劉邦影視形象圖侵刪

先看劉邦說的什么話！據《史記·高祖本紀》記載：

“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”

這句話不僅僅在于知人，更重要的是有一種通透的自知。知人容易知己難，能夠這么深刻的自我剖析，清晰地認識到在運籌帷幄、治國理政、統兵作戰等關鍵領域，自己的能力不如張良、蕭何、韓信等人，這才是他可怕的地方，而且這句話還是在他功成名就之后說出來的，他的實事求是以及務實的精神堪稱人間清醒。

在普遍追求個人權威和功績的時代，這種自知是非常難得的。即便放到現在，也很難有人能做出這么深刻的自我感知。

再回到用人上，這簡簡單單的兩個字，在人類歷史上真正能夠做到的屈指可數。

用人的第一步，是得先 “有人”，而要做到這一點，領導者自身的特質起著關鍵作用。你具備怎樣的品質，手中握有哪些資源，又能提供怎樣的發展平臺，這些都決定著你能否吸引他人追隨。畢竟，人才不會無緣無故地為他人拋頭顱灑熱血，只有當他們看到跟隨你能實現自身價值，獲得成長與回報，才會選擇加入。當吸引到足夠的人才后，“識人” 就顯得尤為重要，要能洞察每個人的優勢與潛力，這是合理用人的基礎。

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而用人的第二步，便是會用人、能用人、敢用人。會用人，意味著能夠根據人才的特點合理分配任務；能用人，體現為具備協調團隊、激發成員潛能的能力；敢用人，則是敢于給予人才充分的信任與授權，讓他們大展拳腳。只有將這些環節環環相扣，才能真正達成高效用人的目的 。

還有一點不要忘了，跟隨在劉邦身邊的人來自各個階層，有貴族后裔張良，小官吏蕭何、曹參，屠狗為業的樊噲，布販子灌嬰以及從項羽那里轉投過來的韓信和陳平。如何把這些出身不同，價值觀不同，性格不同，目的不同的人進行充分的人才整合，擰成一股繩。與此同時，還要讓他們之間相互制衡，從而實現既能為己所用，還不會威脅到自己的統治地位，這才是劉邦用人智慧以及政治權謀的卓越體現。

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除了他，歷史上還有哪些人物同樣精通這門高深學問呢？是慧眼識管仲的春秋霸主齊桓公？還是建立貞觀之治，將眾多人才收入麾下的唐太宗李世民？又或是知人善任，組建湘軍的曾國藩？他們在識才、用才、管才上有著怎樣令人拍案叫絕的故事？快在評論區分享你心中那位深諳用人之道的傳奇人物吧！