立夏初過，晨霧未散，位于河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣趙店鄉(xiāng)崗堤村的內(nèi)鄉(xiāng)縣醫(yī)藥公司金銀花種植基地涌動著銀白與鵝黃的波浪。5月8日清晨，隨著一聲鏗鏘的“開摘”，沉寂的基地沸騰起來。上百村民們挎著竹簍、膠桶涌入花海，公司職工兵分兩路駐守收購點與烘干車間，一場以“摘、收、運、炕、儲”為一體的金銀花豐收之戰(zhàn)，在國企與群眾的同頻共振中澎湃啟幕。

破局：向陽而生的產(chǎn)業(yè)突圍

2023年7月，以經(jīng)理別曉松為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子接過“接力棒”，面對基地這個“重倉資產(chǎn)”和發(fā)展困境，班子堅定地提出“保基地、保名片、保產(chǎn)品”三保戰(zhàn)略，先期實施了“精耕細(xì)作、穩(wěn)中求進、產(chǎn)投持穩(wěn)”改革方案，壓縮種植面積，強化田間管理，集中資源打造標(biāo)準(zhǔn)化示范田。兩年間，別曉松帶隊赴新鄉(xiāng)封丘等產(chǎn)業(yè)基地，解放思想，取經(jīng)求教；制定優(yōu)惠政策，招引合伙經(jīng)營；內(nèi)引外聯(lián)，對接職能部門及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報項目資金；探討中藥轉(zhuǎn)產(chǎn)，穩(wěn)定農(nóng)戶收入……在別曉松的筆記本上，“三保戰(zhàn)略”被朱筆圈注，頁腳“穩(wěn)中求進，品質(zhì)為王”的批示力透紙背。

攻堅：雙線作戰(zhàn)的“硬核”擔(dān)當(dāng)

按照公司班子會研究，本次采摘黨總支書記趙林平為總指揮，副經(jīng)理譚宗武為副指揮。面對采摘、烘干車間的人員組織、后勤保障等諸多細(xì)節(jié)，趙林平連開兩次會議進行部署，班子成員親臨一線，坐鎮(zhèn)地頭，每天2人輪流到基地值守；分管副總譚宗武，每天早上不到6點就到崗，合力調(diào)度人員，督促應(yīng)摘盡摘；坤健子公司負(fù)責(zé)人靳正軍率加工運輸組，構(gòu)建“采收—轉(zhuǎn)運—殺青—包裝”30小時閉環(huán)，力促烘干出品質(zhì)、出效益；中藥材發(fā)展中心負(fù)責(zé)人張國奇帶領(lǐng)兩個采收保障組，推行“網(wǎng)格化分區(qū)采摘”管理模式，確保豐產(chǎn)又豐收。

共贏：綻放山鄉(xiāng)的“共富”之花

花叢中，張莊村脫貧戶陳滿良的桶已裝得冒尖：“今早5點就來‘搶’好位置，這花苞摘得順手！”收購點前，60多歲的赤眉鎮(zhèn)于大姐接過錢，笑得合不攏嘴：“上午掙了107元，下午我還來，比打工強！”

暮色降臨，山風(fēng)掠過花海，烘干車間的燈光照亮村民歸家的路。這片土地，正以金銀花為筆，書寫著國企擔(dān)當(dāng)與鄉(xiāng)村振興的雙向奔赴。當(dāng)晨光再次灑向基地，那些沾著露珠的花苞，將繼續(xù)講述“保根基、創(chuàng)品牌、惠民生”的動人故事。

截至5月13日，該金銀花基地已采收鮮花近23000斤，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)干花2200余斤，支付勞務(wù)費9.2萬余元，帶動周邊五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近400戶村民同步增收。（圖/杜明 吳珊珊）

來源：中國日報網(wǎng)