一位粉絲朋友發來的喜報，自己從P6升職到P7啦，參考年包也突破90萬。這里，大喇叭表示恭喜。

在阿里，對于校招生來說，入職通常是P5（專員）級別，若表現優異，一年就有機會晉升到 P6（高級專員），差一點的兩到三年也能晉升。理論上，P7（專家）級別就具備帶人的權利了，但隨著阿里職級的膨脹，大部分leader都需要達到 P8（高級專家）級別。

阿里對于社招時，職級起步在P7及以上員工，對于少數崗位要求不高，或者經驗不足但潛力比較大，可能會給予P6級別。雖然P7是大頭兵一枚，但是也不是很容易。因為每年P7的名額非常有限。要想晉升，不僅需要在上一年度的績效中表現出色，還要通過答辯面試。不少員工調侃：內部晉升到P7要用光職場一半的運氣。

阿里的Job Model（工作能力模型）上關于P7的要求：在某個專業領域深入研究（專項精深），復雜業務問題的理解和技術轉化，系統化地解決問題（從整體上把問題搞定），跨團隊橫向協同推動（懂得拉別人干活），在大團隊有影響力（搞出來的創新技術能被別人復用，自己提出的技術方案也能得到大家的認可）。

從上面阿里內部對于P7的要求，我們可以總結P7是針對系統性，子領域技術能力，部門影響力，主導跨部門合作幾個方面進行衡量。針對這些衡量標準應該怎么做？為此，我專門“采訪”成功晉升的這位粉絲朋友，讓他做下分享總結：

1、千萬不要只懂得埋頭干活，要主動學會和老板溝通，明確業務目標與進展，及時匯報工作過程與結果。讓老板及時了解你的工作情況，獲得良好的績效則是晉升的重要敲門磚。

2、搞定老板很重要，但要有業績才是根本。我曾經有段時間和老板在兩個不同的城市辦公，有時候忙到晚上11點還在遠程向他匯報工作。后面他看我很辛苦，甚至主動勸我早點回家休息，明天再繼續。我這里不是鼓勵大家去加班，去卷到最后一個走。而是工作要求如此，特別是到了要出結果的時候，如果為了達成目標需要加班，那也是沒辦法的事。

3、盡量將一項工作拆解成可以多方協作的任務，通過聯合多個部門共同達成業務目標。這樣不僅能節約時間用于其他工作，還能提升個人影響力。同時，合作部門的老板往往是晉升評委，這會大大增加你的晉升成功率。我之前的晉升評委基本都是我合作過的部門領導。

4、找上級提出晉升訴求。其實這一步挺重要的，感覺老板對你比較滿意后，可以主動的找他提出疑問，對焦過去一段時間，哪些做得好，哪些做得不好。

5、最后，實在不知道如何入手，那就找目標：以優秀P7同事為標桿。內心選定身邊一個優秀的P7同事作為榜樣，學習對方的做事方式和溝通技巧。包括如何高效開展跨部門合作、如何有力推動工作進展、如何和老板進行溝通等。通過觀察學習，了解自己的目標，有明確的策略和清晰的工作重點，避免眉毛胡子一把抓，做事情卻沒有重點，不懂得匯報。

希望看過此文章的朋友們，都能收到此封郵件！

作者：佚名。編輯：思齊。