首發｜明見局

作者｜柯柏妮

7月13日，微博熱搜上的一則消息將娃哈哈再度推上風口浪尖：據環球時報援引彭博社報道，娃哈哈董事長宗馥莉因資產糾紛在香港被起訴，三名原告為宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛，原告律師確認，這三人是宗馥莉同父異母的弟弟妹妹。

長久以來，宗馥莉一直被視為宗慶后的獨生女，這一事件不僅牽扯出家族內部復雜關系，更可能對娃哈哈未來走向產生深遠影響。

宗馥莉在香港、杭州被起訴：家族信托權益之爭

宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛三人，在此次訴訟中成為備受矚目的焦點，為事件中的原告。

據悉，他們均為美籍身份，根據訴訟材料顯示，三人均為宗慶后與前娃哈哈高管杜建英所生。

公開資料顯示，杜建英畢業于浙江大學，在娃哈哈創始期就加入公司，一度位居集團二號人物，主導海外業務布局。1996年，她以“看護人”身份陪14歲的宗馥莉赴美留學期間在洛杉磯產下長子宗繼昌。此后十年間，她又為宗慶后誕下一女一子，即宗婕莉和宗繼盛。

在公開信息中，關于他們的成長經歷與過往生活軌跡披露較少，但從這場訴訟不難看出，他們認為自己在家族資產分配中應有合理權益，從原告律師的陳述來看，他們似乎對宗慶后設立信托一事十分篤定，堅信父親生前的承諾應當兌現。

香港起訴詳情

在香港高等法院的訴訟中，原告方要求凍結宗馥莉名下匯豐銀行賬戶內的18億美元資產。據原告方律師在法庭文件中陳述，宗慶后早在2003年便指示下屬設立離岸信托，受益人為這三名非婚生子女，每人名下各有一筆7億美元的信托資產。但由于當時資金不足，信托僅注入部分啟動資金，剩余款項需通過娃哈哈集團分紅逐步補足。

然而，原告方發現截至2024年初該匯豐賬戶余額約為18億美元，且截至去年5月已有約110萬美元從該賬戶轉出，他們認為這是宗馥莉未經授權的擅自轉移資金行為，嚴重損害了他們的信托權益，所以要求法院阻止宗馥莉進一步處置、處理或貶損該賬戶中資產的價值。

宗馥莉的律師團隊則以2020年宗慶后簽署的遺囑副本作為關鍵證據進行抗辯。遺囑中明確“本人所有境外資產均由獨女宗馥莉繼承，其他子女不得主張任何權利”。

不過，這份遺囑的見證人為娃哈哈集團副總裁潘家杰、財務總監方強等核心高管，并無任何家族成員在場，這一情況使得遺囑的真實性和效力在法庭上充滿爭議。

杭州起訴詳情

三名原告在杭州中級人民法院提起的訴訟同樣引人注目，他們要求確認其對宗慶后持有的娃哈哈集團29.4%股權的繼承權。若按當前市值計算，這部分股權價值超200億元人民幣。原告方依據《公司法》中“非婚生子女與婚生子女享有同等繼承權”的規定，認為自己有權繼承父親在娃哈哈集團的相應股權。

但宗馥莉律師指出，宗慶后生前已通過家族信托、離岸公司等工具完成資產隔離，其直接持有的娃哈哈股權均登記在施幼珍名下，三名非婚生子女無權主張。內地法院在審查此案時，重點在于宗慶后是否履行了法定繼承程序，以及股權登記的合法性。

由于該糾紛涉及跨境法律適用問題，且股權繼承關系到娃哈哈集團的控制權結構，杭州中院的判決結果不僅對宗馥莉個人，對整個娃哈哈集團的未來走向都可能產生重大影響。

目前，香港法院因需協調杭州訴訟程序，已宣布延遲2個月判決，而杭州中院尚未確定開庭日期。

娃哈哈的復雜股權結構

根據公開資料顯示，在宗慶后在世時娃哈哈的股權結構為：杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46%，宗慶后持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）持股24.6%。同時，宗慶后與職工持股會結為一致行動人，因而成為公司的實際控制人。

2024年2月25日宗慶后去世后，其所持股權在半年多時間里未作變更，宗馥莉雖在2021年12月9日就開始出任集團公司副董事長兼總經理，負責日常工作管理，但在父親去世后她的掌權之路并非一帆風順。

2024年7月，一封名為《實錘舉報宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產》的帖子在網絡平臺被掛出。舉報信自稱出自“杭州娃哈哈集團有限公司的一名前員工”之手，舉報內容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏勝系人員取代原管理層、通過宏勝集團直接對外委托生產、和境外投資公司合資投建工廠、調整采購路徑等情況，稱其是為了轉移資產。

隨著這封刷屏的舉報信，娃哈哈股東之間的矛盾被公之于眾。

此后，網絡上又流傳出署名為宗馥莉的“致娃哈哈集團全體員工的函”，提及由于娃哈哈集團部分股東對其經營管理合理性的質疑，致使她無法繼續履行管理職責，決定辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務。

不過，去年7月22日晚，娃哈哈官網發布聲明：經各股東友好協商宗馥莉決定繼續履行相關管理職責。

到了2024年8月29日，天眼查 App顯示，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，宗慶后卸任法定代表人，董事長兼總經理職務均由宗馥莉接任。同時，張暉、吳建林等多名高管退出董事、監事職務，新增費軍偉、葉雅瓊、洪嬋嬋等為董事，王國祥為董事兼副總經理。

宗馥莉轉型之路駛向何方？

宗馥莉正式全面接手娃哈哈后，在企業戰略、管理模式和市場布局等方面都進行了一系列調整，這些舉措帶來了一些變化的同時也引發了不少爭議，勾勒出她接手后的復雜現狀。

在戰略調整上，宗馥莉試圖推動娃哈哈品牌向高端化、年輕化轉型。她此前推出的以自己英文名“Kelly”命名的果蔬汁飲料產品“Kellyone”，走高端新潮、互聯網 + 路線，與娃哈哈傳統的“親民飲料”路線并不一致。然而，該產品市場反響平平，未能如預期般打開高端市場。

經營層面，娃哈哈在宗馥莉接手后呈現出一些新的特點。

一方面，代工模式被大規模推廣。2025年5月中旬，有消費者發現今麥郎為娃哈哈代工純凈水，除今麥郎外，中富、宏全、新疆冰西域等多家企業也受委托代加工娃哈哈產品。今年3月份，娃哈哈被曝出代工產品出現質量問題，引發市場對其代工模式、品牌及產品質量的質疑，對品牌形象造成了一定損害。

另一方面，多地娃哈哈加工廠被停產，“娃哈哈系”停工的企業超過15家，而與之相對的是，宗馥莉控制的宏勝飲料集團有限公司在不斷增加投資建設娃哈哈產品工廠，這種生產布局的調整被部分人解讀為資源向宏勝集團傾斜引發了關于利益輸送的猜測。

此前有媒體報道稱，有知情人士透露，大量的體外公司遍布娃哈哈產品的產供銷環節，享受著娃哈哈帶來的利益，銷售端利潤歸 “體外公司” 所有，而這些公司與國資無關。進入2025 年后，銷售利潤開始直接歸宏勝集團旗下公司所有，跟職工股也沒有關系。

這場家族內部的“繼承之戰”還未有明確結果，大家都在等一個判決結果。

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