廣東
作者 | 栗秋
來源 | 廣告案例精選（ID：ad2829）
最近有消費者發現自己購買的娃哈哈純凈水的瓶身上赫然寫著“今麥郎飲品股份有限公司”。
對此網友感到十分疑惑，既然是今麥郎產的，那為什么不直接買更便宜的今麥郎？
并且娃哈哈純凈水的生產商包括今麥郎隆堯、河源、咸寧、湯陰等多家分公司，其外包裝也與娃哈哈工廠生產的純凈水有些許不同。
面對這樣的質疑，娃哈哈集團客服人員表示，只要是從正規渠道購買的娃哈哈產品，都是符合娃哈哈產品質量規范的，消費者可以放心購買和飲用。
雖然是代工，但也完全按照娃哈哈的標準來生產銷售。
并且娃哈哈在全國都有生產基地，包裝上的差異是為了滿足不同產地消費者的需求。
然而戲劇性的是，娃哈哈在 5 月 15 日突然發布聲明，承認與今麥郎存在委托代工關系，但因自查發現個別批次產品未通過出廠抽樣檢測，已于 4 月終止合作。
這一反轉反而引起網友諸多猜疑，既然代工符合標準，為何又突然宣布終止合作了？
事實上，代工在快消行業早已不是秘密。從蘋果手機由富士康組裝，到網紅食品靠代工廠貼牌，這種分工模式能快速擴大產能、降低成本。
但這次事件的特殊性在于，娃哈哈與今麥郎本是瓶裝水市場的直接競爭對手。
這種 “對手變代工” 的關系，會讓消費者產生被割韭菜的感受，就像去肯德基買漢堡，結果發現是麥當勞后廚做的。
這些細節問題雖然不會影響產品品質，但或許會動搖消費者對 “大品牌品控” 的信任基礎。
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