加密貨幣一直承諾著一些激進的東西：共享所有權、集體決策以及由技術賦能的社區(qū)。從比特幣的比特幣4.07%比特幣以太坊的假名根源以太坊2.55%以太坊可編程治理，去中心化的敘事激勵了數(shù)百萬人參與重塑金融和文化的未來。然而，到了2025年，現(xiàn)實或許更像是一場表演，而非一場變革。

如今，最受矚目的 Web3 平臺仍然依賴于看似極其中心化的決策模型。那些推出“社區(qū)所有”協(xié)議的團隊，往往在最初的熱潮消退后很長一段時間內仍能掌控全局。代幣投票系統(tǒng)賦予了富有的內部人士過大的權力。而社區(qū)（本應管理、引導和發(fā)展這些生態(tài)系統(tǒng)的群體）則日益被邊緣化……

其結果是，加密貨幣圈的失望情緒日益加劇：去中心化是否只是另一個流行詞？

01

代幣分配困境

這種信譽差距背后的主要原因之一是代幣分配。許多區(qū)塊鏈項目都是以投資者為主的股權結構開始的，風險投資公司、戰(zhàn)略合作伙伴和創(chuàng)始團隊獲得大部分代幣（通常在私募輪中以折扣價獲得）。當代幣最終可以公開交易時，社區(qū)進入較晚，以更高的估值買入，但擁有的治理權卻少得多。

這其中的含義顯而易見。不幸的是，從一開始，社區(qū)所有權就更像是一句口號，而非一種架構。大多數(shù)投票權和激勵機制仍然集中在早期內部人士手中，普通用戶對協(xié)議升級、資金使用或合作關系等決策的影響力，僅僅局限于象征性的層面。

這種動態(tài)與我們在其他文化領域看到的模式如出一轍。想想那些圍繞某個系列創(chuàng)造了巨大價值的粉絲社區(qū)，最終卻只能眼睜睜地看著公司高管左右創(chuàng)意方向。Web3 的承諾則截然不同：一個讓粉絲、用戶和創(chuàng)作者能夠真正共同創(chuàng)造、掌控并從他們所支持的網(wǎng)絡中獲益的系統(tǒng)。然而，目前的基礎設施尚未跟上這一愿景。

02

治理即績效

治理體系理應體現(xiàn)去中心化。理論上，它們允許協(xié)議通過用戶提議和投票達成共識來發(fā)展。但在實踐中，大多數(shù)加密貨幣治理仍然采用“一幣一票”模式。這意味著擁有更多資本的人擁有更多發(fā)言權。而擁有最多資本的人（通常是早期投資者）可以在社區(qū)投入最少的情況下有效地塑造結果。

治理投票的投票率往往很低。法定人數(shù)門檻有時會被操縱。提案可能會被技術性語言所掩蓋，阻礙核心圈子以外的任何人參與。即使在有公開討論的論壇的情況下，決策過程也經(jīng)常在鏈下進行，例如私聊或創(chuàng)始人群討論。社區(qū)情緒可能會被認可，但這很少能改變結果。

這并非偶然；業(yè)界悄悄構建了一套模擬去中心化，同時又牢牢控制的系統(tǒng)。這與早期的游戲體驗并無二致，在早期游戲中，玩家可以“選擇自己的冒險”，但游戲世界卻僵化、封閉。你可以選擇角色的服裝，但不能選擇劇情。

如今的加密社區(qū)常常處于類似的境地：名義上是積極的參與者，實際上是被動的觀察者。

03

中心化 Web3 的文化成本

毫無疑問，社區(qū)是加密貨幣的核心。他們吸引新用戶，教育好奇的懷疑論者，構建實驗性工具，并創(chuàng)造病毒式傳播的模因，塑造協(xié)議的文化相關性。但當社區(qū)開始意識到他們缺乏真正的自主權時，參與度就會下降。

建設者停止貢獻。倡導者失去興趣。曾經(jīng)激發(fā)協(xié)議的能量逐漸消散。

這超越了理想主義的范疇。去中心化打包中的中心化控制存在實際風險。項目會失去韌性，創(chuàng)新會放緩，網(wǎng)絡效應也會減弱。或許最重要的是，用戶開始變得不那么信任，而且不僅僅是對某個項目，而是對整個 web3 的敘事。

關注此事的不僅僅是用戶。監(jiān)管機構已開始審查治理體系是否真正去中心化，還是僅僅是一種逃避問責的機制。當代幣由少數(shù)人持有，且決策權僅由更少的人掌握時，項目就有可能被歸類為證券。這種分類會帶來法律后果、交易所退市以及運營限制，即使是最有前景的生態(tài)系統(tǒng)也可能因此受阻。

04

該行業(yè)能否挽回自己的命運？

事實上，實現(xiàn)真正去中心化的工具是存在的；它們只需要精心設計。代幣投票可以被二次投票、委托理事會或基于貢獻者的聲譽系統(tǒng)等機制所取代。社區(qū)金庫的結構可以優(yōu)先考慮長期貢獻者和富有創(chuàng)造力的實驗者，而不僅僅是短期回報。

企業(yè)內外都已發(fā)生著更廣泛的文化轉變——看看那些激進股東或粉絲驅動的娛樂特許經(jīng)營權就知道了。這些運動的共同點在于渴望有意義的參與——人們不僅投入金錢，還投入時間、關懷和專業(yè)知識，去支持他們所信仰的事業(yè)和人物。

加密貨幣有潛力將這一理念進一步發(fā)揚光大。想象一下，去中心化的知識產(chǎn)權系統(tǒng)，粉絲們可以自主決定他們參與創(chuàng)作的角色的發(fā)展方向。DAO 可以與價值觀、愿景和優(yōu)勢一致的社區(qū)同時委托制作內容或商品。這種模式已經(jīng)在 Web3 領域的一些領域出現(xiàn)，但它需要進行根本性的轉變：從績效驅動轉向權力共享。

05

前進的道路

加密貨幣不需要放棄去中心化；它只是需要認真對待它，這意味著認識到當前模型的失敗之處，重新設計治理以實現(xiàn)包容性和透明度，并將權力重新分配到它所屬的地方：每天建立和相信這些網(wǎng)絡的人們。

如果這種轉變真的發(fā)生，去中心化將不再是一種品牌推廣工具，那些對話也將不再必要。它將回歸其最初的本意：一個共享的價值、所有權和創(chuàng)造力結構。如果不這樣做，該行業(yè)將發(fā)現(xiàn)自己越來越孤立，不僅與監(jiān)管機構隔絕，而且與它聲稱要賦能的那些社群隔絕。

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