過去，中國家電的史冊曾被“速度與規模”簡單定義。從模仿到出海，再到市場份額的全球領跑，“中國制造”以成本利刃劈開了世界通路。

但2020年代，歷史的指針已然轉向。這不再是廉價換市場的舊劇本，而是一場圍繞產業鏈重構、價值敘事升級與未來需求挖掘的深度變革。

家電行業的生存法則，被一個更本質的公式重寫：洞察人性+技術引領=可持續的價值增長。

對“人”與“創新”的回歸，正與全球專利流向東方、中國創新力量崛起的宏大趨勢同頻。CES、IFA等頂級科技舞臺上，中國品牌正從陪跑者變為領舞者。“低端”、“代工”的舊標簽被撕下，“高端化”、“技術壁壘”、“場景革命”成為新的關鍵詞。

在這場轉型史詩中，專注高端廚電近三十載的方太，以其探索，為“中國智造”的高端化之路，提供了一個極具觀察價值的樣本。

從技術代工到標準制定：預見并錨定未來的“話語權”

制造業的馬太效應鐵律般存在：研發投入、專利積累、技術壁壘、市場占有，最終形成強者恒強的閉環。

曾幾何時，日本品牌幾乎壟斷中國高端家電市場；如今，日本九成以上進口家電來自中國。這不是簡單的此消彼長，而是中國企業以自主創新，實現了從追趕到局部超越的戰略轉折。

真正的產業升級，是全價值鏈的系統再造。而其最高表現，便是從“技術代工”到“標準制定”的權力躍遷。

標準，是產業的無形權杖，更是國家制造的隱形脊梁；誰掌握了標準，誰就掌握了定義行業未來的權力。華為以其在5G領域的標準貢獻重塑了全球通信格局，而在家電領域，方太正扮演著相似的角色。

一件在吸油煙機領域發生的故事，尤為彰顯方太在國際舞臺為中國產品爭取話語權空間的智慧。

2001年，方太發明了近吸式吸油煙機，但產品卻被IEC（國際電工委員會）以安裝高度不符合標準為由而否決——一道看似不可逾越的國際技術壁壘橫亙在前。是墨守成規，讓創新受縛于舊標準？還是挺身而出，為中國智慧開辟新道路？

方太選擇了后者。2008年，方太決定對固有標準發起挑戰，召集行業專家探討論證。兩年后，公司的研發人員直接飛往美國參加IEC年會，發起標準修改議案。從第一次提案被駁回，方太先后提出了六份標準不同的修訂方案。

支撐這份執著的，是“中國消費者需要更懂自己的產品，世界標準里必須有中國聲音”的堅定信念。

直到2016年，IEC接納了方太提交的方案，正式成為國際標準。這一勝利，標志著中國廚電在國際舞臺上從“遵守者”到“書寫者”的關鍵轉變。

手握15000件國內授權專利、超4000件發明專利，坐擁行業最大專利池，方太的技術“護城河”已然深厚。但這，僅僅是其雄心的起點。

從復制產品到開拓場景：預見并創造市場增量

家電市場從增量狂奔進入存量博弈，政策紅利僅是短期強心劑。真正的戰場只有兩個：一是基于體驗升級的“替換戰”，二是源于場景創新的“需求創造戰”。

存量時代，并非死水微瀾，而是“規則重寫”的黃金期。誰能洞察用戶心智，用全新價值敘事定義“好生活”，誰就能在舊秩序中開辟新大陸。

方太的選擇，是回歸中國廚房的本源需求，錨定高端，重塑場景。這背后，是中國高端品牌從1.0到3.0的深刻進化：

• 高端品牌1.0：生存邏輯下的跟隨與復制。滿足“有無”，以性價比快速鋪市，產品是孤立工具。
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• 高端品牌2.0：品質驅動下的精進與優化。強調“好用耐用”，在產品性能與工藝上死磕，不斷升級。
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• 高端品牌3.0：體驗引領下的場景創造與價值共鳴。品牌1.0賣的是“有”，2.0賣的是“好”，3.0賣的則是“生活本身”。當產品無縫融入場景，當品牌能傳遞溫度與關懷，它便擁有了超越物理功能的靈魂。
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方太全球新一代高端全嵌冰箱，是高端品牌3.0時代的最佳注腳。它挑戰的不是簡單的“保鮮”，而是近乎苛刻的“原鮮”體驗。

為此，方太不僅方太不僅將工業級制氮設備奇跡般微縮并植入冰箱，原創研發出“遠洋級氮氣保鮮科技”，還聯合上海海洋大學食品學院謝晶教授團隊，潛心研究了市面常見食材的黃金營養期。

通過主動制氮、精準控氧，精確調整冰箱保鮮艙體內的黃金氮氧比，延長食材黃金營養期，實現“真保鮮”，改寫了冰箱行業百年的保鮮史。

與此同時，AI技術正被方太深度織入廚房生態。從Healthy CookingGPT到與DeepSeek大模型的融合，一個覆蓋食材識別、營養分析、智能烹飪到健康管理的智慧廚房大腦已初具雛形。

方太不止提供單場景解決方案，而是提供“排煙烹飪、洗消引用、保鮮冷儲”三位一體的高端全場景解決方案。廚房，升華為家庭情感的連接中心與生活美學的表達空間。

憑借對中國高端用戶需求的精準把握，方太在高端煙機、高端洗碗機等細分市場均占據絕對領先地位，打破了外資品牌的神話。這不僅是商業的成功，更是對“中國制造”高端化路徑的有力驗證。

中國式創新：在動態優化中持續進化的東方智慧

哈佛“待辦任務”理論啟示我們，用戶“雇傭”產品是為了完成特定“任務”。創新，應圍繞此展開。

大疆無人機便是洞察并創造了普通人的“航拍記錄”與行業的“高效作業”這兩大新興“任務”，從而開辟了全新市場。其核心在于：技術為人服務，理解并賦能人的體驗，方為創新之本。

方太亦深諳此道。這種基于長遠洞察，在發展中動態優化的智慧，是屬于東方的“中國式創新”。它非空中樓閣，而是基于對現有需求的深刻洞察，再向前“預想一步”，去觸達那些用戶“未來必將需要，只是此刻未明言”的潛在場景。

2019年集成烹飪中心的橫空出世，正是這種“中國式創新”的體現。它并非源于某個實驗室的“顛覆性科學發現”，而是對中國廚房普遍存在的空間狹小、功能繁雜、動線混亂等“集體痛點”的系統性回應。

通過將多種烹飪功能高度集成，方太不僅解決了現實問題，創造出廚房“新物種”品類，更創造了廚電行業的全新增長曲線。

西方式創新常被描繪為“從0到1”的星空探索，追求顛覆與原創科學突破。而觀察方太的路徑，我們看到一種獨特的“中國式創新”：它更像一場植根生活、動態優化、持續進化的“人間煙火”。

它強調“從1到N”的精深改良，N代表用戶體驗的指數級提升；它癡迷于解決本土用戶的真實痛點，將復雜技術化為無形，潤物無聲地融入日常。

西方創新常問“能做什么？”，中國創新更問“用戶需要什么？”前者追逐極限可能，后者解決生活必須。這種創新，是在廣泛的工業實踐與強烈的市場需求雙輪驅動下，快速迭代、高效應用的智慧。

結語：偉大，在市場與技術的交匯處誕生

中國家電的敘事正在重寫。以規模與成本定義的舊成功范式，正讓位于以創新和體驗定義的新價值標尺。

方太的近三十年，是這場宏大轉型的生動注腳。它證明，真正的“高端”，是源于對用戶需求的深刻共情，源于對核心技術的執著投入，源于對場景體驗的極致雕琢，更源于那份挑戰規則、定義未來的非凡勇氣。

偉大，從不囿于實驗室的靜默或高墻的庇護。它誕生于技術與市場激烈碰撞、深度融合的剎那，綻放在億萬用戶真實生活的土壤之中。

方太，正以其“中國式創新”的持續實踐，為“中國智造”的全球崛起，書寫著充滿無限可能的時代新篇。

作者：黃樂樂

編輯：包志遠

責任編輯：黃樂樂