當充斥著價格競爭的電動車鉛酸電池行業，已經無法滿足用戶對滿意消費的向往，甚至可能會成為制約電動兩輪車產業高質量發展的元素，行業如何實現“優質供給”就成為了必須面對的課題。

矛盾交織的行業背景下，雅迪華宇電池在近期舉行的戰略研討會上，交出了讓全行業側目的滿分答卷：一季度終端出貨量漲幅遠超預期，高端市場占有率持續提升，為觀察行業破局路徑提供了令人振奮的絕佳樣本！

鉛酸電池市場的格局沉寂多年，迫切需要以“價值突圍”替代“價格競爭”，進而帶動產業變革與升級。

爆發式增長的背后，是雅迪華宇堅持以用戶為中心，通過技術硬實力、服務軟實力與組織協同的共振效應。

從技術創新層面來說，雅迪華宇沒有陷入行業習以為常的“容量數字游戲”，其長壽3號電池將循環充放電次數提升至超1000次，壽命達到普通電池3倍，支撐起“12個月全換新”的顛覆性承諾，直擊用戶對電池壽命短的核心焦慮。

而智能鉛酸電池物聯網檢測設備的落地，更是將售后服務戰場變為信任紐帶——AI建模技術讓故障判定從72小時返廠檢測壓縮到門店10分鐘完成，既消除用戶等待焦慮，又通過數據結論化解廠商與經銷商的推諉矛盾。

*雅迪華宇王亞軍總

這種“技術定義產品高度，服務重塑商業生態”的打法，在價格戰盛行的鉛酸電池市場中開辟出高端化、差異化的增長路徑，并通過雅迪華宇王亞軍總等的統籌快速實現實效性轉化，以“狼性執行+廠商協同”的戰術打法推動戰略落地。

其提出的“以組織協同釋放渠道勢能”“將目標分解到每個責任人”等管理哲學，正在將企業的技術優勢轉化為可持續的市場統治力。這種“戰略高度與戰術精度”的統一，也將助力雅迪華宇在政策與市場的雙風口下占據先機。

當央視將雅迪華宇的創新實踐列為“首發經濟”標桿，當中國日報網評價其“為行業高質量發展提供樣本”，雅迪華宇的變革早已超越企業本身范疇。

眾所周知，當下電動車"國補時代"政策紅利釋放，消費升級與產業升級雙重浪潮疊加。在機遇與風口之下，產業已經到了“不進則退”的關鍵節點。

一季度的銷量增長，充分說明了雅迪華宇掀起的"科技+服務"雙重革命的正確性，精準卡位了“雙升級”時代下的行業未來增長極，不僅收獲了大量用戶的良好口碑，也為常年疲于“低端競爭”的經銷商帶來了新的增長路徑。

雅迪華宇通過技術革新打破鉛酸電池低質競爭僵局，借服務重構打通產業鏈價值梗阻，本質上是在響應“優質供給”目標下的產業升級命題。堅持以用戶為中心，雅迪華宇不僅將開啟新一輪的高質量增長，也將帶動行業從規模擴張實現向價值創造的關鍵躍遷！