今天,山姆會員店又上熱搜了。不過,這次不是因為爆款商品,而是一盒好麗友派。
打開小紅書、微博,到處都能看到山姆會員的"聲討":
截圖來源:微博熱搜(7.15)
“我花260元辦會員卡,你賣我家門口就能買到的零食?”
“山姆,你到底是會員店,還是大號便利店?”
一盒49.9元的“低糖好麗友派”,成了點燃會員怒火的導火索。
評論區數百人打出差評:“買的時候沖著‘低糖’去的,結果齁甜”“口感一般,還不如普通超市里的款”。
來源:小紅書
但真正讓山姆陷入輿論風暴的,不是這盒派,而是它所代表的:
山姆選品邏輯的變化——從“嚴選”到“泛選”。
而這種變化,正撕裂它和會員之間,曾經最核心的那份默契。
要理解這次風波,得先搞清楚山姆會員的心理。
在大多數會員看來,山姆賣的,從來不只是商品,更像是一種中產身份的象征感。
那些愿意為會員制付費的用戶,心里認定的是——
“我交了260元年費,不是圖便宜,而是圖你幫我把關?!?/p>
換句話說,他們在買一種“被挑選過的安心感”。
而現在,山姆下架了那些“會員專享款”:太陽餅、米布丁、低糖蛋黃酥……
上架的卻是好麗友、徐福記、溜溜梅這些“便利店和超市同款”。
來源:小紅書
對會員來說,這不僅是品味降級,更是被背叛感爆棚。
“我交的錢,是想讓你選比便利店更好的商品,不是把便利店打包搬進來?!?/p>
來源:小紅書
在社交平臺上,越來越多會員表示“看不懂了”“再這樣我要退卡了”。
在小紅書上,不滿的聲音持續發酵,還有會員專門寫信給山姆總部,吐槽選品質量“越來越看不懂”。相關帖子評論已接近破千,熱度居高不下。
來源:小紅書
此外昨天,已經有媒體以消費者身份撥打山姆會員商店客服電話反映。
工作人員表示,“商品下架信息以山姆會員商店App提示的信息為準,對于選品的問題,后續會盡力改善商品品質?!?/p>
山姆選品突然“下沉”,真的只是個案嗎?
不如從另一個角度看這件事——
山姆其實沒有“變蠢”,它只是“變急了”。
先看一組數據:
2024年,山姆中國營收首次破1000億,占沃爾瑪中國業績2/3。
今年一季度,山姆會員店中國的會員收入增長超過40%;
此外,據媒體信息,山姆在一次內部會議中透露了一個新計劃:2025年起,每年新增8-10家門店,遠高于過去的0.6家/年。
一旦落地,這個擴張節奏將刷新山姆進入中國28年來的最快紀錄。
值得一提的是,廣州荔灣山姆店,計劃2025年年底開業,近期(7月25日至26日)將舉行專場招聘會。
來源:廣州荔灣發布
問題來了:擴張速度翻了幾倍,供應鏈跟得上嗎?品控、選品還能精細化嗎?
答案是——沒那么容易。
一是,供應鏈壓力。
門店激增,訂單量暴漲,原有供應商是否有足夠的生產能力保證品質穩定?
二是,管理挑戰。
今年5月,山姆新CEOJane Ewing上任剛滿100天,就在中國動了一把“大手術”——啟動大區重組。
業內人士看法是,山姆組織架構重組,人員調整,在這個窗口期,品控必然會受影響。
來源:小紅書
有意思的是,山姆這波“選品翻車”,在網友那兒已經被帶跑偏到“陰謀論”了。
有人開始腦補劇情:說是山姆高管團隊變動,有“大潤發系”混進來,背后搞暗箱操作、吃回扣,才搞出這些讓人一頭霧水的商品決策。
來源:小紅書
當然,這些猜測目前完全沒有實錘。
三是,成本控制。為了維持低價優勢,山姆需要更大的訂單量來攤薄成本。
這可能迫使他們選擇一些能夠大規模供貨的"大眾品牌"。
四是,競爭肉搏升級。Costco在中國有7家門店,有門店日均客流達1.5萬人。
盒馬X會員店們通過15分鐘鮮活配送搶占即時零售市場;永輝、華潤等傳統商超也在分食市場。
在這種競爭環境下,山姆必須通過擴張來鞏固先發優勢。
而要支撐這種擴張,就需要更多的商品款式和更穩定的供應鏈。
好麗友的上架,可能正是這種戰略調整的結果。
但山姆可能低估了這種調整的風險。
會員制的核心是信任,一旦信任被破壞,修復起來就很困難。
更要命的是,山姆的品控問題不僅僅是選品,還有食品安全。
牛奶里喝出塑料片、包子里吃到玻璃、堅果吃出活蟲等事件頻發。
來源:媒體截圖
第三方投訴平臺顯示,“山姆”關鍵詞涉及11492條投訴。
來源:黑貓投訴平臺
這些問題疊加起來,讓山姆的"中產契約"面臨嚴重危機。
說到底,山姆現在面臨的是一個經典的商業難題:
如何在快速增長和品質保證之間找到平衡?
激進擴張能帶來規模效應,但也可能稀釋品牌價值;嚴格的品控能維護會員信任,但也可能限制增長速度。
對于山姆來說,找到這個平衡點至關重要。
當會員們為了一盒好麗友派而憤怒時,他們憤怒的不是這個品牌,更是對自己"特權俱樂部"身份質疑。
山姆如果不能重新贏回會員的信任,那么這個千億巨頭的增長故事,可能會有一個不太美好的結局。
畢竟,在這個消費降級的時代,可選擇的空間太大了。
失去了差異化優勢的山姆,用什么讓他們繼續掏那260塊錢?
你還在續費山姆會員嗎?歡迎在評論區聊聊。
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