最近，深圳一家公司火了。

這家名為：XXX科技控股（深圳）公司，從網(wǎng)絡(luò)上傳出來的信息來看，他們公司的面試登記表，14個問題，超過一半是明顯違反《勞動法》的。

大家來看下圖。

這些問題包含：接受晚上無償加班、周末無償加班、拖延提成發(fā)放、拖延工資、雙休變單休、休息時間處理公事、晚上或周末培訓(xùn)開會、試用期不買社保等。

可以說，上面這些奇葩問題，幾乎每個都踩在法律的紅線上。

讓人不禁懷疑，這家公司的HR，是不是被老板當槍使了？

消息出來，一下子就沖上了微博熱搜。

網(wǎng)友也很幽默：快感謝這家公司的HR吧。他們正在大聲喊叫，讓你快逃，不要來這家公司面試。

這件事的背后，也透露出很多無奈真相：

1、現(xiàn)在的求職和跳槽，真的是很難很難；

2、企業(yè)也是很難的，但用壓榨員工的形式來渡過自己的難關(guān)，在企業(yè)圈也會被看不起；

3、這家公司，有一點是值得肯定的是：起碼他們實在，明著問你。不像有些無良的公司也不問你，就直接這么干了；

4、勞動者是不知道違法嗎？企業(yè)家是不知道違法嗎？最高法是沒明說違法嗎？那為什么違法的事情還層出不窮，是因為沒人執(zhí)法啊，這才是最關(guān)鍵的。

5、HR在這個過程中，是很無奈的，想要拒絕上級的無理要求，但沒有資本，可是如果執(zhí)行下去，也是昧著良心。這件事情的根本原因，還是源自HR自身還不夠強大。

其實你會發(fā)現(xiàn)，2024年的大環(huán)境真的是比較糟糕，HR的話語權(quán)越來越小，連阿里的P7都找不到工作，更何況我們普通人。

總的來說，我們是需要花點時間來提升自己了，不要把平臺的能力當做自己的能力了，否則未來在我們身上還會出現(xiàn)很多無奈的事情。

作為一位普通HR，我們想快速提升自己，有一份高收入的工作，可能只剩這5個方法了：

1、增強業(yè)務(wù)理解能力：深入了解所服務(wù)的業(yè)務(wù)部門，掌握其運作模式、戰(zhàn)略目標和市場競爭狀況。

2、提升人力資源專業(yè)知識：系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理的基本知識和實踐，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等方面。

3、增強數(shù)據(jù)分析能力：學(xué)會運用數(shù)據(jù)分析方法和工具，為業(yè)務(wù)部門提供有針對性的人力資源解決方案。

4、培養(yǎng)創(chuàng)新和變革意識：積極關(guān)注人力資源管理領(lǐng)域的新理念、新方法和新技術(shù)，勇于嘗試并推動變革。

5、擴展人脈資源：積極參加行業(yè)活動、社交網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)論壇，結(jié)識同行業(yè)的人力資源專家和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。

你有在做這些準備嗎？當然，你也得更明確HR的職業(yè)發(fā)展路線。

HR的成長路徑主要有這樣的5個階段：

• 01入門階段，主要目標是：了解HR的基礎(chǔ)知識、學(xué)習(xí)勞動法和公司政策，養(yǎng)成職業(yè)化的思維方式等。推薦學(xué)習(xí)《員工手冊設(shè)計實操》《民法典解讀》《加班管理實務(wù)與加班爭議處理》《職場精英煉成記》等

• 02 成長期，技能深化，主要目標是：深化對HR各模塊的理解，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析和報告撰寫技能等。推薦學(xué)習(xí)：《中小企業(yè)培訓(xùn)體系從0到1》《人才梯隊建設(shè)》《阿里績效管理》《2小時掌握OKR》《人才盤點》等。

• 03 專業(yè)階段，主要目標是：在特定領(lǐng)域（如人才發(fā)展、組織發(fā)展等）成為專業(yè)，理解業(yè)務(wù)與HR的結(jié)合點，建立個人品牌。推薦學(xué)習(xí)：《首席學(xué)習(xí)官》《HRBP實操與發(fā)展》《蓋洛普Q12敬業(yè)度》《業(yè)務(wù)型HR基本功訓(xùn)練課》《薪酬績效設(shè)計之突破人效困境》等。

• 04 領(lǐng)導(dǎo)階段，主要目標是：發(fā)展團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和長遠規(guī)劃能力，學(xué)習(xí)激勵和發(fā)展團隊。推薦學(xué)習(xí)：《帶出高效團隊的13項全能訓(xùn)練》《卓越管理者的10大場景面談技巧》《團隊管理40條軍規(guī)》等。

• 05 轉(zhuǎn)型階段，主要目標是：探索HR的跨界機會，學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，掌握新技術(shù)和數(shù)字化工具。推薦學(xué)習(xí)：《HR人力資源的財務(wù)管理課》《HR升級OD之路》《華為組織發(fā)展與干部管理》等……

當然，這些階段不是完全絕對的，很可能會因為不同的機遇和不同企業(yè)狀態(tài)，不同階段會有融合，問題需要同時面對，能力需要同步精進。

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