成為這里引進(jìn)的第一家咖啡企業(yè)。該企業(yè)隸屬于路易斯集團,投資總額5000萬美元,為肯德基、Costa等國際知名餐飲連鎖集團提供咖啡、茶等相關(guān)配套產(chǎn)品。
昆山咖啡產(chǎn)業(yè)的真正躍升,在于構(gòu)建了“從一顆生豆到一杯咖啡”的全鏈條能力,而頭部企業(yè)的重倉布局成為關(guān)鍵推力。
2023年9月,總投資2.2億美元的星巴克中國咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)。這是星巴克在中國打造咖啡生產(chǎn)和物流基地的最大投資項目,相當(dāng)于11個標(biāo)準(zhǔn)足球場大小,整合了生豆進(jìn)口、烘焙、包裝、物流等全環(huán)節(jié),補齊了星巴克在中國垂直產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)。
對星巴克來說,從昆山出發(fā),3個小時內(nèi),物流能覆蓋華東地區(qū)2000多家門店,這是星巴克在中國門店數(shù)量最多、也最密集的區(qū)域。同時,昆山距離上海洋山港和外高橋僅有兩個小時車程,而它們是咖啡生豆進(jìn)口到中國重要的港口。
瑞幸烘焙基地
圖片來源:瑞幸咖啡
次年4月,瑞幸投資1.2億美元的烘焙基地落地,年產(chǎn)能3萬噸,是國內(nèi)目前產(chǎn)能最大的咖啡烘焙加工廠。
昆山對咖啡產(chǎn)業(yè)的期望,是做到千億規(guī)模。要實現(xiàn)該目標(biāo),僅靠產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不足夠,銷售、交易環(huán)節(jié)也要抓在手里。
自2022年起,中國(昆山)國際咖啡產(chǎn)業(yè)大會與咖啡文化節(jié)每年舉辦,成為鏈接全球的窗口。
昆山國際咖啡產(chǎn)業(yè)展覽會
2023年,昆山建起全國第一個專業(yè)咖啡交易分撥中心,匯聚全球的優(yōu)質(zhì)咖啡豆,可存儲5萬噸咖啡生豆,讓八、九成企業(yè)生產(chǎn)所需的原料不出昆山就能買到。
而“咖啡產(chǎn)業(yè)指數(shù)”的打造,是昆山試圖將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟話語權(quán)。正如 “星巴克指數(shù)”反映區(qū)域活力,昆山指數(shù)或?qū)⒊蔀橛^察中國咖啡市場的“晴雨表”。
消費端的本土化破局
產(chǎn)業(yè)根基的深厚,往往會滋養(yǎng)出消費端的繁榮。
昆山外向型經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,使得咖啡館很早就成為商務(wù)社交的標(biāo)配。隨著時間的推移,咖啡文化也早已超越商務(wù)場景,逐步滲透至市民生活。
這里咖啡館的密度,突破了作為縣級市的認(rèn)知邊界。500多家咖啡店星羅棋布,柴王弄、聰明弄、縣后街等本土的街巷里,幾步就是一家咖啡店,體感上密度堪比上海核心區(qū)域,甚至出現(xiàn)連續(xù)幾家店鋪都是咖啡店的情況。在昆山的鄉(xiāng)村,咖啡館同樣隨處可見。
眾多咖啡館使用本地烘焙豆,強大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還孵化出一眾本土品牌,注重差異化特色,不止是簡單的開店。
例如,成立于2019年的群青咖啡,自建烘焙工廠,為昆山100多家、全國1000多家中小型咖啡店提供咖啡豆和咖啡顧問服務(wù),還開展技能培訓(xùn)、生豆售賣、門店經(jīng)營、面包烘焙等業(yè)務(wù),形成了系統(tǒng)化的“咖啡+”產(chǎn)業(yè)鏈。
昆山的咖啡品牌開始進(jìn)入投資機構(gòu)的視野。今年2月,維咖瑞咖啡完成A輪融資,獲瑞信基金5000萬元投資,計劃上半年開設(shè)50家直營門店。
維咖瑞咖啡專注于高品質(zhì)現(xiàn)萃咖啡,以云南咖啡豆為基礎(chǔ),融入昆山非遺文化昆曲,核心業(yè)務(wù)包括咖啡豆采購與烘焙、咖啡產(chǎn)品研發(fā)與銷售以及品牌推廣與市場拓展。
規(guī)模較大的品牌還有諾丁頓,在昆山有10余家門店,截至2024年,全國門店數(shù)量已突破200家。其配套的咖啡烘焙廠、生豆商都在昆山,正依托供應(yīng)鏈打造咖啡零售品牌。
當(dāng)然不可忽略的是,面對瑞幸、星巴克等巨頭的下沉,本土品牌的生存空間可能被擠壓,目前咖啡市場價格戰(zhàn)硝煙未散,性價比是影響消費者決策的關(guān)鍵因素。背靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈,如何在價格戰(zhàn)中找到更大的生存空間,考驗著本土品牌的成本控制能力。
根據(jù)《2025中國城市咖啡發(fā)展報告》,2024年中國咖啡產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)3133億元,較上年增長18.1%;人均年飲用數(shù)由上年的16.74杯增至22.24杯。面對龐大且快速增長的市場,昆山仍有追趕的時間。
昆山咖啡產(chǎn)業(yè)根基與消費市場的雙向賦能,勾勒出中國縣域咖啡經(jīng)濟的鮮活樣本。
當(dāng)很多縣域還在糾結(jié)于資源稟賦的短板時,昆山證明了資源稟賦并非產(chǎn)業(yè)宿命,沒有咖啡豆也能做咖啡之都。既然比不了“有什么”,那就靠“能整合什么”做得出彩。
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