北京
有個小網友跟我說：
我們公司各方面都挺好，就是有一個習慣我特別不喜歡，差不多隔兩個禮拜我們部門就要找個理由聚一次，在一塊吃飯聊天什么的。沒啥實際內容，耽誤很多時間，去了也沒什么收獲，可不去還不行。
我告訴他：
盡管這種聚餐沒什么實際意義，但你作為一個新員工還是盡量參加為好，就算是入鄉隨俗吧。這些活動大多是部門領導召集的，你總是不參加，就會影響領導對你的印象以及你和大家的關系。關系處不好，工作過程中人家不把你當自己人，你在公司就很難發展了。
職場上很多事情都是這樣，看上去似乎沒有什么實際意義，但是大家卻一直在做。有的朋友可能會問：“大家一直都在做的事情就是合理的嗎？我就一定要參加嗎？我們職場新一代就不能出手結束這些無聊的事情嗎？”
我的回答是：
某個事情之所以能一直延續下來，肯定是有原因的，并不一定是我們表面上看到的這些，還有很多藏在深處的因素，我們應該把這些隱蔽的因素搞清楚，然后再根據具體情況采取行動，不然的話很可能會吃虧的。
比如你說的部門同事聚餐，真的是毫無意義的吃頓飯嗎？這種聚餐之所以能夠延續下來，肯定有其中的原因，也許是部門領導在宣示自己的權威，也許是大家在抱團取暖，也許你認為“毫無意義的閑談”并不是毫無意義，也許大家這么做是給某些大領導看的，等等，總之，正如著名哲學家黑格爾所說：凡是現實（存在）的就是合理的，凡是合理（存在）的就是現實的。
至于年輕朋友決心做一個“職場弊端的終結者”，我舉雙手贊成！拒絕參加這種聚餐我也不會攔著你，但也要友情提示一下：注意斗爭的策略性，保護好自己，不要還沒來得及終結人家，就被人家終結了。
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