真是瘋了。可以說，全世界都看得目瞪口呆。

今天早上，看到嘉和一品創始人劉京京女士在社交平臺上的吶喊：

瘋狂的外賣大戰，愈演愈烈！
補貼，究竟是平臺的讓利？
還是對商家的血腥掠奪？
又有誰了解實體商家，正在被裹挾，慢性死亡？
補貼大戰背后，到底藏著哪些不為人知的心酸？

讀來觸目驚心。

大背景，大家都知道的，就是當下“中國互聯網史上規模最大的補貼戰”。

確實夠瘋狂，這肯定是當今世界最慘烈的商戰。

數據是枯燥的，但數據很說明問題。

今年4月，京東宣布投入100億現金補貼，開啟外賣大戰。20天后，餓了么跟進，也投入100億現金。3個月后，阿里跟進，再加500億。隨后，京東繼續，又是100億。

至此，兩大電商平臺，共計宣布投入補貼超800億元。

而據統計，上半年，全國各行業對外直接投資總額，也才4920億元。這意味著，僅在外賣這一個賽道上，這兩家平臺公司，就投入了全國各行業出海總投入的20%左右。

外賣是美團的主戰場。面對市場的新情況，美團隨后也應戰，投入肯定也不會小，7月5日、7月12日，美團即時零售訂單量，分別突破1.2億、1.5億，兩次突破歷史峰值。

很繁榮？

錯了！

恰恰相反，只有瘋狂。

外賣大戰，刺激的是大量非理性消費。

美團核心本地商業CEO王莆中回應“外賣大戰”時就說：整個即時零售的市場總量，從年初的日均1億單翻至7月12日的2.5億單，其中絕大部分是泡沫。

大量都是低價單，很多是應激消費，堂食也幾乎廢了。

用劉京京女士的話說，商家不參加補貼活動，就沒有流量，顧客看不到你，當然就不可能有訂單；而被迫參加了，來的又是賠本賺吆喝的羊毛單，員工快累趴了，餐廳也快賠干了。

更關鍵的是，羊毛出在羊身上，超低單背后，是商家和平臺承擔，商家能承擔到什么時候？還剩多少人會去堂食吃飯?

什么是卷？

這應該就是卷！

當然從消費者角度看，這種天上掉餡餅的事情，還是挺不錯的。但過去幾年，我們看過多少次補貼大戰，每次轟轟烈烈，但大戰過后，消費者又真正得到多少？

天下沒有免費的午餐。幾乎每一輪燒錢之后，都是新的漲價。

最后，怎么看？

我還是粗淺三點吧。

第一，太瘋狂了。

市場競爭是好事，激烈競爭中才能有進步；但無序的市場競爭，最后必定是一地雞毛。

幾方大戰，相互沖單，數據很好看，但結果呢？

“只漲奶茶訂單，不漲正餐訂單”！

這根本就不是正常增長，給平臺、商家、騎手都帶來壓力，長期看，也有損消費者利益。

正如人民日報評論所言，超低價或許一時讓消費者得利、商家漲單、騎手增收。但必須正視，“爆單”效應造成的是非理性消費、客單利潤攤薄，騎手疲于奔命、影響商品與配送服務質量。

這不是競爭，這就是內卷，也讓全世界看笑話。

最終，全行業的利潤減少，參戰的平臺，也會被反噬。

第二，請提高技術含量。

京東、阿里、美團，都是讓人尊敬的互聯網巨頭。

現在，陷入這場前所未有的混戰，當然，也各有各的道理，各有各的謀劃。

畢竟，雖然瘋狂，幾百億幾百億的真金白銀，都不是大風刮來的。

以美團為例，我看到，美團核心本地商業 CEO王莆中就說，美團不愿參與內卷、也反對內卷，但為了自保不得不反擊。“別人用非理性的方式沖擊你，你被迫反擊。如果在主營業務上我們不參與的話，連轉 AI 的機會也沒有了。”

他也呼吁，行業應該回歸理性，希望社會各界能夠一起討論和反思，這種沖單到底對社會有沒有正面影響，對整個產業持續發展有沒有意義。

本質上說，這場外賣大戰，爭奪的是市場份額，是流量入口，覬覦的是更大的利潤空間。

但中國互聯網發展到今天，還是這樣低級的套路，讓人大跌眼鏡。

畢竟，向下“卷”價格，沒有贏家。向上“卷”創新，才有未來。

互聯網企業有創新基因，最應打開眼界，追求更高遠目標。

第三，荒唐一幕該停止了。

如果一定要從積極角度看，那這種激烈競爭，我們可以看到中國經濟的活力，中國市場的廣闊。

從某種程度上說，只要你足夠努力，總有一席之地，甚至打下一片江山。

但這樣極度的卷，顯然是不可持續的。

中央經濟工作會議提出：“綜合整治‘內卷式’競爭，規范地方政府和企業行為。”

中央政治局會議也明確指出：要強化行業自律，防止“內卷式”惡性競爭。

這樣的瘋狂一幕，還是快點結束吧。

我看到，有朋友就開玩笑說：

三大平臺年初都說要ALL IN AI。

現在都成了ALL IN 外賣。

為什么呢？

因為外賣（WAIMAI）里，就包含了兩個AI。

當然，也有朋友痛心疾首：

你看看，外國企業在AII IN AI，

我們倒好，都在ALL IN WAIMAI！