2025年開始，多家民營醫院關門、停業、倒閉的消息讓眾多從業者自危。在公立醫院運營模式也進入大調整的時代，民營醫療還有沒有機會？

民營醫院從初期開始，就是以營銷為利器，從公立醫院不重視而收益高的科室著手，慢慢發展起來。在民營醫院近年來進入深度調整期后，回歸醫療本質也逐步實現，以往純粹靠信息差、靠營銷拉客，解決不了患者問題的民營醫療機構，生存空間將進一步被壓縮。

民營醫療行業未來必將越來越規范，機構不合規的代價也會高到難以承受。當公立醫院開始內卷，盯緊盈利能力更強，發力市面上的民營專科時，同等價格競爭，民營醫療是不是沒有生存空間了？

在品牌力和信任度上，民營醫院和公立醫院比有天然劣勢，隨著時間沉淀這種差距很難縮小。如果民營醫院和公立醫院長得一模一樣，也就沒有了存在的意義。

事實上，民營醫院可以提供公立醫院不能滿足的更多層次的消費就醫需求。

一個思路是解決公立醫院解決不了的高難度問題，把做手術最好的醫生挖到醫院，在國內乃至全球某一個領域做到頂尖，甚至超過公立醫院；另一個思路是繼續尋找公立醫院還沒有大力發展，但還有較大成長空間的科室或者未來有機會的技術項目；還有一個思路是就成熟的醫療項目，在治療水準和公立醫院一樣的情況下，大幅提升民營醫院的服務水平。

在中國最頂級的醫療、科研人才幾乎都在公立體系，短時間內民營醫院沒有競爭力；民營醫院提升全周期的健康醫療服務相對容易，很多優秀民營醫院的服務能力本就強于公立醫院。

以前很多“高端”民營醫院也注重服務，比如院內裝修環境高端奢華，前臺形象氣質好，客服一對一、多對一，名醫大咖點診......這些服務在公立醫院環境和服務自我更迭后，優勢已經不大。民營醫院需要深入研究、調查消費者需求，研判消費者潛在需求，匹配更極致的服務來應對未來的挑戰。

有位民營醫院負責人給我講了個“打飛的去做痔瘡手術”的案例，有位老板想做痔瘡手術，又很怕疼，聽說有家民營醫院“無痛”做得很好，在多方了解和考察后，專門坐飛機去這家民營醫院手術。術后很滿意，還把這個醫院推薦給很多朋友。

痔瘡手術是很常見的手術了，很多患者除了擔心手術疼痛外，還可能出現一段時間內排便異常等各種問題。除了住院期間的照護和醫囑外，醫院能否想在前面，考慮到患者術后所有不適癥狀，提前給到體系化的干預方案或及時的人文關懷和響應處理。

再比如種植拔牙后，有的老人回家后可能晚上會出血，有沒有急診門診可以隨時處理?有沒有視頻教程教老人怎么辦?有沒有送老人的突發情況護理包?種植牙后有人會覺得植體位置的不適感一直在，有沒有專門的服務人員進行開導和解決?

問題很多，需求很多，機會也一直都在。

說一件自家的事情，我們家最近幾年都在民營口腔弄牙齒，以前我的愛人也到公立醫院看牙（愛人同事介紹的熟人牙醫），那時候還沒有牙科的集采，價格和民營口腔比差不多，但感覺醫生特別忙，見縫插針來做治療，流程也混亂，體驗感差。后面就試著到了一家知名民營口腔，從預約掛號到現場治療，一位熱情、能及時響應的客服就幫忙把所有流程搞定，孩子太小補牙的時候不配合，兩個護士加一個醫生一起協作才搞定，價格和公立口腔差不多。所以后面家人的種植牙也選擇了這家民營口腔，也都挺好。

每個人就醫的時候，往往也是身心最脆弱的時候，醫院工作人員每次主動、細致、及時、有效的高質量醫療服務，全周期健康管理和細致售后服務，都將轉化為助推醫院向上的動力。

餐飲業有海底撈，百貨行業有胖東來，相信民營醫療以更極致和真誠的全周期服務體系服務好每一位消費者，未來也一定可以誕生出讓大眾追捧和敬重的機構。