高溫，不用多說，肯定會在一定時間內，帶動空調出貨的放量增長。但是，想靠高溫拯救那些陷入泥潭的空調廠商，就是白日夢！那些已經“輕庫存”的空調經銷商不能樂觀囤貨，更不能為了占小便宜選擇吃小品牌的特價機。

周簡撰寫

連日來，全國大范圍內，多個地區創造歷史的高溫天氣，再度引爆空調行業從業者的熱情，并一掃往日的憋屈。

從“完全沒想過”要裝空調的東北地區，空調出貨量持續8倍、10倍的增長；到河南鄭州、陜西西安等北方地區，出現了一輪“創歷史”的高溫天氣，很多家庭不得不緊急配置空調，或換新空調。

這一系列勁爆信息，均指向了已經苦苦煎熬了大半年的空調廠商，以及陷入低迷多時的空調市場！

一是，高溫確實帶動了一批大品牌空調的出貨量大幅度增長，甚至局面出現爆倉和斷貨，必須要緊急調貨，天貓、京東，以及海爾、美的都在緊急往東北調貨，上演“南空北調”；二是，高溫還讓曾經陷入拼低價惡戰的空調廠商，紛紛選擇漲價，恢復空調原本的市場價格體系，不再繼續搞低價惡斗了。美的、格力、海爾，以及海信、奧克斯、TCL等多品牌的空調恢復原價，市場熱度不減。

都說“遠水難解近渴”。當前的高溫天氣，甚至可能還會持續的高溫，只是緩解了一批空調企業和商家的焦慮和憂愁，并沒有真正解決整個空調產業的困境與壓力。原因就在于，從2024年開始，困擾、阻礙、影響空調產業發展，以及左右空調企業業績的核心要素，已經發生了根本性的變化。

具體來看，家電圈認為，集中在四個方面：一是，國補政策引發的家電市場眾多廠商的不對等競爭上演。有的廠商搶券容易，有的廠商搶券難，有的廠商直接沒有參與國補資格，直接導致空調企業、商家之間的競爭實力差距，被國補政策進一步拉大。最終讓早就“寡頭主導”的空調產業格局加速釋放，空調大廠商們不斷擠壓中小企業的市場份額。對于很多商家來說，新年度的市場經營，千萬要規避中小空調品牌。

二是，年輕用戶新消費的崛起和老用戶的家庭更新疲軟。年輕一代用戶對于空調的需求、空調品牌的認知，以及空調購買渠道的轉移，都在倒逼所有的空調企業必須要轉變經營策略，從擁抱渠道商家向擁抱終端用戶的經營落地。但是，這并不容易；同時，傳統渠道分銷、批發模式已經轉不動了，老用戶的存量市場拓展更是需要時間和資源的持續投入和探索。在新舊用戶銜接不暢、青黃不接的消費局面下，一大批空調企業直接被“打懵了”，壓根找不到任何有效的競爭手段。

三是，大量企業市場競爭手段的乏力與無效。今年以來，中小空調廠商最為習慣的“拼低價”競爭，徹底被空調大廠商的價格血戰到底“封殺”，并釋放出空調大企業們“沒有最低，只有更低”的價格競爭實力和淘汰洗牌野心。這不只是導致一批弱小空調企業的發展陷入停產、歇業，甚至是悄悄關門的境地之中，同時眾多空調企業在市場競爭手段的探索上陷入困境。拼低價，廠商沒錢賺；不拼低價，廠商又沒活路，陷入價格泥潭之中無法自拔。

四是，行業洗牌的加速與經營變革的沖擊。空調市場從去年開始就進入了一輪強者主導的大洗牌之中，特別是一些大空調企業的經營策略不斷調整，并在一線市場上展開了兇猛的拼搶與沖殺。家電圈認為，在這一輪美的、海爾，以及海信、奧克斯、小米、TCL為代表的大中型企業市場拼搶過程中，重構效率驅動和科技驅動為核心的新引擎，以及再造新動能，通過用戶價值再造經營全鏈鏈路，其在探索中對空調廠商過去的模式和經驗形成了毀滅性沖擊。

當前，空調市場新一輪爭奪的洗牌和重組大幕，已經悄然開啟。雖然，高溫帶動了部分空調廠商的出貨量，讓不少輕倉的空調經銷商徹底擺脫庫存的包袱。這卻不是所有空調廠商的“救命稻草”。畢竟，空調市場的黃金周期已經結束，主要空調企業的經營早就是“國內+海外”雙輪驅動，完全不會被單一的國內市場所束縛。

那么，對于所有空調產業的從業者來說，最大挑戰是什么？最大機會又在哪里？家電圈認為，一是缺少直達用戶的抓手和路徑、二是缺少經營用戶的體系和能力、三是缺少黏住用戶的服務和商品；這就要求所有的空調企業，不是盲目跟風搞全員營銷、全域零售、直播賣貨，而是要快速走出空調產業的舊時代，親手去開創一個屬于自己的經營新體系。

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