還在休假，這一周，包括甘肅天水血鉛中毒事件在內，發生了不少事。

　　但除了在麗江的一天歇了以外，每天行程都挺滿。

　　所以只在星球里，碎片化的分享一下。

　　包括萬叔的一些行程和沿途故事。

　　去年8月，萬叔去了一趟杭州娃哈哈，跟一個20多年的內部人士做了深度了解。

　　大概是當時，互聯網這個冰山水面上，最先把這事兒說出來的。

　　當然了，這是一個類似吳曉波寫商業史一類的故事性文章，不是和你我有關的成長決策類文章。

　　彼時，全國都還在宗大小姐多年掌控公關渠道的推動下，沉浸在一妻一女一布鞋的敘事里。

　　還有水軍帶節奏，把兒子是美國國籍的鐘睒睒，狠狠的罵了一頓。

　　萬叔當時就說了，沒有無緣無故的愛，沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的流量。

　　現在，你把這些事，宗馥莉的履歷，背后看不見的線，用利益視角串起來，就都明白了。

　　很多人對這些故事的理解，比我們晚了一年。

　　補充一些的信息是，宗老和施幼珍，屬于上個世紀，中國工薪階層普遍的湊合婚姻。

　　真正喜歡的，或者說合適的，是幫他的80年代的浙大女大學生杜建英女士。

　　外拓市場供應鏈，對接達能搶股權。

　　內生三子不爭權，資產配置美國遷。

　　萬叔的態度，一直是能者居其位的思想。

　　這些年的商業故事里，無論是尸位素餐占據股權的國有企業，還是過去有功勞現在不求進取跟不上時代的企業高管。

　　萬叔的態度一直是，該讓就要讓。

　　可以給待遇，給榮譽，但資產和權力，要讓出來，讓更能發揮資產價值，創造最大價值的家伙配上。

　　雷軍也在一次清退合伙人后的采訪中說了，你不能說你早期在企業里面投了幾萬塊錢，你就一直占據公司的股份。

　　公司是需要你成長，需要你不斷進步的，如果在哪個周期內跟不上了，那么就以當時的估值，拿錢，出局。

　　萬叔把上面這段話奉為圭臬。

　　當然，你最好有你自己的觀點，你不用同意，包括萬叔在內任何人的觀點。

　　非要爭個對錯的話，就是你對。

　　查理芒格說的，擁有一個東西最好的方式是配得上。

　　但你翻開中國商業史，就會發現，圍繞著股權，改制，相關的故事，是上一代企業家企業治理的主旋律。

　　有的人在斗爭中占了便宜，比如宗慶后，董明珠。

　　有的人在斗爭中吃了虧，比如任正非，王石。

　　但時代總是滾滾向前的。如果宗老已經明確了，包括兒子在內的三個庶出，都不占有娃哈哈集團，宏盛飲料股份的話。

　　那么一個每年營收600多億的集團公司，一次性買斷給個100多億，分給另外三個子女，換來不插手公司事務，讓出可能存在的股份和繼承權。

　　萬叔覺得，端水大師宗慶后這最后一舞，也還算合理。

　　不只是爭奪撫養權的八卦，整個娃哈哈的發展史，一些不為人知的故事，萬叔都寫在這篇文章里了。

　　結合起來看，效果更佳。

　　相關消息:

　　2025年7月，三份署名為“宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛”的起訴書，將“娃哈哈公主”宗馥莉推向被告席一一他們自稱是宗慶后的非婚生子女，要求凍結匯豐銀行賬戶內18億美元資產，并追討父親生前承諾的21億美元信托權益。

　　爭產案的法律戰場橫跨香港與內地。香港法庭審理信托糾紛(案涉18億美元資產凍結)，杭州中院則上演股權爭奪戰(案號(2025)浙01民初123號)，三位原告要求分割娃哈哈集團29.4%股權，估值超200億元。