要說“油”中大佬，非金龍魚莫屬。

可2月份金龍魚公布2024年財報，是個季度2388.66億，當然不是說這個少，而是比上一年降低了5.03%，歸屬上市公司股東的也凈利潤只剩下25.02億，同比下降12.14%。

作為曾和茅臺比肩的糧油巨頭，金龍魚2024年的成績，實在有些拿不出手了。

2024年已經不是金龍魚虧的第一年了，而是連續三年虧損，尤其是“油罐車”混裝油事件爆發后，金龍魚更是很難翻身。

金龍魚上市后給出的業績一次比一次差，究竟是大環境如此，還是資本運作？

偽裝成為國貨，登頂之最

很多人不了解金龍魚背后，它其實不是國貨，而是一個馬來西亞華裔的產業。這個人大家也很熟悉，他就是糖王郭鶴年。

郭鶴年最出名的是糖業和酒店，但萬萬沒想到，金龍魚也是這位商業大佬創立的。

他的事業遍布各行各業，從白糖、酒店、船務、礦產、傳媒、糧油，他們家族手下有一個龐大的商業帝國。

金龍魚的創立，其實和郭鶴年有關，但關系也不是很大。

那是1990年，大陸的各種企業欣欣向榮，馬來西亞頗負盛名的郭家也派人來大陸考察，這個人就是郭鶴年的侄子。

他發現大陸的人，很多吃的都是散裝油，大桶的油一般人家又吃不完，生怕因為什么浪費掉了，他就發現了這個商機，自己何不創立一個賣小桶裝的食用油品牌呢？

要不然，怎么說郭家能發展到如此一個龐大的地步。郭鶴年聽了侄子的商業計劃后，毫不猶豫就給他進行了投資。

1991年，中國第一瓶小包裝食用油誕生，品牌名稱“金龍魚”。

值得注意的是，金龍魚是嘉里糧油（中國）有限公司旗下的一個品牌，也是郭氏兄弟的私人糧油產業。

他們在創立之后，花費了十幾年時間，改變了中國人小包裝食用油的消費觀念，借助一級、精品、小包裝，逐漸獲得了大陸人民的喜愛。

這十幾年中，除了鋪天蓋地的推廣和宣傳。

郭鶴年還有一個得天獨厚的想法，那就是：與其和別人競爭，不如和自己競爭！

2003年時，金龍魚的銷售規模就已經達到了100萬噸，并每年以平均30%的銷量，穩健上升，很快就躋身“全球最優秀的糧油食品加工集團”。

在金龍魚賣的正火熱時，嘉里糧油立馬推出了金龍魚系列的12個品牌，什么“元寶”、“鯉魚”、“胡姬花”，品種也分為花生油、玉米油、豆油、菜籽油...

很多人，甚至沒有想到這些都是和金龍魚同一個集團下的。

嘉里糧油集團實行多賽道戰略，看的卻是整體。

在力捧主力品牌金龍魚的同時，還發揮整體優勢，創立了一個以全國性品牌金龍魚和地方品牌強力支撐的品牌王國。

簡單的說，金龍魚是全國聞名，而有些品牌只在指定的地區推廣，就算金龍魚下滑，地方品牌也能扶持金龍魚。

郭鶴年借著中糧在中國全面投資布局，一直是著力打造中國健康食用油品牌了，幾乎是登頂中國食用油之最。

很多人也以為，金龍魚就是中國牌子，對它也十分信賴。

它在食用油界呼風喚雨，甚至被比作是“油中茅臺”，并于2020年25.7元/股的發行價格，在深圳上市。

可就是這樣一個油中貴族，卻被一個“油罐車”事件推上輿論的高峰。

本就持續下降的收益，更是狠狠跌了一個大跟頭。

陷入輿論風波，想方設法轉型

2024年7月份，一個關注食品安全的博主，發布了一個消息，他關注了一輛油罐車半年的行車軌跡，發現它在運送煤油之后，根本沒有去清洗，直接就裝上了食用油。

我國的一些普通油罐車運輸糧油的同時，還運送煤油，基本上液態的什么都承接。

按規定，這些運送化工液體的油罐車，是不能裝食用油的。

就算在裝過不可食用液體后，要裝食用油，就必須需要進行清洗，否則這些食用油里可能會感染慢性毒性副作用的物質。

可這些油罐車接的單子不一樣，要是每次裝完工業類就要去洗車，清洗一次4000多，對司機來說不賺錢。

反正也沒人仔細檢查，一些油罐車司機就抱著僥幸心理，那些負責食用油運輸的負責人，也坐視不管，最后受害的只有消費者。

這次的油罐車混裝事件，還涉及到了金龍魚食用油。

說是涉事油罐車曾在金龍魚陜西咸陽卸貨，雖然金龍魚否認了這件事，并且向社會保證，金龍魚的油罐車都是進行了嚴格的檢查，不會發現混裝情況。

但無論金龍魚怎么否認，涉事車輛確實去了金龍魚旗下武漢、陜西的工廠卸貨，金龍魚又稱那是車輛注冊后第一次運輸，裝運時是新車狀態。

這話，大家不相信。

在社交媒體上，金龍魚的口碑大受損失，還被人扒出了之前的一些違規行為。

2002年金龍魚二代打著“黃金比例1:1:1”的旗號宣傳自己，可隨后被同行扒出比例只有0.27:1:1央視、北京上的廣告也被下架了。

2020年金龍魚被爆出進口食用油里，有未知的轉基因成分，對于一個關乎千萬戶用油安全的大品牌，金龍魚的一個小小隱瞞，就是對國人的一種莫大傷害。

最近的是2024年，打假人發現金龍魚大米造假，用中科發5號冒充稻花香，對于一個大糧油品牌來說，這是自砸口碑。

這個從創立初就以“健康”為旗號的食用油，逐漸在大眾心中打上了標簽。

從2020年金龍魚上市以來，連續4年收益凈利潤下滑，曾被譽為“油中茅臺”的金龍魚，從巔峰的7800億，到2024年前三季就只剩下1770多億。

最高和最低，中間足足差了6000億！

當然，一個龐大的集團管理必定會有一些紕漏，金龍魚想要在中國繼續立足，那就必須要調整戰略。

2024年，也就是輿論爆發2個月后，金龍魚公司及其關聯銀行將所持有的部分公司股權，分別作價以22.9億，32.79億，對山東魯花花生油進行增值，獲取魯花集團26.64%的股份。

比起金龍魚2000多億的營銷金額，魯花2024年營業收入只有53.87億，但凈利潤卻十分可觀，足有8.04億。

魯花集團比金龍魚多了一個優勢，他們擁有自己的原料基地，彌補了金龍魚原材料依賴國際市場的缺陷。

金龍魚營收下降，主要是兩個問題，一是受主要產品價格影響。價格隨著大豆、大豆油等主要材料蔣家，缺乏對成本的掌控力，以及對銷售端的溢價能力。

二是下游需求不振，競爭加劇，輿論導致經銷商囤貨意愿低。

金龍魚不是沒想過破圈，在2024年之前金龍魚就在全球布局25家央廚工廠，主打學生餐、預知菜之類的，可效果不是很好。

也曾將目光投向餐飲、工業渠道。

雖然這一類型的產業，會有一段時間的壓賬時期，但后續將資金回收后，薄利多銷或許會為他們爭取出一條出路。

但目前還未見成效，金龍魚企業目前最需要的是信譽，其次才是戰略布局。