「大樂賣了！」
年前還似捕風捉影的消息，一夜之間，板上釘釘。
作為國內頭部品牌民宿，大樂之野的67%股份被攜程收購。天眼查上公開可見：大樂之野母公司——上海山海有野酒店集團有限公司發生工商變更，新增股東系攜程子公司上海赫程國際旅行社有限公司。
「羨慕啊，至少是上岸了。」
「被攜程收購，總好過被同行收購。」
消息一出，民宿圈掀起一波熱度。采訪過程中，很多同行嘖嘖稱羨。

15年時間里，民宿站上過前所未有的風口，也踏進了一言難盡的低谷。
時不時被唱衰，也常有人質疑：情懷很美好，現實很骨感。大樂之野的收購案又讓人看到民宿的價值和希望。
突然嗎？震驚嗎？似乎也不。

大樂之野·中衛
2022年，在我對吉曉祥的一次采訪中，他曾明確表達過他的「百思不得其解」：「沒想到鄉村文旅行業行進得這么慢！」
「本質上我認為民宿是美好生活方式的代表，我一直深信未來可期。但沒想到，至今為止沒有人來‘打劫’，還是最初的人在自嗨。」
這次，打劫的人來了。

站在2025年，復盤來時路，很多人會說，大樂之野是踩中了民宿風口的天選之子。
2014年，大樂之野在莫干山開出首店二期，我受邀去參加開業趴，兩位創始人，吉曉祥忙著招呼，楊默涵忙著端菜，那一會，這兩個同濟的同學有想過今天么？

飛蔦集·松陽
夏雨清是同行，也是大樂之野天使輪融資牽線人，當年杭州的創享基金投了大樂之野，估值8000萬元。那一會，它才兩家店，都在莫干山，總共三四十間客房。
有人說估值虛高：也就花了兩三千萬，怎么就值那么多？
夏雨清不覺得，他給創享推薦的理由，很簡單：大樂之野有團隊，會走遠。

大樂之野·莫干山
10年前，和大樂之野同時，民宿圈還有一個網紅品牌「宛若故里」，起于麗江，只有一家店，就拿到了民宿行業第一筆風險投資1000萬元，英諾和鉑濤投的。媒體出身的創始人講了一個很有情懷的故事：在十二個最美的鄉村，造十二個最美的故鄉。「宛若故里」還因此作為小而美的代表，寫進了阿里巴巴招股書第143頁。
現在，你哪里去尋「宛若故里」？

在民宿領域，很少人有團隊意識。大樂之野很早就搭建了總部，花了血本，創始團隊知道，要想走遠，就要給年輕的民宿管家們一個廣闊的未來。
就這樣，擴張拓店、打磨團隊、搭建模式，每一步都沒有參照物，打怪升級，硬是造出一個民宿頭部品牌：大樂之野。
大樂之野幾輪融資，都很低調。這次被攜程收購，更是守口如瓶。只在去年末，吉曉祥朋友圈有過一條隱晦的通告：「攜程度假農莊張家界縵心店，武陵源無敵山景……冬天全家度假必選」。
當時已有傳言，攜程要合并大樂之野和攜程度假農莊，由吉曉祥執掌，他是1號位。
可以確定的是，攜程控股，除了有可能幫助創始人套現，更直觀的是：為大樂之野的「野心」加持。

大樂之野·千島湖
這也符合吉曉祥的一貫風格——「我是目標導向性的人，在這個目標里找到快樂就行。」在過去多次采訪中，吉曉祥都做出過類似表達。
從在山里開咖啡館，到民宿里開餐廳、運營新媒體，再到創立文創品牌「野有集」、參與宿集營造、子品牌「向野而生」的誕生……大樂之野的十二年，以民宿為支點，不斷向外嘗試、探索，這次與攜程聯手，也非橫空出世。

在某次文旅論壇上，吉曉祥曾言：「復制一個民宿很容易，但我們必須考慮到底能為鄉村帶來什么？」
攜程作為OTA平臺，很早就介入鄉村民宿了，先是攜程系的「花筑」用加盟方式做民宿連鎖，最高時，幾千家門店，現在幾乎沒了聲音。
2021年，攜程再次進入民宿領域，親自下場，創立了攜程度假農莊，還是加盟模式，據說門店二三十家，也沒激起多大浪花。
對攜程來說，有27家門店，以運營和品牌見長的大樂之野，是很好的民宿操盤手。攜程控股大樂之野，兩強結合，展露出了十足的野心。
這個春天，大樂之野并不是第一個被資本看中的民宿和精品酒店品牌。

大樂之野·桐廬
松贊也被俞敏洪看中——新東方旗下子公司以12.4%的持股比例成為松贊酒店主體公司（西藏松贊綠谷文化旅游有限公司）的第二大機構股東，俞敏洪出任董事。
作為以線路見長的藏地精品酒店，松贊在滇藏線和川藏線有十幾家門店。創始人白瑪多吉媒體人出身，他有強烈的愿景，也曾在公開場合表示：「若僅為財務投資，不必選擇松贊。」
這么說來，除了資金，新東方還帶著白瑪多吉更看重的東西。
新東方轉型「教育+」，在電商上成功了，文旅上折戟了。
投資松贊對俞敏洪來說，是通往文旅的一條捷徑。
松贊能得到什么，我們不得而知，和大樂之野一樣，松贊方面也未有發聲。

松贊
事實上，民宿和精品酒店品牌被收購，一直被視為理想的結局。
作為初代民宿品牌，花間堂在被華住收購以前，已經有過多次的資本交易。2009 年第一家花間堂開出后的 6 年內，先后有A輪國泰君安創投投資，B輪維思資本和欣聞資本入局，2017 年，王功權創立的「青普旅游」成為花間堂最大股東，持有61.3%的股份。2018年，華住對花間堂進行徹底收購。
專業知情人士認為，資本入局后，張蓓等創始團隊就已經失去了對花間堂的控制——這也多少代表了資本在人們心中的形象：錢來了，但會陷入被動。
后來的事大家也知道了，張蓓出走花間堂，創立了度假新品牌「十里芳菲」；另一位花間堂創始人劉溯與華僑城成立了華僑城度假酒店管理有限公司。
或許對他們來說，有過心痛，也有過解脫。

飛蔦集x危須賀蘭山游牧營地

攜程收購大樂之野的消息透露之后，也點燃了很多自媒體賬號的創作熱情，甚至出現「攜程收購大樂，民宿即將大洗牌」這樣令人啼笑皆非的標題。
二十幾家門店的大樂之野，從數量上來說，不到中國民宿總量的萬分之一，如何洗牌？
我們采訪了20+位民宿從業者，所有同行都樂見「大樂之野被收購」，西坡創始人錢繼良特別提到「攜程的收購證明大樂之野的模型是有商業價值的」。

梅里雪山匠廬·霧濃頂
這對其他幾家頭部民宿品牌，像匠廬、西坡、飛蔦集、樸宿、隱居鄉里等，都是一個好消息。
隱居鄉里創始人陳長春就認為，這是給以民宿為入口的鄉村建設者吃了一顆定心丸：「讓我們更堅定地認為：未來30年，鄉村是中國最大的奢侈品。」

隱居鄉里
資本入局，對于民宿行業到底有什么樣的影響？
我們采訪的20+民宿人給出了判斷，綜合起來是：第一，沒有特色、想賺快錢的民宿會更難存活；
第二，本身有品牌、有流量的民宿，對標大樂之野，更有機會。

梅里雪山匠廬·霧濃頂
不過，持佛系觀點的同行也不在少數：民宿行業不會因此而改變什么。
踏雪九里民宿主理人張展表示：「市場上好的標的物一定會受到資本青睞，是一個很平常的商業現象。不能稱之為行業節點，也算不上關鍵詞。」
「民宿圈不會因此而怎么樣，這是一個極個例的個例。如果非說有影響，是那些和大樂對標的產品。」
錢繼良表示，「現在和大樂之野差不多的連鎖民宿沒幾家了。」
樸宿創始人劉喆則提到，「對一直想用民宿套現的人來說可能會有沖擊。」民宿還是一門慢生意。

樸宿·所在（新安江）
采訪中，也有不少民宿主將大樂之野類比為城市里的亞朵和全季。
「經濟下行，標準化應該去做下沉市場，類似全季、亞朵。」黃河宿集業主、華正文旅董事長陳祖品表示。
多位民宿主提到，未來一定會誕生一些連鎖性民宿品牌：「民宿圈一直會是那樣，每天會有人下場，每天也有人被淘汰。該干嘛干嘛。」
前幾日，夏雨清在朋友圈轉發了攜程收購大樂之野的報道：「恭喜大樂五虎，實現小自由。」
吉曉祥在下面跟帖：「痛風套餐自由了」。還加了個笑臉的表情。
圖源：飛蔦集、大樂之野、松贊、樸宿、匠廬、隱居鄉里