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最近，有一位用戶提問說：

我們團隊里面有幾位同事，已經(jīng)組成了小團體。平時糊弄工作，排擠優(yōu)秀員工，喜歡甩鍋給新同事，同時還虛報數(shù)據(jù)。我是一位中層干部，自己的工作也被他們針對，每天干活都很難受。

而且，他們做事情，有時候還會去突破一些底線。

就在這個月初，我們團隊剛來了一位新的領導，他剛來也不是特別了解情況，請問我要不要主動跟新領導匯報這個現(xiàn)狀？

舟安的建議是：暫時按兵不動。

題主很不理解，認為事情已經(jīng)很嚴重了，自己情緒消耗也很大，為什么還不能說？

我跟他說了一句：正直和善良的人，更要學會識局和破局，這樣才能走得遠。

對方不是很理解，我寫一篇文章，跟大家說下這背后的底層邏輯。

1、職場，先看清局勢，再決定站位。

新領導剛到任，他還沒有明確表達態(tài)度，你也不知道新領導是什么風格，什么來頭，什么背景。你貿(mào)然去匯報，可能TA會認為你才是那個拉幫結(jié)派、制造麻煩的人。

所以，先不要沖動，別用書生氣去解決問題。要做，咱們就有戰(zhàn)略智慧和有戰(zhàn)斗力的正派人。

2、魯莽，就是送死。

你內(nèi)心的正義感值得肯定，但不要忘記職場上的正義感如果處理不當，往往意味著與對方結(jié)下死敵。你主動揭發(fā)小團體，如果處理不當，有可能反被孤立，甚至提前被對方攻擊，最后迎來更大危機。

第一時間暴露自己、遭到針對。古往今來，有了那么多出師未捷身先死的慘劇。

3、你需要，等待一個時機。

你眼前的小團體糊弄工作、排擠員工、虛報數(shù)據(jù)，這種行為遲早會暴露。你暫時不說，不代表默許或縱容，只是需要等待一個更合適、更致命的揭發(fā)時機。

在另外一方面，新任一把手來了，他大概率也會了解一些情況，如果這個小團體真的犯了眾怒，自然會有很多人通過各種渠道反映問題的，你先等一等。

4、新領導沒問，先別主動開口。

新領導剛上任，你的重點還是在本職工作上。做好本職工作，你就是站在了正義的立場上的。

主動去開口說他人壞話，容易顯得你有私心、有情緒。最好等領導自己發(fā)覺，或領導主動向你詢問時，再客觀、簡練地描述實際情況。

記得這個時候：就事論事，不去做整體性、全盤性、絕對性的判斷。

5、不要過早把自己當成主角。

你雖察覺到問題，卻未必是解決問題的主角，也未必能承擔主角的責任。此刻過早把自己當成「揭黑英雄」，不僅容易引火上身，也未必會得到領導欣賞，反而可能被懷疑動機。

舟安慶幸你自己目前還沒有沖動行事，先來問舟安一嘴。

先惹火燒身，是真的沒必要的。

6、出擊前，先確保你自己沒有什么把柄。

如果，你手上證據(jù)充足，時機也成熟了，領導主動找你問話了。

那么你在揭露小團體的問題前，首先需要保證自己干凈的，沒有被對方反咬的把柄。

否則，很有可能傷敵八百，自損一萬二。

7、 沉穩(wěn)，是管理者的門票。

團隊內(nèi)的復雜情況，正是考驗你管理者綜合素養(yǎng)的時刻。

越是關鍵時刻，越應該沉住氣。領導主動調(diào)查之前，你應該持續(xù)觀察記錄，并暗中積累實力，而不是著急表態(tài)或站隊。

面對小團體，盲目硬碰硬無益。

總的來說：如果你也是一位管理者，看問題、辦事情，就不能再像年輕人那么頭腦簡單、一根筋，悶頭沖了。

解決問題，講究方式方法，先保護自己、立于不敗之地，再與對方斗智斗勇。這方面的功課，你還是要好好補起來的。

這一點對所有管理者，都是很重要的。

要么按兵不動，要么一擊必殺。

希望對你有啟發(fā)和幫助。

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