剛剛過去的春節(jié)假期,不少人與親人好友團(tuán)聚時都會來上一杯汽水,酣飲談笑,無比暢快。
不知你發(fā)現(xiàn)了嗎?近年來,相比可口、百事等“洋貨”,國產(chǎn)汽水正進(jìn)入大眾視線,成為另外的選擇。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2019年國內(nèi)碳酸飲料行業(yè)產(chǎn)量超過1800萬噸,2022年接近2000萬噸。國產(chǎn)“老汽水們”結(jié)束了多年來的休養(yǎng)生息,開始顯露鋒芒[1]。
這些汽水如今發(fā)展的蒸蒸日上,為何之前幾年卻“查無此水”呢?
其實(shí),這些汽水真正流行的時候,可能你還沒出生。
國產(chǎn)汽水發(fā)家之路
19世紀(jì)中葉以后,汽水就已伴隨著外國軍營和租界建立“登陸中國”,但這時的汽水主要被當(dāng)作一種時髦的“保健品”,并不被大眾熟知[2]。以至于很多人以為,汽水只是簡單粗暴地將汽和水一起灌進(jìn)瓶子,甚至擔(dān)心瓶塞會彈出“打臉”[3]。
早期的中國汽水工廠,主要依托于外商創(chuàng)辦。最早的是英商泌樂汽水公司,于1893年建立,1923年改名為“正廣和汽水廠”,這便是正廣和汽水的前身[4][5]。天津的山海關(guān)汽水、武漢的和利汽水和贊譽(yù)汽水也在20世紀(jì)先后創(chuàng)立,并成為一時頗具名氣的產(chǎn)品[6][7]。
伴隨著“民族資本主義的春天”到來,國人創(chuàng)辦的汽水企業(yè)也嶄露頭角,較為典型的就是東北八王寺汽水。其創(chuàng)建于1921年,是中國民族資本最早建立的飲料生產(chǎn)廠之一[8]。
新中國創(chuàng)立后,在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,汽水廠大多收歸國家管控,負(fù)責(zé)本地汽水供應(yīng),例如“正廣和”被上海市人民政府接管,改名“上海汽水廠”。武漢和利汽水廠于1952年11月,改為國營武漢食品公司,實(shí)行公私合營。后來又經(jīng)過調(diào)整,成為國營企業(yè),并分為武漢食品廠和武漢飲料廠[6]。
正廣和汽水瓶,見證中國早期汽水工業(yè)發(fā)展 / Wikimedia Commons
這個時期,汽水還承擔(dān)著一項特殊職能,就是工人福利。
20世紀(jì)50年代,重工業(yè)成為新中國發(fā)展的重心。夏日高溫再加上沉重的體力勞動,使得工人們時常面臨中暑威脅。在衛(wèi)生站的指導(dǎo)下,鹽汽水成為工人們的祛暑良方。天津的山海關(guān)、沈陽的八王寺、上海的正廣和等老牌知名汽水,在此時期也承擔(dān)了供應(yīng)鹽汽水的任務(wù)。
其中,正廣和汽水廠生產(chǎn)的鹽汽水最為流行,正廣和也在開始生產(chǎn)鹽汽水后不久后公開了配方。一時間,鋼鐵廠、玻璃廠等工廠自行生產(chǎn)的鹽汽水也成為當(dāng)年的“時代記憶”[9]。
圖為和利汽水舊址,后改為國營武漢食品公司 / Wikimedia Commons
國產(chǎn)汽水中,除了這些“開國元老”,還有建國后才創(chuàng)辦的后起之秀,例如西安冰峰和內(nèi)蒙古大窯。
“冰峰”飲料源于1951年建成的西北汽水廠[10]。1997 年,工廠改名為“西安市冰峰食品飲料公司”,冰峰作為汽水品牌正式走上市場化之路[11]。
大窯前身是誕生于上個世紀(jì)80年代的八一飲料制造廠,2014 年大窯嘉賓重回大眾視野,致力于實(shí)現(xiàn)市場突圍[12]。二者雖然成立時間較短,但都很好地融入改革開放后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,成為汽水領(lǐng)域市場的有力競爭者。
“土洋”汽水之爭
盡管國產(chǎn)汽水有較長發(fā)展歷程,但如今我們提到汽水,還是離不開兩大“巨頭”,可口可樂和百事可樂。
可口可樂于19世紀(jì)誕生,并在 20 世紀(jì) 20 年代末進(jìn)入中國市場。可口可樂憑借著領(lǐng)先于中國的商業(yè)運(yùn)營和工業(yè)制造經(jīng)驗,在中國致力于打高雅洋氣的“品牌人設(shè)”,號稱“汽水中之杰出者”,在中國迅速打開市場[13]。
到1992年,可口可樂公司已建成投產(chǎn)12家裝瓶廠,覆蓋北京、上海、廣州、南京等11個省市[14]。
伴隨著百事可樂也加入中國汽水市場的角逐,原輕工部擔(dān)憂國產(chǎn)汽水無力抵抗外資品牌的沖擊,開始指定各大老汽水廠“以市場換技術(shù)”,通過與兩大可樂巨頭合資換取生存空間[15]。
可口可樂自1927年進(jìn)入中國,至1992年已在中國多地建廠 / 圖蟲創(chuàng)意
然而,與兩樂簽下合資合作協(xié)議后,這些國產(chǎn)品牌卻遭遇“背刺”,被迅速邊緣化。
例如天府可樂曾在1994年與百事可樂合資,但在13年的合資過程中,百事公司逐漸減少天府可樂品牌產(chǎn)品的生產(chǎn),導(dǎo)致天府可樂在市場上近乎銷聲匿跡。
天府可樂集團(tuán)更是連年虧損,連續(xù)八年被評為重慶市特困企業(yè),債務(wù)高達(dá)1.4億元。而反觀百事可樂一方,百事可樂在合資不久后迅速搶占了八成以上的重慶市場,僅向合資公司出售濃縮液的收入在正式合資前就高達(dá)1.5億元[16]。
2010年前后,國產(chǎn)汽水們經(jīng)歷十余年的臥薪嘗膽,開始打響國產(chǎn)汽水“復(fù)活賽”。
早年間,中國品牌缺乏與外資合作的經(jīng)驗和保護(hù)本土品牌意識,導(dǎo)致國產(chǎn)汽水追回品牌使用權(quán)時面臨歷史遺留的法律問題。
2008年,天府可樂向百事可樂發(fā)起奪回品牌“反擊戰(zhàn)”,2010年才取得配方和生產(chǎn)工藝技術(shù)秘密的所有權(quán),2013年才重獲商標(biāo)權(quán)[17]。八王寺也歷經(jīng)三年的國際訴訟,最終以庭外達(dá)成和解的方式拿回商標(biāo),使沈陽這一百年品牌得以重見天日[18]。
除了品牌爭奪戰(zhàn)以外,國產(chǎn)汽水還面臨著復(fù)出后的新品研發(fā)、市場競爭等問題。
2009年,北冰洋與百事可樂公司的合資協(xié)議到期,北冰洋品牌經(jīng)商討后獲得解禁。但在現(xiàn)代消費(fèi)市場中,北冰洋想要回歸市場,需要重新定位品牌、梳理價格體系、加強(qiáng)宣傳力度。盡管北冰洋在正式生產(chǎn)前,進(jìn)行了兩年的探索調(diào)整,但復(fù)出后仍面臨市場推廣乏力、防偽不到位等問題,經(jīng)過不斷運(yùn)營發(fā)展才有所改善[7]。
復(fù)活賽后重整旗鼓
回顧過去,國產(chǎn)汽水不敵“兩樂”的結(jié)果有獨(dú)特歷史背景。
在設(shè)備原料方面上,中國輕工業(yè)相比西方起步較晚,汽水工業(yè)所需要的混合機(jī)、注水機(jī)等核心設(shè)備以及檸檬酸、碳酸等原料,都一向依賴國外進(jìn)口。
甚至基本的汽水瓶制作也一度難倒中國企業(yè)。當(dāng)時中國雖有出品玻璃瓶,但質(zhì)地粗糙,難以承受較大壓力,常有汽水瓶爆裂現(xiàn)象[19]。
新中國成立前后,經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不穩(wěn)定,惡性通貨膨脹時有發(fā)生,貨幣急劇貶值嚴(yán)重阻礙了國內(nèi)廠商對外采購原料、設(shè)備,而外商卻可以通過特許經(jīng)營,直接使用美元進(jìn)行采購,這種優(yōu)勢使他們在市場上具有得天獨(dú)厚的競爭力[20]。
中國汽水工業(yè)初期,玻璃瓶質(zhì)量差,常爆裂,影響行業(yè)發(fā)展 / 圖蟲創(chuàng)意
發(fā)展到改革開放時期,盡管技術(shù)水平和社會環(huán)境有所發(fā)展,但在正面對上外資企業(yè)時,民族品牌還是在經(jīng)驗和品牌保護(hù)意識方面露出短板,被兩樂借用合資打壓[15]。
但如今中國的輕工業(yè)已歷經(jīng)多年發(fā)展,在生產(chǎn)技術(shù)方面早已緊跟時代,已能成功制造4800瓶/小時的飲料罐裝線、6000-36000瓶/小時的PET罐裝線,并自主研發(fā)CP-12型沖瓶機(jī)等設(shè)備[21][22]。
合資潮的慘痛教訓(xùn)更是讓國家和各企業(yè)對于合資并購采取了更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
2006年頒布的《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》,規(guī)定外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)時,如果導(dǎo)致?lián)碛旭Y名商標(biāo)或中華老字號的企業(yè)實(shí)際控制權(quán)轉(zhuǎn)移,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)向商務(wù)部進(jìn)行申報。2010年后,中國逐步建立起外資安全審查機(jī)制,給中國本土品牌提供了“防護(hù)傘”[23]。
中國輕工業(yè)發(fā)展迅速,2001年加入WTO后,果汁進(jìn)口關(guān)稅降低,生產(chǎn)成本降低 / Wikimedia Commons
各方面的進(jìn)步給了國產(chǎn)汽水成長土壤。如今冰峰、大窯、天府可樂等國產(chǎn)汽水品牌紛紛進(jìn)軍全國市場,他們所代表的時代回憶和地域特色讓很多消費(fèi)者都倍感親切。
據(jù)美團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù),2023年上半年,山海關(guān)、正廣和等國產(chǎn)八大汽水的即時零售銷量同比增長約 36%。其中,亞洲汽水、北冰洋、嶗山汽水等增長超過45%[24]。
事實(shí)證明,國產(chǎn)汽水們的苦沒有白吃,在特殊時代中退隱,但它們所塑造的大眾記憶,也將給它們的再度回歸帶來新的機(jī)遇。
參考文獻(xiàn):