來自一位讀者的提問：

舟安老師您好，感謝您的知識(shí)星球，讓我少走了很多彎路，這是我第一次求助，想問問我這次職業(yè)選擇的問題。

我現(xiàn)在的職位是高級(jí)人力經(jīng)理，已經(jīng)工作12年了，近期打算跳槽。計(jì)劃是年前看好機(jī)會(huì)，年后入職新單位，重新開啟我的職業(yè)生涯。最近面了一家單位，面試前三輪都過了，最后結(jié)束面試官給我留了個(gè)作業(yè)，大致是讓我?guī)退麄児緦懸粋€(gè)PPT，主要是基于在面試中的了解，寫一下入職后會(huì)搭建的人力資源體系框架方案。

雖然只是框架性的，但我的感覺不太好，我猜這家公司有可能是在套方案，可是自己又對(duì)這家公司有一定的好感度，有想法想要入職的，我該怎么辦呢？我應(yīng)該怎么回復(fù)他們呢？救命！

【舟安的解答】

1、不要寫，如果你描述屬實(shí)，這家公司的這類白嫖測試還是比較惡心的；

2、除非你的選擇極少，非這家公司不可；

3、你并非正式員工，沒有義務(wù)也沒有責(zé)任寫這個(gè)PPT，你寫了反而是在打破邊界，是越界了；

4、已經(jīng)面試三輪了，你有沒有相關(guān)的能力，不需要再用撰寫一個(gè)方案再次說明；如果特別看重方案撰寫能力，建議他們錄取有咨詢背景的候選人；

5、如果面試三輪，都還看不出你的相關(guān)能力，還需要寫PPT才能證明，那只能說明這家公司的選人、用人方面是有著很大問題的，那就需要謹(jǐn)慎選擇了；

6、如果尊重人才，那么就應(yīng)該尊重人才的時(shí)間，讓他人花時(shí)間給自己公司無償寫人力資源框架性方案，這是典型的不尊重他人時(shí)間，白嫖的行為；

7、這個(gè)時(shí)候，如果你調(diào)動(dòng)起自身的同理心和換位意識(shí)，那么在入職之后，很可能就會(huì)更加被動(dòng)；

8、如果真需要判斷你的能力高低，最多再進(jìn)行一次遠(yuǎn)程的電話面試，增加一次作為互相篩選的契機(jī)；

9、站在人力角度層面，如果任何沒有建立在充分了解的狀況下寫的方案，一定會(huì)有相當(dāng)多的漏洞和扯皮空間，且容易被人挑刺與追問，這點(diǎn)在后續(xù)入職環(huán)節(jié)更容易會(huì)變得被動(dòng)；

10、如果你想要鍛煉寫方案的能力，那隨時(shí)可以展開，不需要等著別人給你布置作業(yè)；

11、越是模糊信息方案就越容易套用，越是精準(zhǔn)信息方案反而就越不容易參考。

12、參考的回應(yīng)話術(shù)：

X總，您好

感謝貴司的垂青。但我本人目前因?yàn)閄XX，時(shí)間有限，對(duì)貴司情況了解也有限。

貴司是否可能提供以下內(nèi)容：

1、公司今年戰(zhàn)略

2、業(yè)務(wù)板塊分類

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（非敏感類）

4、目前組織架構(gòu)

5、當(dāng)下人力團(tuán)隊(duì)介紹

如果方便提供的話，我會(huì)在X天內(nèi)，寫出框架性方案，以便判斷我的能力邊界。如果不方便提供的話，那這套框架性方案，可能入職之后才方便撰寫。

祝您工作順利！

最后的補(bǔ)充：

這家公司提出這樣的需求，是典型缺乏邊界感的行為，在這點(diǎn)上是挺減分的。而且沒有邊界感的行為，會(huì)在后面的工作，讓人遇到各種「離譜」事件。

你的這套話術(shù)下去，大概率他們也知道自己的不合理之處，也知道你并不好惹，也看得出你的內(nèi)在力量。

總的來說，人和人之間，人和組織之間，組織和組織之間，只有互相尊重了雙方的邊界，攜手合作才能持續(xù)順利進(jìn)行下去。

希望這篇文章對(duì)你有幫助。

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