下面的案例是一起代表著一類比較典型的勞動爭議案件，屬于用人單位在管理的過程中，特別是管理市場銷售人員的過程中出現的勞動糾紛案件。

很多公司面臨著銷售人員因為分布在全國各地，公司沒法像普通的員工一樣對他們進行實地的考勤打卡，所以這就導致很多不負責任的員工每天不再專職為單位干活。而是為單位的競爭對手銷售產品，甚至忙于個人的事務，比如經營個體的小門市部之類的。這種情況下，用人單位還要為這些員工繼續買單，給他們發放工資和繳納社會保險。甚至于在員工銷售連續幾個月為零的情況下，還跟單位不依不饒，說單位沒有給他們發最低工資。

作為用人單位，實際上對這些不講武德的員工管理起來面臨的法律風險非常大，但是又非常無奈：不給他發工資吧，他說你低于最低工資，拖欠勞動報酬，要經濟補償金。你給他發工資吧，他每個月連銷量都沒有了，去參加競爭對手的銷售產品交流會，明目張膽的發在抖音里進行宣傳，明擺著不把單位放在眼里。

如果你作為用人單位的管理方或人事行政部門，有沒有好的辦法？這就是這起案子的典型性所在。如何對員工進行有效的考勤管理？如何對員工進行有效的薪資管理？如何對員工進行有效的勞動規章制度管理？如何有效的解除勞動關系。如何證明員工存在嚴重違紀的事實？如何使勞動規章制度具有合法性？

這案件從開庭到結束用了兩個多小時的時間。可以說我帶的證據資料非常充分。因為我是這家企業的法律顧問。在前期的法務指導上已經做足了工作，處理這起案件，有一些員工想象不到的材料拿出來。這名員工雖然極力否認但是材料上都有自己的簽名，最后也不得不承認。

庭審基本上按照我們預料的方向發展，勞動法的制定的初衷是保護處于弱勢地位勞動者的合法權益，但是這也導致了一些員工濫用這些權利。如何平衡這兩者之間的關系，既保護積極工作的勞動者的積極性，又不讓那些鉆法律空子的員工從中受益，這是擺在每一個單位的管理者面前現實的法律問題。

作為眾多單位的法律顧問，我對此類勞動合同糾紛案件具有大量的代理經驗和處理經驗，如果您的單位存在此方面的問題，可以來電詳詢，會為您詳細解答。