2025年車市半年報揭曉，多個跨國品牌上演"價值回歸"的戲碼，合資崩潰論不攻自破。而豐田的銷量表現(xiàn)，可以說是"靜水流深"。

2025年1-6月，豐田（含雷克薩斯）以837,739臺的成績，保持了穩(wěn)健的銷量規(guī)模，呈現(xiàn)出積極向好態(tài)勢。

雷克薩斯更以進(jìn)口豪車領(lǐng)域唯一正增長的姿態(tài)，在逆勢中贏得8.5萬+用戶青睞，穩(wěn)坐進(jìn)口豪車“頭把交椅”，累計銷量突破210萬臺。截至7月中旬，豐田和雷克薩斯在華累計銷量，已跨越2500萬臺里程碑。

流水不爭先，爭的是滔滔不絕。面對價格戰(zhàn)的驚濤駭浪，豐田不僅守住了優(yōu)勢基盤，更在積極的戰(zhàn)略調(diào)整中厚積薄發(fā)，為下個階段的潮涌而蓄力。

豐田或許不是最激進(jìn)的弄潮兒，但每當(dāng)喧囂平復(fù)，卻總能笑到最后。為何？答案，就藏在豐田“上善若水”的東方智慧中。

（1）銷量穩(wěn)健下的本土戰(zhàn)略升級，為"奔流潮涌"加碼蓄力

近年來，中國汽車業(yè)快速演化，已成為世界汽車產(chǎn)業(yè)的“智電高地”。過去“全球技術(shù)導(dǎo)入”的模式難以適應(yīng)新海拔。 “雙向共創(chuàng)”的合資新模式，成為主流。

如水般的豐田，在“靜水流深”的表面下，醞釀了又一輪的繼承與進(jìn)化。

首先是“上游”管理體制的變化。董長征出任豐田汽車（中國）投資有限公司副董事長，李暉出任豐田汽車（中國）投資有限公司總經(jīng)理。這是豐田史上，首次由中國豐田人擔(dān)當(dāng)這樣的高職位。這是一次充滿信任的托付，也是豐田全球總部對中國進(jìn)行本土化戰(zhàn)略升級的肯定。

另一個引發(fā)業(yè)界矚目的變化，是豐田強(qiáng)化了在華事業(yè)布局。雷克薩斯電動汽車及電池的研發(fā)生產(chǎn)公司正式落地上海金山。豐田與包括騰訊、小馬智行、Momenta等在內(nèi)的中國科技公司展開深度合作?！芭笥讶Α痹絹碓綇V，合作內(nèi)容愈加深入。

不容忽視的還有豐田在華研發(fā)體制的“源頭創(chuàng)新”。過去的一年多以來，豐田通過整合在華各個研發(fā)機(jī)構(gòu)，以"One R&D"打破組織壁壘，強(qiáng)化了組織間的交流，提升了研發(fā)效率。研發(fā)決策權(quán)從日本總部轉(zhuǎn)移至中國。豐田首次對外披露了"中國首席工程師（RCE）制度"，賦予了本土工程師更大權(quán)限。

由RCE主導(dǎo)開發(fā)的bZ5、鉑智3X、鉑智7等車型，正是"中國人造中國車"理念的結(jié)晶。除了繼承豐田“安心、安全”的一貫優(yōu)點(diǎn)，也虛心吸納了中國市場的領(lǐng)先經(jīng)驗，刷亮了bZ產(chǎn)品的“先進(jìn)”印記。通過上海車展，我們看到了bZ品牌世界觀的重構(gòu)，彰顯豐田回歸用戶本源的初心。鉑智7以D級純電轎車的姿態(tài)全球首發(fā)，其搭載的鴻蒙座艙和Momenta智能輔助駕駛方案，無不讓大家眼前一亮，期待拉滿。

上善若水，豐田新一輪本土化戰(zhàn)略的進(jìn)階，用一次次有力的行動，展現(xiàn)了豐田堅定融入中國汽車產(chǎn)業(yè)大江大海的決心，也為豐田下階段的"奔流潮涌"加碼蓄力。

（2）價值回歸潮中，豐田“上善若水”

回望上半年，監(jiān)管層重拳整治"內(nèi)卷式"惡性競爭；新能源滲透率過半，用戶從跟風(fēng)盲從轉(zhuǎn)向更實(shí)際的場景化選擇；市場趨勢逐步走出湍急的“價格戰(zhàn)”漩渦，趨向理性和從容。

跨國大牌在長期產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中積累的價值，正在理性選擇中加速回歸。

后來者可以豪賭，可以激進(jìn)。但世界級車企講究的是清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略定力。這絕非一成不變，抱陳守舊。而是出于對行業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確預(yù)判，對事物發(fā)展規(guī)律的深刻認(rèn)知。

一直以來，豐田都拒絕押注單一技術(shù)路線，堅持燃油、混動、純電并行的多元戰(zhàn)略。萬涓成河，拒絕盲目隨波逐流，使其在跨國大牌的價值回歸中守住了燃油車基盤。面向中國新能源的昂揚(yáng)向上，豐田持續(xù)讓bZ系列開枝散葉，不斷吸納中國伙伴的優(yōu)勢，在堅持可靠安心安全的基礎(chǔ)上，引入更多新體驗，銳化新形象。

究其根本，是豐田近百年積淀形成的戰(zhàn)略縱深，讓豐田能在萬涓成河的奔流中，找準(zhǔn)清晰的需求流向。

事實(shí)上，當(dāng)有些車企將汽車降格為"科技快消品"，豐田卻始終堅守汽車可靠、耐用的本心。高可靠性、高保值率的特性，恰似水滴石穿的持久承諾。這種時間沉淀的價值，在過度透支的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中愈發(fā)珍貴。

值得關(guān)注的還有豐田潤澤無聲為社會肩負(fù)起的企業(yè)公民責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)效益至上的狂潮中，豐田仍深耕福祉汽車、CSR等隱性價值領(lǐng)域。其"Mobility for All"理念與"Best in Town"愿景，恰似雨露般滋養(yǎng)生態(tài)。不事張揚(yáng)，卻能讓企業(yè)根系深扎社會土壤。

這種超越商業(yè)的大格局，正是世界級車企的"上善若水"之道。

（3）功夫拍案

回顧2025上半場，豐田穩(wěn)健向好的銷量成績背后，是靜水深流的戰(zhàn)略蓄力，是放眼奔流永續(xù)的跨周期布局。下半年，備受期待的雷克薩斯全新一代ES、鉑智7將釋放更多關(guān)鍵信息，持續(xù)刷亮豐田的品牌印記。

當(dāng)本土化戰(zhàn)略升級，從體制源頭、從事業(yè)布局等多方面釋放活力，當(dāng)多元技術(shù)路線構(gòu)建出縱橫千里的豐茂水系，豐田已為下一階段的奔涌積蓄了愈加磅礴的勢能。

這不禁讓功夫汽車想起江河入海的場景：不爭一時湍急，但求滔滔不絕。在中國汽車產(chǎn)業(yè)這片浩瀚水域中，豐田正以東方智慧詮釋著真正的長期主義。

水利萬物而不爭，唯其不爭，故天下莫能與之爭。