在大慶油田積極推進基層治理的進程中，采油五廠地質研究所借助紅色網格平臺，圍繞“四個一”模式建設，通過一系列精準措施，不斷提升基層管理水平，走出了一條獨具特色的發展之路。

任務清單：織密基層管理網絡

采油五廠地質研究所深刻理解“把事兜全”的內涵，從全場景、全覆蓋、全時空三個維度構建細致的任務體系。全場景管理涵蓋地質研究各個環節，從野外實地勘察到實驗室數據分析，不放過任何細節；全覆蓋則將核心業務與團隊管理、風險管控等非核心業務全部納入管理范疇；全時空管理兼顧靜態資料存檔與動態地質變化跟蹤，確保日常任務與突發項目都能妥善處理。在這一過程中，研究所通過民主集中制廣泛收集一線人員意見，完善任務清單，使每項任務都精準落入網格。

崗位專責卡：合理分配責任，發揮員工優勢

“把責任卡‘準’”是提升管理效能的關鍵。研究所將任務合理拆解，精確到人，確保工作無死角。在人員匹配上，根據員工性格和能力分配任務，讓合適的人在合適的崗位上發光發熱。同時，為幫助員工適應新責任，研究所開展專項培訓與交流活動，關注員工反饋，及時調整責任分配，充分調動員工的積極性和責任感。

比色圖：量化標準，打造管理標尺

“把標準鎖‘定’”為研究所的工作提供了清晰指引。定好性，對地質研究工作進行細致分類，明確不同樣本和區域的研究方法與重點；定好量，為各項工作設定數據指標，如野外采樣數量、實驗試劑用量等；定好標，制定全面的評價標準，從多個維度量化科研成果和日常工作表現，便于執行和考核。

考核表：激勵員工，激發基層活力

“把后勁激‘活’”理念下，考核表成為激發員工動力的有力工具。全要素考核表公開透明，員工能清楚了解工作得分標準和獎金數額，實現自我知曉。同時，考核表遵循多勞多得、優績優酬原則，鼓勵員工承擔更多復雜項目，取得突出成果，實現自我賦能，推動基層治理不斷升級。

大慶油田采油五廠地質研究所積極打造“四個一”模式建設。紅色網格與政治使命緊密相連，強化黨組織引領，確保地質研究與國家能源戰略方向一致；傳承“工業學大慶”精神，以紅色網格為載體探索新時代管理經驗，為大慶紅旗增添光彩；依托紅色網格推動技術與管理模式升級，結合采油五廠地質特點取得新科研突破。（通訊員：邵曉慧）