《日經亞洲》報道稱，日本電器大廠船井電機（FUNAI）已確定開始破產程序，破產申請方面的相關人士已開始進行談判，要將其北美及日本電視業務出售予創維集團。

創維集團收購日本船井電機真正的用意是打通北美市場的渠道關系，提升市場份額。

如果船井電機沒有北美市場的積淀和渠道關系，創維集團大概率不會并購一個虧損嚴重、沒有價值的企業。真正有價值的是船井電機在北美的合作伙伴沃爾瑪。

首先，沃爾瑪的渠道關系對創維才是最有吸引力的。

聽話聽音，鑼鼓聽聲。

沃爾瑪北美地區所銷售的飛利浦電視均來源于船井電機生產制造。對創維來說，船井電機并非優質資產，而是其在北美最重要的渠道關系沃爾瑪。

截至2024年7月，沃爾瑪在北美擁有超過5000家門店。其中，美國約4600家，加拿大約400家，墨西哥約2400家。沃爾瑪的門店類型包括沃爾瑪超市、山姆會員店和沃爾瑪社區店等。

北美是中國家電品牌最重要的市場之一。海爾、海信、TCL、創維、美的以及長虹等，在北美地區都取得了長足進展。

在電視品類，海信和TCL在北美地區都要好于創維電視。對創維來說，一旦與船井電機并購成功，就等于手握進入沃爾瑪的通行證。對于提振銷量，顯然會事半功倍。

其次，創維在北美地區的線下零售店沒有存在感。

在北美市場，表現最好的兩個中國電視品牌無疑是海信與TCL。從渠道、品牌到銷量，都是創維電視不能比的。

因此，不難理解當船井電機破產時，為什么不是海信和TCL伸出橄欖枝，因為海信和TCL不需要借助船井電機的渠道關系。

北美市場的電視銷售主要依賴線下連鎖店（如Best Buy、Walmart、Target、Costco、Amazon等），TCL和海信已在北美市場建立了穩固的零售合作關系，而創維在北美地區，消費者在線下實體店較難找到創維電視。

三是創維在北美品牌認知度低。

在北美地區，海信和TCL有能力與三星和LG抗衡，但創維作為中國彩電業的三劍客之一，在北美乃至全球與兩者之間都差一個身位。

在營銷方面，海信和TCL通過體育營銷，建立了品牌影響力，而創維缺乏類似的市場營銷熱潮。北美消費者傾向于選擇熟悉的品牌，而創維的市場推廣力度減弱，難以吸引主流消費者。

創維集團的目標是營收千億，目前海信和TCL營收海外市場占大頭已經實現或接近目標，而創維距離海外營收占大頭，自有電視品牌擴大份額顯然還有一定距離。

因此，全球化提速，尤其是在北美地區擴大份額是創維電視的重中之重。

上述三個層面，也是創維電視在北美地區，想要提升銷量必須解決的難題。

其實，創維并購船井電機還面臨著補償難題。

一是面臨日本監管障礙。

日本對外資收購有著嚴格的監管，尤其是在電子和信息技術等戰略性行業。出于國家安全和經濟方面的考慮，日本政府對允許中國企業收購當地企業持謹慎態度。

當然，創維并不是第一家并購日本家電的中國企業。在此之前，東芝電視和白電，分別被海信和美的接盤，而且運營得比較成功。這些成功的經驗，或許有助于創維和船井電機之間快速完成整合并購。

二是創維需要對其債務輸血3億美元。

據《日經亞洲》報道，船井電機的現金和存款已幾乎耗盡，公司進入破產程序后，員工也被解雇。

不止于日本。在泰國，泰國勞工部2024年調查位于呵叻府的電子產品制造商 Funai（泰國）有限公司的關閉事宜，以確保其 862 名員工得到適當的賠償。

公司承諾向員工支付相當于其最后工資 75% 的賠償金，這是泰國《勞動保護法》第 75 條的規定。

位于泰國東北省份的這家工廠共有 862 名員工，其中男性 310 名，女性 552 名。

據研究公司帝國數據庫顯示，總部位于大阪縣大東市的船井電機負債約 461 億日元（3.036 億美元）。

這意味著，創維如果并購船井電機，率先要解決的是其負債，這還不包括員工的補償金。

在北美市場，市場研究機構 Omdia 報告稱，2024年 1 月至 6 月，船井電機的電視出貨量占北美市場的 3%，占日本市場的 5.6%。

對創維來說，船井電機電視出的貨量并不是吸引他們的賣點，渠道關系，才是影響創維在北美的重要一環。