2月18日，任天堂正式宣布在中國臺(tái)灣成立“臺(tái)灣任天堂股份有限公司”，作為任天堂株式會(huì)社的子公司之一。

臺(tái)灣任天堂董事長松本浩之表示， 預(yù)計(jì)在4月1日起正式把臺(tái)灣地區(qū)業(yè)務(wù)從香港地區(qū)回收，并秉持任天堂集團(tuán)的經(jīng)營理念，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

過去N年中，任天堂在臺(tái)灣的官方活動(dòng)與服務(wù)都是掛在「香港商任天堂香港有限公司臺(tái)灣分公司」底下進(jìn)行的，屬于港任管轄。 就連下載數(shù)字版游戲的eShop商城也是以港元（HKD）換算，并沒有真正專屬于臺(tái)區(qū)的線上商城。 但后續(xù)隨著臺(tái)灣任天堂的成立，臺(tái)灣地區(qū)玩家終于可以揚(yáng)眉吐氣了。

其實(shí)，任天堂和臺(tái)灣地區(qū)的淵源很早就開始了，大致可以分為三個(gè)時(shí)期：

1991年~2014年

任天堂首次進(jìn)軍臺(tái)灣市場，可以追溯到1991年1月14日。當(dāng)時(shí)，溥天股份有限公司（Nintendo Phuten）的成立，被視為是任天堂在東亞地區(qū)的重要布局。

溥天股份有限公司主要職能為代理任天堂主機(jī)和游戲軟件在臺(tái)灣地區(qū)的銷售。在1991年至2014年的23年間，任天堂采用雙軌并行的代理策略——委托有“任天堂曾阿嫲”之稱的曾愛玉所創(chuàng)立的「博優(yōu)公司」擔(dān)任主經(jīng)銷商，負(fù)責(zé)實(shí)體渠道和售后；溥天則專注于進(jìn)口報(bào)關(guān)和品牌運(yùn)營。

2001年后，溥天試圖拉展碁國際股份有限公司（Weblink International Inc.）入伙作為二級(jí)代理商，形成雙代理的競爭格局。

博優(yōu)是從倒賣任天堂水貨起家的，早年間以銷售任天堂掌機(jī)「GAME & WATCH」發(fā)家。曾愛玉22歲時(shí)就遠(yuǎn)嫁日本，婚后從事買賣蘋果電腦的IC元件業(yè)務(wù)，所以有幸和日本任天堂產(chǎn)生了業(yè)務(wù)上的往來。

正巧1980年「GAME & WATCH」大火之后，沒有進(jìn)口渠道的商家只能找上曾愛玉。曾愛玉因此獲得了任天堂的高度重視，也為博優(yōu)在日后的紅白機(jī)時(shí)代成為臺(tái)灣地區(qū)總代理鋪平了道路。

Game & Watch 被稱為 Game Boy 的前生

1980年發(fā)售，1987年停售

2008年起，任天堂開始扶持展碁國際，不僅將Wii游戲主機(jī)的代理權(quán)交給了展碁國際，還逐步減少了博優(yōu)的出貨量；2011年3月，任天堂正式終止了和博優(yōu)之間長達(dá)20年的獨(dú)家代理關(guān)系，當(dāng)然也引發(fā)了雙方的法律糾紛。

博優(yōu)于2011年7月正式向法院提起訴訟，向溥天要求恢復(fù)其獨(dú)家代理權(quán)，并提出7億元新臺(tái)幣的賠償請(qǐng)求，包括因合作終止造成的損失，庫存商品損耗費(fèi)用等等。當(dāng)時(shí)曾愛玉在接受采訪時(shí)表示，溥天成立時(shí)她提供過資金支持，并擔(dān)任過溥天的總經(jīng)理，因此認(rèn)為雙方應(yīng)開展更深層次的合作。

2012年12月，臺(tái)北地方法院一審判決博優(yōu)敗訴。法院認(rèn)為“總經(jīng)銷”并非明確的法律概念，而且博優(yōu)未能提供足夠證據(jù)證明其與任天堂或溥天之間存在排他性獨(dú)家代理關(guān)系。另外，博優(yōu)對(duì)于賠償金額未能充分舉證。

2014年～2025年

2014年4月7日，任天堂啟動(dòng)亞太地區(qū)業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，宣布溥天公司將于同年5月31日結(jié)束營運(yùn)，臺(tái)灣地區(qū)業(yè)務(wù)改由「任天堂香港有限公司臺(tái)灣分公司」接管。商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域中心制，香港分公司統(tǒng)籌港澳臺(tái)業(yè)務(wù)，實(shí)體銷售則繼續(xù)由展碁國際和杰仕登負(fù)責(zé)。

這次調(diào)整帶來了三處結(jié)構(gòu)性的變化：一是，產(chǎn)品定價(jià)策略和香港市場趨于一致，導(dǎo)致臺(tái)灣地區(qū)零售價(jià)比日本本土高出15%至20%；二是，任天堂eShop沒有設(shè)置獨(dú)立的臺(tái)服，玩家只能跨區(qū)消費(fèi)；三是，市場活動(dòng)的決策權(quán)集中到香港地區(qū)，臺(tái)灣地區(qū)本地化水平大打折扣。

臺(tái)灣地區(qū)玩家在任天堂官網(wǎng)購買數(shù)字版游戲，貨幣單位顯示“HKD”

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2021年。任天堂香港有限公司臺(tái)灣分公司在當(dāng)年4月7日完成商業(yè)注冊(cè)，注冊(cè)資金新臺(tái)幣500萬元，登記地址設(shè)于臺(tái)北市信義區(qū)。雖然在法律上還是分公司架構(gòu)，但這明顯標(biāo)志著任天堂準(zhǔn)備加強(qiáng)臺(tái)灣事情的運(yùn)營能力。

2025年～

2025年2月10日，任天堂正式登記注冊(cè)臺(tái)灣任天堂股份有限公司。此公司法人實(shí)體具備完整子公司地位，將于同年4月1日新財(cái)年開始全面接管臺(tái)灣地區(qū)業(yè)務(wù)，取代現(xiàn)有的香港分公司職能。

從組織架構(gòu)的角度觀察，未來可能會(huì)出現(xiàn)四大維度的改變：首先是決策層面的升級(jí)，和日本總部直接對(duì)接；其二是組建本地化團(tuán)隊(duì)，專攻繁中市場；第三是新建臺(tái)灣地區(qū)專屬 eShop；第四是籌備臺(tái)灣地區(qū)客服中心和維修點(diǎn)。

根據(jù)文化內(nèi)容策進(jìn)院的調(diào)查，截至2023年底，臺(tái)灣地區(qū)玩家最青睞的游戲主機(jī)仍是任天堂（包括 Switch、Wii、3DS），持有率達(dá)到69%，打開率更是高達(dá)77%。玩家忠誠度之高，或是成為任天堂成立臺(tái)灣子公司的因素之一。

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