先說個事實：樓市自2022年持續調整至今，龍湖已經是民營房企的真正意義上的“優等生”了。

開年以來，各大房企紛紛“刀口”向內，開始調整組織架構，“以變求生”，收縮和退出已是行業共識。

這兩天，民營房企龍湖也傳來了調整信息：

龍湖集團廣佛公司與深港公司合并，合并為龍湖集團華南公司。

原廣佛公司總經理沈宗榮任命為龍湖集團華南公司總經理。

原龍湖集團深港公司總經理張童因追求個人發展，近期離職。

相較其他的房企，龍湖的組織架構調整的并不算頻繁，在華南地區，龍湖有兩家區域公司，分別是龍湖廣佛、龍湖深港。

廣佛公司是在2021年，以廣州公司、珠海公司合并的基礎上誕生的。2021年，龍湖廣州公司與珠海公司合并為龍湖集團廣佛公司，原珠海公司調整為珠中江事業部，原廣州公司總經理沈宗榮升任廣佛公司總經理。

2022 年，龍湖取消海廣公司，海南業務并入廣佛，由此廣佛公司下管珠江以西的廣州、佛山、清遠、肇慶、中山、江門、珠海等粵系區域+海南地區。

而龍湖深港公司則下管香港、深圳、東莞、惠州等一眾粵東區域+廈門、泉州、莆田、漳州等8個城市。

張童為例，畢業于重慶大學，畢業后以海之子身份加入中海地產，2014年以“仕官生2.0”身份加入青島龍湖，從投資經理開始做起，歷任青島龍湖投資總、煙臺公司總經理、西安公司總經理等職位。

2021 年，龍湖西安公司與鄭州公司合并，成立西鄭公司，張童被任命為西鄭公司總經理，管轄西安、鄭州、蘭州三地。

不管是在煙臺、西安，張童都干出了不俗的業績，也是基于此，2023年初，張童被派往了深港公司。

剛調入深港公司不久，集團也給予了足夠的支持。

2024 年，深港公司在原有下管粵東四個城市的基礎上，2024年又劃撥了廈門、泉州、莆田、漳州等城市。2024年前三季度，深港公司銷售額52億，綜合績效曾列集團第一。

對于龍湖來說，深港公司的重點是在深圳，是在大灣區。

不同于華東和華中，華南市場城市總經理不是和市長打交道，更多是和村長抽煙喝茶談舊改。比如華南本土房企佳兆業、卓越、星河地產等公司，一直是華南的地頭蛇。

而這，恰恰是龍湖這類的房企很難在深圳施展拳腳的因素，這也使得龍湖深港公司過去多年，總經理人選極不穩定。當然，龍湖也不是唯一，同類型的旭輝，世茂，融創在深圳、在大灣區也折戟沉沙。

而張童來到深港公司不久，就耗資24億拿下深圳龍崗、光明兩宗地塊，恰恰是這次土拍之后，深圳市場開始急轉直下。

兩宗地塊被開發成龍湖.青云闕、龍湖.御湖境，最新的消息是，這兩個樓盤近期有所降價，買房送補貼，送物業費。

與此同時，同在大灣區的龍湖廣佛境遇卻好不少，去年龍湖在廣州賣了46.94億，在佛山賣了15億，兩座城市均有上榜。

這一對比，相形見拙?了。

這兩年房企組織架構調整的方向，整體以“收縮”為主，區域合并成為主流趨勢。

恰好張童離職，龍湖在華南地區有了整體歸一的思路，深港公司合并。

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