1870年，洛克菲勒于俄亥俄州創(chuàng)辦了標(biāo)準(zhǔn)石油公司（Standard Oil）。憑借著高效的煉油技術(shù)以及橫亙?nèi)赖妮斢凸艿溃诔闪⑹曛髩艛嗔巳?5%的煉油業(yè)務(wù)，一度擁有全球85%的市場份額。

到了1908年，亨利·福特憑借著革命性的流水線生產(chǎn)方式，將T型車的價(jià)格直接降至同行的6成，一躍成為最受歡迎的汽車。T型車暢銷所帶來的原油需求，反過來促使上游的“洛克菲勒們”加大資本開支。

福特T型車

生產(chǎn)端與消費(fèi)端的正向循環(huán)，使得美國以原油為依托的工業(yè)體系，成功取代了英國所主導(dǎo)的“煤炭體系”，世界格局就此改變。而近幾年，隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈打通了發(fā)電端的光伏、風(fēng)電等可再生能源，以及電力消費(fèi)端的各類場景，一個(gè)新型能源體系正在浮出水面。

正如福特用革命性的流水線生產(chǎn)改變了整個(gè)汽車工業(yè)格局一般，新能源發(fā)電行業(yè)同樣需要革命性、創(chuàng)新性的技術(shù)去推動(dòng)新型能源體系的形成。在這一過程中，隨著電站應(yīng)用場景的不斷深化，以及電力市場化改革的持續(xù)深入，行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新正從過去的設(shè)備技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)向電站技術(shù)引領(lǐng)。從“配角”到“主角”，電站技術(shù)正在走向舞臺(tái)中心。

技術(shù)：不止于發(fā)電

過去十年，是新能源發(fā)電裝機(jī)規(guī)模“瘋漲”的十年。十年里，我國光伏和風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模增長了10倍之多，新增裝機(jī)規(guī)模更是多年位居全球第一，光伏和風(fēng)電的滲透率也從2015年的一成左右增長到如今接近四成的比例。

但巨大的基數(shù)下，行業(yè)的高增速不可能一直持續(xù)。與此同時(shí)，隨著電力交易的引入和源網(wǎng)荷儲(chǔ)的互動(dòng)，以往一味追求高發(fā)電量的電站發(fā)展模式就顯得有些過時(shí)了。

在引入電力交易后，由于現(xiàn)貨市場的電價(jià)波動(dòng)極大，再加上峰谷電的體系里天然存在價(jià)差，對(duì)于如今的新能源電站來說，多發(fā)電與效益最大化之間已不是簡單的等號(hào)關(guān)系。此外，新能源發(fā)電天然具備不穩(wěn)定性，需要在電站側(cè)配備一定的儲(chǔ)能系統(tǒng)用于優(yōu)化能源的負(fù)荷平衡和提高電網(wǎng)穩(wěn)定性，這對(duì)電站在多能之間的協(xié)同能力提出了更高的要求。

波動(dòng)的電價(jià)、多能協(xié)同的更高要求，在這些客觀現(xiàn)實(shí)面前，單靠硬件層面的創(chuàng)新顯然難以解決多場景的需求。這時(shí)，從終端的電站產(chǎn)品出發(fā)，用系統(tǒng)思維去重新審視行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向，就變得愈發(fā)的重要。

近期，陽光新能源在北京舉辦了一場關(guān)于新能源電站創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)布會(huì)。會(huì)上，陽光新能源在業(yè)內(nèi)率先定義“電站技術(shù)”，重磅發(fā)布「魔方」技術(shù)平臺(tái)，包含「極立方」高效發(fā)用電、「靈立方」數(shù)智尋優(yōu)、「融立方」場景融合三大核心技術(shù)底座，給整個(gè)行業(yè)提供了教科書般的電站開發(fā)指引。

一座好電站，不是向上游采購各類硬件設(shè)備進(jìn)行簡單堆砌就行了，而是要打造一個(gè)軟硬件高效協(xié)同，共同作用于發(fā)電、用電和電力運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化的綜合系統(tǒng)。

這里面的門道可一點(diǎn)也不少。

在我國，許多的電站都需將多余的發(fā)電量出售給電網(wǎng)，而電價(jià)由于采用峰谷電，并且有些還參與市場化的綠電交易。所以從售電的角度出發(fā)，就不能在設(shè)計(jì)時(shí)簡單粗暴的選擇發(fā)電量最大化的方案，而是應(yīng)該結(jié)合電價(jià)、儲(chǔ)能的負(fù)荷等要素，尋求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

這恰恰是陽光新能源「極立方」高效發(fā)用電技術(shù)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。「極立方」全方面優(yōu)化影響電站發(fā)電效率因素的同時(shí)，把AI技術(shù)引入到電站模型當(dāng)中，就等于是為電站配備了一位超級(jí)算力管家，讓多能之間、發(fā)用電之間的配合更加高效，從而讓電站的收益最大化。

一座好電站，同樣離不開對(duì)每個(gè)流程的精心設(shè)計(jì)。從電站開發(fā)前期的選址、評(píng)估、設(shè)計(jì)，到后期的建造和運(yùn)行，這里面涉及到大量的模型選擇和策略優(yōu)化。「靈立方」數(shù)智尋優(yōu)技術(shù)依托數(shù)字化、智能化技術(shù)，深度賦能電站開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)電站開發(fā)全生命周期的高效、便捷和最優(yōu)。

例如對(duì)于充電站的選址來說，要考慮的因素就很多。從人流、車流的熱力圖，到已有充電站，甚至是加油站的分布，再到具體商圈的類型等等都會(huì)涵蓋進(jìn)「靈立方」的模型之中，從而選出最佳建站位置。發(fā)布會(huì)上，陽光新能源宣布和高德車服達(dá)成合作，未來，「靈立方」的模型或?qū)⒁敫叩碌拇髷?shù)據(jù)和策略模型，共同參與整個(gè)尋優(yōu)過程。

在設(shè)計(jì)電站時(shí)，不僅要考慮發(fā)電這種實(shí)用性問題，還得思考項(xiàng)目的美觀性、便利性以及環(huán)境友好性等。這正是陽光新能源「融立方」場景融合技術(shù)的目標(biāo)，尋求電站與人們的生活、生產(chǎn)和生態(tài)的完美融合。

陽光新能源「魔方」技術(shù)平臺(tái)的發(fā)布，是新能源行業(yè)首次有公司系統(tǒng)性的搭建出電站技術(shù)平臺(tái)，這背后是陽光新能源一路走來的技術(shù)積淀，體現(xiàn)了其在電站開發(fā)中的系統(tǒng)思維以及對(duì)電站本質(zhì)與內(nèi)涵的深刻理解。

應(yīng)用：場景多元化

技術(shù)的創(chuàng)新和電站的迭代，最終面向的是各類應(yīng)用場景。就像智能手機(jī)逐漸取代膠片和數(shù)碼相機(jī)的過程一樣，人們不在乎電站的形態(tài)是怎樣的，而是面向越來越豐富的場景，能否將電站的體驗(yàn)做到最好。

發(fā)布會(huì)上，陽光新能源通過幾個(gè)生動(dòng)的場景和案例，向我們詳細(xì)展示了「魔方」技術(shù)平臺(tái)是如何滿足新能源電站“千站千面”的場景需求，打造超越用戶期待的產(chǎn)品體驗(yàn)的。

茨中，云南德欽的一座依山傍水的小村莊，有著“小香格里拉”的美稱。在美麗的瀾滄江的峽谷之間，享譽(yù)業(yè)界的高端度假品牌松贊集團(tuán)在這打造了一座 “秘境”酒店——松贊茨中山居。

松贊茨中山居

茨中的晝夜溫差較大，作為高端度假酒店，室內(nèi)需要時(shí)刻維持著恒溫，并且不能有任何停電的風(fēng)險(xiǎn)。為此，陽光新能源為這座酒店打造了一套獨(dú)立的陽光家庭能源光儲(chǔ)充電站，解決酒店電力供應(yīng)不穩(wěn)定的問題。依靠陽光新能源自研的HEMS家庭能源管理系統(tǒng)，整座酒店能夠?qū)崿F(xiàn)全天候24小時(shí)的備電，即使遇到電網(wǎng)波動(dòng)或是停電，也能智能毫秒級(jí)無感切換，維持酒店的正常營運(yùn)。

不止是度假酒店，陽光家庭能源同樣適用于高端別墅大宅，從而帶給別墅業(yè)主綠色、智能、舒適的全新用能體驗(yàn)。

隨著新能源汽車的普及，充電站成為電站的又一個(gè)開發(fā)場景，尤其是光儲(chǔ)充一體的新型充電站。陽光新能源推出的陽光充電站，不僅能通過光伏發(fā)電給車輛充電，多余的電量還能與電網(wǎng)之間形成互動(dòng)，增加電站的運(yùn)營收益，遇到電網(wǎng)停電時(shí)，車主也能照常充電。此外陽光充電站還支持小程序定位，并全面接入高德地圖，解決了用戶找站難的問題。

生活場景之外，新能源電站也正推動(dòng)著低碳生產(chǎn)、綠色用能的普及。在河南安踏廠區(qū)的6萬多平方米的屋頂上，陽光新能源鋪設(shè)有總面積相當(dāng)于十個(gè)足球場的光伏電站，每年可以為這座工廠節(jié)省數(shù)百萬元的電費(fèi)。

安踏河南工廠屋頂上的光伏電站

同時(shí)，光伏對(duì)廠房還具有遮陰隔熱的作用，既能減少廠房內(nèi)部能耗，又可改善工人的工作環(huán)境，還可有效緩解“迎峰度夏”電力供應(yīng)緊張局面，新能源電站為了各行各業(yè)的生產(chǎn)提供了綠色、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的供電方案。

可以看出，新能源電站正走進(jìn)千家萬戶、千行百業(yè)，而越來越豐富的應(yīng)用場景和需求，也會(huì)倒逼整個(gè)行業(yè)上下游去提升系統(tǒng)思維，將電站看成一個(gè)整體進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新。

尾聲

據(jù)國際能源署的預(yù)測，到2028年，全球可再生能源裝機(jī)量將超過3500GW，這個(gè)行業(yè)依然是一個(gè)巨大的增量市場。

與此同時(shí)，行業(yè)也正迎來上下游角色互換的“拐點(diǎn)”。如果說過去是上游設(shè)備選型定義下游電站產(chǎn)品的時(shí)代，那么到了今天，則是電站技術(shù)一躍成為主角、正式走向舞臺(tái)中央的時(shí)刻。整個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游都要具備電站思維，才能引領(lǐng)行業(yè)走出同質(zhì)化的泥潭，走向下一個(gè)“黃金十年”。

在可預(yù)見的未來，一個(gè)以清潔電力為主力能源的全球新型能源體系終將形成。而陽光新能源，這家全球最大的光伏電站開發(fā)商，也或?qū){借深厚的電站技術(shù)積累，以及對(duì)電站場景的深刻理解，成為其中最關(guān)鍵的力量，并迎來屬于自己的黃金時(shí)代。

參考資料

[1] “碳中和”背后的中國能源大三角，遠(yuǎn)川研究所

[2] 2023-2024年中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì)

[3] 能源新紀(jì)元系列：光伏行業(yè)趨勢洞察篇，普華永道

作者：王一川

編輯：戴老板

視覺設(shè)計(jì)：疏睿

責(zé)任編輯：王一川