文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈

2025年最熱鬧的地方是哪里？還得是互聯(lián)網(wǎng)圈。

巨頭們進入到了新的發(fā)展階段，又開始了新一輪燒錢搶入口的大戰(zhàn)，其中最典型的當(dāng)屬又燒錢還不掙錢的AI大模型。

一瞬之間，仿佛回到了十多年前那個混戰(zhàn)的年代，當(dāng)時幾乎所有的模式都是又燒錢又不掙錢，但是大家對未來都有著美好的預(yù)期。

如今格局已經(jīng)形成，過往燒錢的模式或早或晚都已經(jīng)形成了自己獨有的競爭優(yōu)勢，巨頭各據(jù)一方。

比如獨占社交的微信QQ、搜索的百度、依靠外賣打通本地生活的美團、短視頻平臺“抖音快手”，長視頻“優(yōu)愛騰”等等。

這些模式都是“流量獲取—商業(yè)化變現(xiàn)”，在經(jīng)過長時間的燒錢之后，多數(shù)都掌握了穩(wěn)定盈利的能力。

但我們能看到，除了長視頻，其他的流量入口的功能性都要強過其內(nèi)容。

也就是說，只有視頻一家是產(chǎn)生內(nèi)容，單純的給用戶提供情緒價值的平臺。

但正所謂龍生九子各有不同，當(dāng)抖音、快手賺的不要不要的時候，長視頻的背影稍顯落寞。

直到今年一季度，在阿里的財報中，優(yōu)酷宣布首次盈利，這是優(yōu)酷成立近20年來的第一次。同時，B站實現(xiàn)連續(xù)三個季度盈利，加上已經(jīng)盈利三年的愛奇藝和騰訊視頻。

此刻，長視頻終于集體跨過了盈利這道門檻，不再是碎鈔機。

從商業(yè)模式上講，長視頻的模式是或買版權(quán)，或自產(chǎn)，最終產(chǎn)生劇集從而吸引用戶，再通過廣告、會員的方式變現(xiàn)。

想要向上尋求更高的增長，卻還是山高路遠(yuǎn)。

其實細(xì)想之下也很簡單，過去的商業(yè)模式還是不夠性感。

舊時代的三座大山

本質(zhì)上長視頻承載的就是用戶閑置放松的時間，有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就會吸引來用戶使用，是巨頭們搶奪用戶時間的工具。

所以用戶的時間是關(guān)鍵，我們以用戶的時間為分水嶺，長視頻的戰(zhàn)場可以分為兩個階段：

第一階段：平原化作戰(zhàn)階段

無論是PC互聯(lián)網(wǎng)時代還是電視時代，和現(xiàn)在相比媒介不夠發(fā)達(dá)，工作節(jié)奏也不像現(xiàn)在這么快，用戶的時間是非常集中的。

此時的用戶市場像一覽無余的大平原，吃飯睡覺看電視，上網(wǎng)追劇是常態(tài)，非常適合長視頻這樣的重裝部隊展開，大面積的全面進攻。

產(chǎn)生的內(nèi)容，幾乎沒有對手，因為觀眾沒有別的地方去，此時的長視頻是天生的好生意，只要買到爆款，就能躺著賺錢。

比如當(dāng)時的樂視，雖然其他業(yè)務(wù)十分拉胯，創(chuàng)始人也跑路了，但是憑借《甄嬛傳》等一票優(yōu)質(zhì)作品的版權(quán)，依然活的很滋潤。

另外相比電視一天一兩集，長視頻更能夠消磨整塊的時間，一天看整部劇，而且還能回看，重復(fù)看。

但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，用戶的閑置時間分配，發(fā)生了巨大的變化。

第二階段：地質(zhì)運動改變戰(zhàn)場地形

隨著科技的進步，手機的功能越來越強大，用戶從生活到娛樂，隨時隨地都能在這么個小方塊上完成。

娛樂的時間也開始發(fā)生了變化，此刻的戰(zhàn)場，發(fā)生了根本性的變化。

比如隨著手機的軟硬件功能的日漸強大，手游和短視頻占用戶的時長指數(shù)級的攀升，開始變的碎片化，長視頻在用戶的娛樂中的重要性降低。

此時的用戶時間，在經(jīng)歷了強烈的地質(zhì)運動之后，戰(zhàn)場被分割成了山地的形態(tài)，市場進入了劇找人的狀態(tài)。

此時短視頻的“戰(zhàn)斗形態(tài)”非常適合這樣的地形，成了全民皆兵的游擊戰(zhàn)，人人都是創(chuàng)作者，周期極短，內(nèi)容也豐富多彩。

23年抖音推出的紅果短劇更是完美的“山地專家”，短視頻APP負(fù)責(zé)分發(fā)，紅果負(fù)責(zé)千人千面的品類。

市場進入供大于求的階段，一方面是戰(zhàn)場被分割，短視頻入侵，另一方面則是長視頻的好題材已經(jīng)不多了，武器裝備需要更新?lián)Q代了，用戶的閾值越來越高。

總的來看，視頻這塊戰(zhàn)場，是搶奪用戶的時長，此時，相對短視頻的輕裝簡行，長視頻的短板就被完全暴露了出來，長視頻笨重、冗長的作戰(zhàn)方式和復(fù)雜的戰(zhàn)場就顯得格格不入。

除了笨重的模式，長視頻始終是個帶著鐐銬跳舞的選手，可以從三方面來看：

一是國內(nèi)分級制度不完善

說白了就是一刀切，可生產(chǎn)的內(nèi)容題材就受到了極大的限制。

無論是長視頻還是短視頻，其實本質(zhì)上還是要讓用戶爽，從繁重的生活中脫離出來，沉浸式的進入到另一個世界。

比如當(dāng)年火爆全球的《權(quán)利的游戲》，臺灣韓國的偶像劇，一個是新奇的異世界，一個是不用腦也能看的瑪麗蘇。

但是如果只能生產(chǎn)通用的內(nèi)容，題材就很受限制，在QuestMobile的調(diào)研數(shù)據(jù)中，國內(nèi)的劇集內(nèi)容都市題材就占了一大半。

二是需要優(yōu)質(zhì)操盤手

即使有好的題材，優(yōu)質(zhì)的劇本，有超級IP，更需要能夠落地，就像好食材也需要好廚子來做，沒有好廚子，高端食材也不頂用。

比如《三體》這樣的精品的IP，無論是真人劇集，還是動畫都沒有能達(dá)到用戶的預(yù)期。

三是風(fēng)險不可控

比如被罵慘的《封神2》和《長安的荔枝》這對難兄難弟，本身就不受大眾待見，現(xiàn)在女主演又出事了，將來版權(quán)可能都沒法賣了。

說白了，優(yōu)質(zhì)劇集的產(chǎn)生不是標(biāo)準(zhǔn)化的流程，批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容幾乎不可能，需要“天時地利人和”才可以。

而它的核心競爭力偏偏就是優(yōu)質(zhì)劇集，為了防范風(fēng)險，更需要走量，所以這門生意恰是臭豆腐的反面，聞著香，吃著臭，經(jīng)營起來不容易，單劇集成功的經(jīng)驗也難以復(fù)用。

比如愛奇藝，雖然已經(jīng)盈利，但是忽高忽低，一直沒有穩(wěn)定下來。

巴菲特在1999年股東大會說"護城河就像城堡周圍的壕溝，越寬越好。我需要的是那種連傻子都能經(jīng)營的企業(yè)，因為總有一天會由傻子來經(jīng)營。"

劃重點，要傻子都能經(jīng)營，比如此刻把微信丟給你我，天天躺著拿工資也并不耽誤微信的經(jīng)營。

再比如音樂的商業(yè)模式，正好是長視頻生意的鏡子，從三方面來看。

一、好的歌曲再多也是有限的，只要能獨家收過來，生產(chǎn)的過程就能結(jié)束了，不像長視頻還有非標(biāo)的制作的流程。

二、音樂這東西是可以每天都聽，更重要的是，無論多老的歌，都聽不厭，所有的資源都是能復(fù)用且能產(chǎn)生粘性的。

而影視要的是新鮮感，老劇看個幾遍也就厭了，就需要重新生產(chǎn)。

三、音樂的歌詞也是故事，能聽也能唱，給用戶提供的情緒價值要更多。

以至于現(xiàn)在的騰訊音樂娛樂集團的市值甚至已經(jīng)超過百度了。

長視頻冗長的商業(yè)模式導(dǎo)致他完全不具備這個“躺贏”的能力，他需要不斷的進化，精耕細(xì)作才不至于被淘汰。

但正如達(dá)爾文的進化論，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，長視頻的商業(yè)模式還沒有進化到最終形態(tài)。

長視頻的進化論：IP+抖音

另一個維度來講，無論長短，視頻是一個精神剛需的產(chǎn)品，難以被取代，所以產(chǎn)生讓觀眾老爺爽的內(nèi)容是核心。

這就需要持續(xù)做好內(nèi)容，可以從兩方面看。

一、跳出長短之爭

正如“老路到不了新地方”，從“優(yōu)愛騰”的盈利歷程來看，也是這么個魔法打敗魔法的進化之路，短的流行反而推動了長視頻的進化。

在短視頻的教育之下，長視頻也開始縮減水分，劇集開始變得精簡。

云合數(shù)據(jù)發(fā)布的報告顯示，2024年上新國產(chǎn)新劇總集數(shù)7610集，同比減少14%。

長視頻平臺紛紛縮短自己的劇集長度，愛奇藝推出了8集的迷你劇《我的阿勒泰》，優(yōu)酷也把劇集全面縮短到12集。

有的劇集甚至被整體砍掉，省下來的預(yù)算投入到短劇里。

今年2月，在中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，騰訊視頻高管透露：過往的項目投資中，有10%-20%的預(yù)算屬于低效投入，這部分投入將砍掉，投入到短劇之中。

同時，平臺均推出自己的短劇場，愛奇藝在去年9月上線“微劇場”和“短劇場”，并計劃在今年將愛奇藝極速版改為微短劇APP。優(yōu)酷將“短視頻”頻道更名為“短劇”，并提高了入口的優(yōu)先級。騰訊視頻更是在今年春節(jié)檔上線了350部短劇。

補齊短板后，就是拼內(nèi)容的時候。

二、內(nèi)容生產(chǎn)最終還是IP生意

IP這們生意，近年來最典型的就是泡泡瑪特。

拋開現(xiàn)在的火爆，泡泡瑪特最初的設(shè)計，就是依靠其獨特的IP運營設(shè)計，來規(guī)避潮玩IP平均熱度周期較短的風(fēng)險。

具體來說, 獨家IP：簽約全球350+設(shè)計師，簽訂5-10年協(xié)議，如Labubu系列，設(shè)計師分享銷售分成；非獨家IP（占比20%）：聯(lián)名迪士尼、Hello Kitty等成熟IP，快速引流但支付高額授權(quán)費（約銷售額15%）。

天眼查APP顯示，其營業(yè)數(shù)據(jù)持續(xù)保持著高增長的狀態(tài)。

長視頻也應(yīng)該有這樣的思維。

不同年齡段都有自己的白月光，比如80后鐘愛的武俠小說，90后就是網(wǎng)文的天下，諸如唐家三少，天蠶土豆等作家開始嶄露頭角。

所以，內(nèi)容生產(chǎn)本質(zhì)上和泡泡瑪特一樣，好IP，好劇本可遇不可求，但火力面前，一切鬼神全都消散。

打個比方，你要是同時擁有20歲的金庸、梁羽生、古龍的獨家簽約權(quán)，還怕生產(chǎn)不出好內(nèi)容嗎？

從產(chǎn)量和儲備上看，騰訊，抖音手里握著未來。

全網(wǎng)最大IP彈藥庫
閱文集團覆蓋全網(wǎng)70%以上網(wǎng)文IP，包括《慶余年》《贅婿》《將門毒后》等頭部作品，只要能合理分配利潤，長治久安不是問題。

抖音的紅果能夠快速產(chǎn)生短劇，依靠的也是番茄小說這個IP火藥庫，加上短劇要求不高，3天可完成劇本到上線的全流程，直接批量變現(xiàn)。

數(shù)據(jù)上，2024年，短劇產(chǎn)能碾壓
：紅果上線短劇超1.5萬部，月更新量1000+部，遠(yuǎn)超長視頻平臺全年總量，2024年優(yōu)愛騰芒合計上線1427部。

愛奇藝雖然一直在宣傳自己的AI助手，即AI批量創(chuàng)作內(nèi)容，但一是AI只能當(dāng)做生產(chǎn)資料，能加快創(chuàng)作的效率。

但是在正常的認(rèn)知中真正的情感還是來自人，內(nèi)容還是要有人注入自己的主觀情感才有靈魂，否則就將會有拼湊感。所以如果只是工具的優(yōu)化，擁有眾多創(chuàng)作者的騰訊、抖音似乎是更受益的那個，

總的來看，能看到在變換思維和擁有IP資源后，長視頻整個行業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的變化，隱隱能看到內(nèi)容工業(yè)流水線的影子。

簡化后即：后端產(chǎn)生IP—批量生產(chǎn)—終端超級APP分發(fā)，這是目前最先進的打法。

正如“打敗獅子的不是另一個獅子，而是獵槍”，在跨過盈利后的新階段，長視頻通過對“短思維+IP思維”的融合，在過去重的基礎(chǔ)上，變的更輕，更快，更爽。

也許在不久的未來，我們能看到長視頻新的增長。