2月底，三星集團組織三星電子等子公司的2000多名高管培訓，強調三星電子需要戰略轉型。

3月17日，韓國三星電子會長李在镕稱，三星集團處于生死存亡關頭，要求高管“背水一戰”。號召三星管理層抱著“向死而生”的覺悟在危機中自救求生。

3月23日，有消息稱李在镕訪問小米汽車工廠并和雷軍合影。

三星（三星集團規模龐大，此處三星特指三星電子，下同）發生了什么？

星空君是研究財報的，于是打開三星電子的財報：公司實現了300.9萬億韓元（約1.52萬億元人民幣）的總營收，同比去年增長了16%，而歸母凈利潤則飆升至33.6萬億韓元（約1692.43億元人民幣），同比激增131%。

這么華麗的業績，哪來的“生死存亡”？

這要把三星的業務掰碎了看：半導體（存儲）、芯片代工、消費電子（手機電視）、新興業務。

2024年內存和SSD賺的盆滿缽滿，但很顯然三星已經沒有了技術優勢，韓國國內海力士實現了技術突破，中國的長鑫和長江緊隨其后，未來極為兇險；

芯片代工業務是下降的，高端制程被臺積電搶，中低端制程被大陸企業搶單；

手機依然全球第一，但被中國企業（包括小米）卷的喘不過氣來，一個冷知識，中國的手機企業合計銷量要遠大于三星；三星的面板高端技術走進了死胡同，被京東方逼上絕境，三星中低端品牌的電視干脆直接采購京東方面板。

把時鐘撥到30年前。

1929年，三星堆被發現。

不對，撥錯了，重來。

1995年，三星中國總部在北京成立。

那一年，中國的大部分家電企業剛剛起步，還沒搞明白怎么玩。

年剛上市的長虹實現了67億元的營收；

同樣是上市公司的海爾實現了15億元的營收；

格力正在準備1996年的IPO，實現了27億元的營收；

美的還沒有上市打算，實現了19億元的營收。

那是一個群雄初登場的年代，京東方剛剛在王東升的帶領下完成改制，給日韓消費電子企業生產端子、連接器、線束及端子壓著機、壓著模具、壓著工具等低端配件。

星空君查閱這段歷史，感嘆沒能早點出生趕上時代的車輪，那個懵懂的年紀只是憑借華麗的文筆忙著幫早熟的男同學們代寫情書。

在京東方退休的王東升并沒閑著，又倒騰了一家公司做半導體，叫奕斯偉科技，正在沖擊科創板IPO。

今天他不是主角，今天的主角是家電行業的四大花旦。

上世紀90年代，1992年南巡之后，全國范圍內開啟了國有企業改制的進程。

因為大家的屁股并不盡相同，我們無法用一兩句話對國企改制做一個定論。星空君一直提倡使用辯證法看問題，任何事情沒有簡單的對和錯。

星空君的母親在這次浪潮中下崗，過了一段拮據的日子。

甚至有很多企業在改制過程中公飽私囊，導致國有資產流失。

但不可否認的是，企業改制激活了大批民營企業。

結合那幾年發生的政治事件，從銀河號到南聯盟大使館，我們會發現那是一個危機四伏的年代（前兩年，年輕人們對當前的形勢危言聳聽，星空君只能笑笑，他們是沒有經歷過真正的危機）。

如果不通過改制來促活經濟，可能出現的狀況無法想象。

1、四川長虹

四川長虹是四家家電企業中最為特殊的一個，因為它到現在都是國企。

帶領四川長虹走上巔峰的，是倪潤峰。

從1995年的數據來看，長虹是其他三家的總和。當時長虹是中國第一大電視機生產廠家，1995年，長虹生產出中國第一臺34寸的超大屏彩色電視機。

盡管是國企，但倪潤峰獲得了絕大多數國企領導人沒有的待遇，他擁有很大的決策權。

但是在向液晶電視轉型的過程中，長虹被傳統的顯像管業務束縛了手腳，沒有及時跟進，逐漸落后為三線品牌。

2004年，倪潤峰交棒趙勇，2023年，趙勇退休，柳江接任。

和大多數國企不同的是，四川長虹的領導人非常穩定，沒有出現頻繁波動，從而能保證決策的延續性。長虹的業績也中規中矩，屬于國企中穩定的水準。

2、海爾智家

今年兩會期間，跟著雷軍出鏡的海爾董事長周云杰意外走紅，然后他開通了社交平臺。

直到此時，星空君才發現海爾也完成了第二代領導人的交接班。

海爾的崛起，是創始人張瑞敏砸冰箱開始的。

34歲的張瑞敏在1984年臨危受命擔任青島電冰箱總廠，面對的是147萬元的虧空和人心渙散的工廠。

他上任的第一把火，是推出了包括"不準在車間隨地大小便"在內的十三條廠規，然后引進了德國利勃海爾的生產線。

第二年，張瑞敏帶頭砸毀76臺有瑕疵的冰箱。

海爾的發展非常具有中國特色：先拜師學藝成立合資公司，現做大做強國內市場，然后資本加持參與海外收購，甚至把手伸向了利勃海爾的老家：德國。

海爾收購了日本三洋白電、美國通用家電和意大利Candy，如今，海爾是歐洲、美洲、日本等地區最受歡迎的家電品牌。

2024年，公司營收有望突破3000億元。

3、美的集團

美的和海爾有一定的相似，又有很大的不同。

海爾是混合所有制企業，從國企脫胎而來，美的卻是民企。

何享健是廣東順德人，26歲就和23位村民合伙成立了一個塑料廠，生產塑料水盆、水桶。后來開始涉足電風扇，再進一步搞起了空調。

1992年，25歲的方洪波從東風汽車辭職南下加入美的做內部刊物的編輯，1993年，方洪波寫的《美的艦長何享健》登上《南方日報》頭版頭條。獲得了何享健的重視和賞識，方洪波擔任廣告科科長。

方洪波的得意之作是邀請鞏俐代言美的空調，并請張藝謀拍攝廣告片。

1997年，方洪波出任空調事業部國內營銷公司總經理，他將營銷團隊大換血，親自招聘并培訓19批大學生跑市場。砍掉90%的代理商，重新發展渠道商。

2001年，方洪波出任美的集團副總裁兼空調事業部總經理；2012年何享健宣布退休，方洪波接任。

順利完成了交接班。

“文科生”方洪波非常具有國際化視野，也許和他學歷史有關，美的的這一點和海爾有些類似但又有不同，除了按部就班的收購東芝白電外，2016年收購庫卡機器人，非常高瞻遠矚。

2023年又收購了虧得一塌糊涂的科陸電子，但把科陸電子的儲能業務做到了歐美，形成協同效應。

2024年美的營收有望突破4000億元。

未來的美的，不僅僅是一家家電公司。

4、格力電器

方洪波接手美的的時候，董明珠幾乎同時從朱江洪手里接過格力。

格力比長虹發展的好，但要遠遜于海爾和美的。其實根本原因，是控制權。

90年代的企業改制，并不徹底。長虹隸屬于當地國資委，給與了倪潤峰足夠大的權力；海爾位于山東最開放的青島，張瑞敏也沒有任何阻力；美的是順德的公司，當地政府主動出售股份，把控制權轉給何享健。

格力呢？

格力的上級是國有企業格力集團，擁有格力的品牌、決策及人事任命權。當地政府多次在人事任命方面干涉格力電器，甚至差點把格力電器賣給外資。

星空君一直說，格力需要多元化發展。美的和海爾在小家電領域做的不亦樂乎。

是董明珠不想嗎？

2003年，格力電器的母公司格力集團將格力品牌授權給格力小家電使用，朱江洪堅決反對，董明珠對幾十家媒體宣布：格力電器只做空調，格力小家電誤導消費者，屬于侵權行為。

一直到了2019年，格力集團才終于出售掉了格力電器的股權，董明珠第一次擁有了主動權。

此時的董明珠已經65歲。

所以，有時候看到董小姐各種折騰，星空君心里五味雜陳：當年的她太難了。