★成為仝麟閣的資深讀者：點(diǎn)擊上方「麟閣經(jīng)略」→右上角菜單欄→設(shè)為星標(biāo)，其他平臺讀者請關(guān)注公眾號“麟閣經(jīng)略”

本文絕不鼓勵躺平和懈怠本職工作，僅從第三人稱視角呈現(xiàn)體制內(nèi)基層躺平的現(xiàn)象和產(chǎn)生現(xiàn)象的原因。

我有位體制內(nèi)基層的朋友，在北京某機(jī)關(guān)單位上班，所在的崗位非核心部門，理論上應(yīng)該比較清閑。結(jié)果不久前一聊，說自己天天要加班到深夜，長期高強(qiáng)度工作下，身體已經(jīng)出現(xiàn)了問題。

我感到奇怪，問了一下工作內(nèi)容，多數(shù)是些雞毛蒜皮、無關(guān)緊要的事。在體制內(nèi)，越無能的領(lǐng)導(dǎo)屁事越多，理論上你有做不完的活，因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)是不惜人力的，在他們智商余額不足的認(rèn)知里，高效的管理就是讓下面人越忙越好，至于有多大用不重要。

如果你不了解一些工作技巧，有沒有足夠的背景，那真能被這些領(lǐng)導(dǎo)折騰死。我這位朋友一是年紀(jì)小經(jīng)驗(yàn)少、二是草根出身純考試進(jìn)去的、三是人比較單純好說話。有過類似經(jīng)歷的朋友一聽就知道，這種在單位就是被欺負(fù)的對象。

她的情況是，辦公室屬她最小，其他人最年輕的也是30多歲的職場老油條，指望這幫人干活是不可能的。所以小姑娘跟我講，整個辦公室洋溢著一種“階級分明”的氛圍，自己被所有人安排工作，每天深夜回家無人問津，毫無人情味可言。

我說這肯定啊，“階級分明”是為了讓你聽話，毫無人情味你才能有苦說不出，否則真給你訴苦還怎么好意思壓榨你。小姑娘以前性格開朗活潑，進(jìn)了單位以后整個人陰郁了很多，真誠地問我是不是選錯了考公這條路，想要辭職跳槽找我?guī)兔Α?/p>

我沒有直接回復(fù)她，先問了她幾個問題：1.單位的薪資待遇怎么樣、祛除房租和固定支出，在北京生活經(jīng)濟(jì)壓力大不大。2.你考公后、進(jìn)入這個單位的目的是什么？

1

第一個問題很簡單，這小姑娘二十歲出頭的年紀(jì)，領(lǐng)著一萬多的薪水，還有各種隱性福利。老實(shí)說，對于一個本科畢業(yè)的女生而言，這樣的待遇在現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境里已經(jīng)算非常不錯的了，所以我勸她不要辭職。

第二個問題，她思考了一會才回答我。我因?yàn)槌錾砩鐣容^早，所以很多道理沒人教我我也知道。但是這位小姑娘和許多不諳世事的大學(xué)生一樣，沒有對自己的需求和現(xiàn)實(shí)問題思考的很深，有時會產(chǎn)生一些不切實(shí)際的想法。

這個問題無非兩個答案：一是升職進(jìn)入更高級別的官場，二是選擇一份穩(wěn)定體面的職業(yè)，有些人將其稱之為“躺平”。選擇前者當(dāng)然不能以“找個鐵飯碗”的工作強(qiáng)度要求自己，肯定是要犧牲自己的個人時間，加班是常事。

但是呢，第一條路線是有條件的。體制內(nèi)有兩種人容易晉升：一是有背景的，這種人第一天到單位就有明確的升職路線。第二種就是看直屬領(lǐng)導(dǎo)是不是有升職空間，而你又是領(lǐng)導(dǎo)身邊比較稀缺的可用之人，尤其是秘書這個職位。領(lǐng)導(dǎo)升的時候一般會帶上你。

大部分人熬一輩子不犯大錯，能混個正科就算不錯。尤其你所在的崗位又不容易出績效的時候，想往上走就難上加難。我這位朋友就是類似情況，問了一圈，以我經(jīng)驗(yàn)來看，她晉升的概率很小。既然如此，就沒必要過度消耗。

小姑娘聽懂了我的暗示，但也感到困惑，領(lǐng)導(dǎo)安排的活我怎么干？難道拒絕？或者糊弄事？這當(dāng)然不行，要“躺”也得會躺，姿勢很重要。別人知道你在躺，但有好事能想到你，有破事懶得麻煩你，有鍋不讓你背，這才是躺的最高境界。

于是乎，我送她躺學(xué)五字真言，只要熟練使用“揀、弱、占、裝、哄”五字訣竅，就沒有躺不了的單位：

首先，躺不是讓你不干活、糊弄事，比如她這種文職，搞錯領(lǐng)導(dǎo)名字、重要日期、職稱可是要犯大錯的，因此活還是要認(rèn)真干的，不過要學(xué)會“揀”。

一個會躺的人，首先要分得清主次，知道什么活重要，什么活不重要。我可以負(fù)責(zé)任地說，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對于下屬做的工作，80%是不會仔細(xì)查看的。別說廳局級以上，就一個縣處級每天案頭堆放的匯報(bào)和材料都跟紙山一樣，仔細(xì)看，大多是一些屁事。

但是體制內(nèi)就是這樣，寧可多報(bào)、不可少報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可以看不到，但下面人會盡可能多匯報(bào)。一是假裝自己很忙很辛苦，二是官僚風(fēng)、形式主義作怪，重視面子功夫。

這種情況下，基層就是最慘的。比如我一位在鄉(xiāng)村當(dāng)老師的朋友，教學(xué)的事還沒整明白，還得應(yīng)付上頭要求的一堆材料，孩子教的好不好不重要，表格做的好不好看、會不會吹牛逼成了第一工作內(nèi)容。

所以你就得有基本的判斷力，自己的工作哪些是特別重要的。我教她一個基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)：要看你做的這個東西的最后接收人是誰，接收人的職位越高越重要。比如同樣是發(fā)言稿，你給直屬上級和上級的上級們寫，很顯然后者更重要。

第二就是這個活是急還是不急，一般來說，越不著急的活，大多都是屁事，有時候就是領(lǐng)導(dǎo)心血來潮。你能拖多久拖多久，拖得久了領(lǐng)導(dǎo)也就忘了，或者沒那么在意了。

第三種就是那種特別容易出錯、要承擔(dān)風(fēng)險的活，大部分基層屌絲不會遇到這種任務(wù)，因?yàn)槌隽耸履愕闹睂兕I(lǐng)導(dǎo)也會被追責(zé)。而且多數(shù)文職工作的多數(shù)內(nèi)容其實(shí)都不重要，很難出現(xiàn)什么高風(fēng)險業(yè)務(wù)。

所以三種活你是不能躺，要認(rèn)真做好的，一種是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)要求做的事、一種是迫在眉睫的急事、一種是容易出錯、有風(fēng)險的事。這三種事衡量的是一個人真正的能力，如果能做好，說不準(zhǔn)還有上升空間，而其余的事，就是給你躺的。

2

這時朋友就問了，那你要碰上那種較真的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？你能分清主次，人家就是讓你什么屁事都要做到最好。這時，就要用到下一個字：“弱”。

你看非洲大草原捕獵的獅子，平日里大部分時間都很懶散的，越是咋咋呼呼的動物，捕獵水平越差。懶散不是因?yàn)楠{子弱，而是因?yàn)楠{子要保存體力，把最多的精力放在最重要的事上。

所以要向獅子學(xué)習(xí)，在不重要的事情上要及時示弱。領(lǐng)導(dǎo)給你安排一些屁事，能不干盡量不干，不干有兩種方法：一是磨洋工，二是糊弄，做個及格。

遇到認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，磨洋工的時候經(jīng)不住催、做的馬虎挨領(lǐng)導(dǎo)罵，你就記住我這個標(biāo)準(zhǔn)答復(fù)：抱歉領(lǐng)導(dǎo)，您交給我的事，我都很認(rèn)真的去對待，但是在這件事情上，我的能力真的有限，沒有讓您滿意，我非常抱歉！請您再給我一些時間慢慢成長。

這話一說出口，領(lǐng)導(dǎo)都不好意思多說些什么。我承認(rèn)我做不好，但不是我態(tài)度問題，是能力問題。在體制內(nèi)，能力不足是不會把你開除的。最后這個皮球又踢給領(lǐng)導(dǎo)，你要么給別人干，要么放棄讓我們干這些屁事。

那這時朋友又會問了，磨洋工這日子不好過啊，尤其是年輕人，早早就在職場中消耗自己生命，對個人能力的提升沒有一點(diǎn)幫助。領(lǐng)導(dǎo)看見你閑著，也總得問你兩句，這時就要用到第三個字“占”。

領(lǐng)導(dǎo)是不喜歡閑人的，這個機(jī)制我和大家已經(jīng)說過了。你閑著對領(lǐng)導(dǎo)而言是一種權(quán)威的損害。所以你必須讓自己的空余時間被占用，而且要占用的有意義和價值，對你個人而言。

我講講我的親身經(jīng)歷，當(dāng)年我在某研究院工作時，因?yàn)闀r間空閑又不想干沒意義的屁事。我就把之前一直想看但沒時間的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的書拿出來，每天讀七八個小時。那是我迄今為止閱讀量最高的一段時間，一周左右就能讀完一本大部頭。

領(lǐng)導(dǎo)見我讀書，首先不能說這是壞事。因?yàn)槟阕x的內(nèi)容要跟工作有些相關(guān)性，領(lǐng)導(dǎo)問起來，你就說因?yàn)槲夷芰Σ蛔悖晕乙訌?qiáng)學(xué)習(xí)，讓您更加滿意。我還知道有個朋友極其厲害，在躺平期間默默考了兩個在職碩士學(xué)位，全是抽時間看書學(xué)習(xí)的結(jié)果。

如果你能這么干，不僅能填補(bǔ)工作時間的閑暇讓自己看起來很忙，還能用工作時間積累大量經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識，未來無論是你有機(jī)會上升還是要轉(zhuǎn)行、甚至搞搞副業(yè)，都是血賺不虧。

而且我親身體驗(yàn)，和那些埋頭干破事的普通人相比，大量的閱讀和學(xué)習(xí)會形成你的壁壘，當(dāng)工作出現(xiàn)調(diào)度和轉(zhuǎn)機(jī)時，這就是你抓住機(jī)遇的本錢。沒有領(lǐng)導(dǎo)喜歡和一個腦子空空的機(jī)器交流，博學(xué)的人在哪都受歡迎。

3

然后我這位朋友又問了我一個問題：如果單位老加班怎么辦？說句實(shí)話，體制內(nèi)加班的情況比較少，如果就你一個人加班，那說明你明顯是被欺負(fù)了。如果大家都加班，說明這個單位的人很變態(tài)，就要換點(diǎn)猛藥，我們先說前一種。

在第一個字“揀”上，我們知道三種事是要認(rèn)真對待的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會特別的重視。如果你遇到加班嚴(yán)重的情況，在你一天的工作里，領(lǐng)導(dǎo)越重視的事，你要越放到后面做。這里我指的是時間上的后面，而不是你的態(tài)度。

如果遇到那種愛讓你加班的領(lǐng)導(dǎo)，你就把她最看重的工作放在快下班干，尤其是那種今天必須完成的急活。只要你敢這么干，你就會發(fā)現(xiàn)，你加班的時候她比你還急著讓你下班。加班就是在營造一種“假裝很努力”的樣子，這就是“裝”的精髓。

長此以往領(lǐng)導(dǎo)就會產(chǎn)生一種慣性，如果你不下班，她也不好下班。她不得不和你一起享受加班的痛苦，這個時候，你就慢慢把結(jié)束工作的時間往前調(diào)整，你就會發(fā)現(xiàn)。你下班越早，她反而會越開心。

那遇到第二種情況咋辦呢？如果辦公室都是一堆加班狂魔，這時候我們就要上“道具賽”了。長期伏案的人，脖子往往都會有點(diǎn)毛病。整一個下圖所示的醫(yī)用肩頸矯正儀，平日里既能保護(hù)你的脊椎，又能給愛加班的領(lǐng)導(dǎo)上上眼藥。

你相信我，這個世界上只有傻b才喜歡愛加班的人。你煩加班狂魔、你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)大概率更煩，只不過平日里不方便表現(xiàn)。等看到你戴這么明顯一家伙事，是個人都得來問問你是不是身體不舒服，然后你就用夸張的修辭手法，隱晦表達(dá)一下加班帶來的身體問題。

這個時候，你又給領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)營造出一份團(tuán)隊(duì)在“假裝努力”的樣子，又間接提醒了領(lǐng)導(dǎo)，別把大家玩得太狠，小心給你整出個工傷。“裝”字訣意味著平日里不要生龍活虎，杯子里多泡補(bǔ)品枸杞，表現(xiàn)出隨時都有可能要猝死的樣子。請病假就說自己要去做個什么檢查，到了下班點(diǎn)保證沒人攔你。

以上這些都做到了，足以在任何一種單位躺平。但是呢，人太精明總歸會得罪人，尤其是同事，必然會因?yàn)槟愕木鞫觿诶邸＿@個時候就要用到“哄”字，不要讓自己成為眾矢之的和別人議論抨擊的對象。

“哄”字的意思就是，平日里不要只干活和躺，還要把一部分精力用來給同事領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價值。嘴要甜、要會來事、低調(diào)做人別裝逼，多贊美別人、大家聊天的時候要多參與，不要沉默寡言。每次放假回來，要給同事帶一點(diǎn)廉價的老家特產(chǎn)。

只要你把人做好了，即使眾人對你的躺心有怨言，矛盾也不會集中到你身上。良好的人際關(guān)系在體制內(nèi)就是一個避雷針，尤其是基層屌絲，不要得罪任何人哪怕他不如你，也不要亂發(fā)朋友圈炫耀。和同事保持工作內(nèi)的良好氛圍即可，至于你非工作時間想怎么瘋玩是你自己的事。

吾授人以“揀、弱、占、裝、哄”躺學(xué)五字真言，聽聞頓覺妙不可言。

關(guān)于作者

仝麟閣，前財(cái)經(jīng)記者，發(fā)表文章累計(jì)超過400萬字。千萬+報(bào)道作者，全網(wǎng)百萬讀者、網(wǎng)易年度影響力創(chuàng)作者。研究領(lǐng)域?yàn)檎巍v史、經(jīng)濟(jì)和社會問題，在多家咨詢和教育機(jī)構(gòu)任兼職講師，現(xiàn)居奧地利維也納。

（我的小號，歡迎關(guān)注）

我們踩在一個周期更替的節(jié)點(diǎn)上，踩在重大變化的關(guān)鍵點(diǎn)上。

國內(nèi)的政策周期、全球的美元周期、大選的地緣周期，三個周期的轉(zhuǎn)換都在這幾個月內(nèi)發(fā)生，變動會影響所有重要的資產(chǎn)，房產(chǎn)、股市、匯率、債券等等。

剛剛過去的美國降息，下降幅度也是超出不少人預(yù)期，各類資產(chǎn)出現(xiàn)大幅震蕩。

當(dāng)前，看清方向比什么都重要，它關(guān)系著是上天堂還是下地獄。

而看清方向的前提，是掌握真實(shí)的信息和動向。

你要知道現(xiàn)在真實(shí)發(fā)生的事情，才能對未來有前瞻性的預(yù)判。

如果你認(rèn)同我的價值觀，歡迎加入我所在團(tuán)隊(duì)做的研判圈子。

包括我在內(nèi)的國內(nèi)外研究員，每周的萬字調(diào)研和研究，濃縮出高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部研判。

全年48期研判，文字、音頻、PDF都有提供，在本文末專屬二維碼拍下，還可獲全年12場閉門答疑直播。

7月大會透露的信號，遠(yuǎn)不止KPI的轉(zhuǎn)變，信息量實(shí)際上非常豐富。

但是官樣文章，解讀起來很費(fèi)勁。

幾萬字的公告，每個字都認(rèn)識，放在一起就看不懂。

我和我團(tuán)隊(duì)的研究員，圍繞大會做了一期立體的研判。涵蓋的話題，相信有一定資產(chǎn)量的朋友，都十分關(guān)心。

簡單看一下信息密度：

以及很多朋友關(guān)心的匯率，頭部大國的重要互動，我們都在及時跟蹤——

中文互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸消失，獲取有質(zhì)量的觀點(diǎn)和判斷，并不容易。

我和智谷幾位資深分析師合作，一起制作了一份《趨勢研判》，涉及中國、美國、全球的經(jīng)濟(jì)、政治類信息和分析，為您的資產(chǎn)管理保駕護(hù)航，每周都會發(fā)布一期，大家可以按年訂閱。

船遇冰山時，助你站在頭等艙，看清趨勢，及時調(diào)整決策。

限50個名額，減免100元(原價299元)