其實沒什么來源的，很多事情，不對勁就是不對勁。

任何時候，你身體能感受到的敵意，疏遠，其實都是在跟你做正向反饋，提醒你該注意了。

職場里，更是如此。

在人人都在演戲的場合，領導或公司，想要干掉一個人，逼對方主動辭職，不會明目張膽，只會在背后搞你。

他們想逼走你，會用出這些陰招。

1、加大你的工作量

這是領導想要逼走一個人，最常用的方法。

他會給你額外增加很多，不屬于你領域的工作，以此來增加你的工作量，擊潰你的接受能力，讓你自己做受不了退出。

比如，你是干人事的，領導以經濟下行，工作崗位職責調整為由，要求你接手跑業務工作，重新評估薪資和提成。

美其名曰，是提高你的業務能力，還能提高你的收入。

其實就是想通過這種方式，讓你領著低薪資，干著超負荷的工作，還高給出業績指標，持續的給你增壓。

最后你受不了職業的轉換，自動選擇離職。

面對領導這種騷操作，要留存他讓你轉崗的證據，那些引導你承認“不勝任崗位”、“轉崗”的信息一概不接話。

尤其是關于績效考核，不屬于你崗位范疇內的，堅決不簽，沒你簽字法律就不認。

2、否定你說你工作不主動

如果領導總是在說你能力不足，不主動推進工作，而你自己，明明是埋頭苦干，甚至有提前跟他溝通過。

彼此也明確了業務方向和指標，但出了問題，直接扣在你頭上。

但因為沒有證據，他就咬著你沒做，你但凡多解釋一句，他就說你狡辯。

想逼你走的人，是根本不想多聽你說一句話。

面對這樣的領導，一定要留書面證據，不要口頭交流。

即便是口頭溝通，確認了工作內容，你也要通過郵件或者是微信，將內容羅列出來，再發對方確認。

其次，在對應的項目群，在各種有大領導的群里，及時匯報工作進度，刷存在感，營造一個工作積極，有正向反饋的形象。

一是讓領導知道，你都有在做事；二是當領導刁難你時，你能直接將之間的溝通記錄甩出來。

3、突然讓你毫無保留帶新人

有同崗位，特別是一崗一個坑的崗位，突然出現了一個新人，還要求你毫無保留的帶他，多半這個人，就是來替代你的。

別天真的以為，他是給你找個了副手，來搭你一把，實際上，就是來取代你。

職場沒有無緣無故的信任，只有暗藏殺機的權謀。

真正想培養你的領導，會把新人的定位和你的定位，做明確的界定，但也有可能，只是一個障眼法。

如何分辨？就看新人的工作內容，與你崗位匹配度；其實是看你工作內容的飽和度，是否需要多一個人？

教會徒弟，餓死師傅。

任何時候，都要對自己的技能，有所保留，核心能力部分，只指引，不傳授。

比如你做業務的一套邏輯，與客戶的關系等等。

你得有你自己的籌碼，領導、公司才不敢動你。

平時記得，多收集證據，為以后派上用場。

成年人的退場，既要守住尊嚴，更要算清每一分利益。