“要有效打擊無計劃作業、計劃狀態與實際不符典型違章問題，充分發揮大數據帶來的信息便利，精心謀劃、深度實施‘晚開工’‘早收工’專項治理行動，嚴肅查糾該類違章，全力保障公司安全生產穩定局面。”7月9日，蒙城公司安全總監姬建富在安全例會上要求。

查明細，讓大數據變“小”。篩選近兩個月內連續多日、開工及完工時間異常的作業計劃，統計出占比較高的工程項目或作業班組(工作負責人)，針對性分析開工時間在8:00之后、完工時間在17:30之前的作業計劃，得出工作負責人的作業執行規律。

變模式，讓督查力量變“活”。無針對性的傳統督查方式，在現在這個科技發達、信息驟變的時代，顯得愈來愈笨重，不再適合如今嚴峻的安全形勢。安監部積極盤活督查資源，充分發揮督查人員的主觀能動性，制定“三合一”督查機制。每位督查人員在“一”周內，根據督查中心分析的“晚開工”“早收工”大數據提示，做好計劃安排，結隊分別開展“一次”晚開工和“一次”早收工現場核查。

下現場，讓違章現象變“大”。6月份，督查中心分析一家配網外包施工隊伍近兩個月的作業計劃，發現1名工作負責人經常在17:00之前完工，這與目前高溫時期的作息規律明顯不符，“早收工”計劃數量占同期計劃的11%。督查隊員根據該大數據分析得出的“異常”規律，直插現場、突擊檢查該名工作負責人的完工作業現場，赫然發現2名作業人員在未采取佩戴安全帽、絕緣手套等防護措施的情況下，私自進行下戶線的安裝作業，屬于典型的“早收工”嚴重違章問題。該次違章，通過精準的數據分析，讓作業人員的不安全行為、嚴重違章問題無所遁形，就像一個放大鏡讓原本很難發現的違章行為躍然于眼前。

嚴通報，讓違章教訓變“深”。本著“一個現場出違章，所有隊伍受教育”的原則，充分運用例會、微信群等載體，對查處的違章問題及時予以曝光晾曬，形成反違章輿論監督氛圍，切實督促相關單位吸取教訓，舉一反三、真抓實改。

真整改，讓安全管理更“實”。安全生產管理由不得半點虛假，沒問題絕不深究，有問題肯定處理。深入查找違章問題背后的管理原因，著力做好違章問題的根治，扎實開展違章警示約談、教育、處罰，做到查治并舉、標本兼治。

下一步，該公司將持續下好“五步棋”，嚴厲打擊三令五申卻拒不落實的違章問題，強化作業現場安全管控，牢牢守住安全生產底線。(梁振)