2025年5月19日于臺(tái)北舉辦的國際電腦展（COMPUTEX 2025）上，英偉達(dá)CEO黃仁勛指出，技術(shù)的發(fā)展需要規(guī)模化，而人形機(jī)器人憑借其通用性和大規(guī)模生產(chǎn)的潛力，有望成為下一個(gè)萬億美元的產(chǎn)業(yè)。

特斯拉CEO埃隆·馬斯克轉(zhuǎn)發(fā)并支持了黃仁勛的這個(gè)觀點(diǎn)。

馬斯克積極推進(jìn)Optimus人形機(jī)器人項(xiàng)目，多次稱其為“特斯拉的下一個(gè)萬億美元機(jī)會(huì)”。

這不禁聯(lián)想到iPhone——自2007年問世以來，iPhone憑借驚艷的銷量和市場(chǎng)影響力，成為全球最成功的消費(fèi)電子產(chǎn)品。

人形機(jī)器人會(huì)成為下一個(gè)iPhone么？

01

人形機(jī)器人的潛力

科技巨頭的愿景

自2007年第一代iPhone發(fā)布以來，蘋果公司憑借這款產(chǎn)品重新定義了智能手機(jī)行業(yè)。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)，截至2025年，iPhone的全球累計(jì)銷量已超過25億臺(tái)，總市值高達(dá)2.5萬億美元。

這不僅使iPhone成為有史以來最暢銷的消費(fèi)電子產(chǎn)品之一，也讓蘋果成為全球最有價(jià)值的公司之一。

“硬件+軟件+服務(wù)”的完美結(jié)合，讓iPhone不僅僅是一款手機(jī)，更是一種生活方式的象征。

相比iPhone的輝煌歷史，人形機(jī)器人尚處于起步階段，但其潛力已讓科技大佬們興奮不已。

在COMPUTEX 2025的演講中，黃仁勛提到，許多現(xiàn)有機(jī)器人系統(tǒng)因生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成“飛輪效應(yīng)”——即通過大量資源投入推動(dòng)技術(shù)快速進(jìn)步。

他認(rèn)為，人形機(jī)器人因其與人類相似的形態(tài)，能夠適應(yīng)多種環(huán)境并實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，有望成為技術(shù)突破的關(guān)鍵，而這，就是黃仁勛認(rèn)為的，像電動(dòng)汽車或智能手機(jī)，打造萬億美元市場(chǎng)的關(guān)鍵。

馬斯克則用行動(dòng)支持這一觀點(diǎn)。

特斯拉的Optimus項(xiàng)目自2021年首次亮相以來進(jìn)展神速：從最初的概念模型，到2022年的工作原型，再到2024年We Robot活動(dòng)中與人群互動(dòng)的多臺(tái)機(jī)器人，Optimus展現(xiàn)了極快的發(fā)展速度。

馬斯克透露，2025年特斯拉計(jì)劃生產(chǎn)約5000臺(tái)Optimus，并戲稱這是“羅馬軍團(tuán)的規(guī)?！?。

他還預(yù)計(jì)，未來Optimus的年產(chǎn)量可達(dá)數(shù)百萬臺(tái)，應(yīng)用于工廠生產(chǎn)、家庭清潔等場(chǎng)景，成為特斯拉新的增長(zhǎng)引擎。

02

解決勞動(dòng)力短缺的最大機(jī)遇

除了印度和撒哈拉沙漠以南的非洲國家， 未來全球勞動(dòng)力人口數(shù)量整體呈下降趨勢(shì)。

經(jīng)合組織國家勞動(dòng)年齡人口已停止增長(zhǎng)，到這個(gè)十年末，歐洲勞動(dòng)年齡人口可能減少1200 萬，東亞和太平洋地區(qū)可能減少6000萬。

根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)的研究顯示，到2030 年，勞動(dòng)力供需失衡問題將非常嚴(yán)重，德國預(yù)計(jì)到2030年會(huì)有1000 萬的勞動(dòng)力缺口、而意大利將從2020年200 萬人的勞動(dòng)剩余，變成2030年的90萬勞動(dòng)力短缺；韓國、日本等國由于人口老齡化，將出現(xiàn)數(shù)量驚人的職位缺口。

人形機(jī)器人的吸引力在于其通用性和廣泛的應(yīng)用前景。無論是解決勞動(dòng)力短缺、推動(dòng)工廠自動(dòng)化，還是進(jìn)入家庭服務(wù)領(lǐng)域，它都展現(xiàn)了改變社會(huì)的可能性。

從機(jī)遇來看，全球勞動(dòng)力短缺和人口老齡化問題為機(jī)器人提供了廣闊舞臺(tái)。AI技術(shù)的進(jìn)步則為人形機(jī)器人賦予了更強(qiáng)的感知和決策能力，使其有望執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)。

此外，許多國家對(duì)機(jī)器人研發(fā)的支持政策也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添了動(dòng)力。

03

人形機(jī)器人

和iPhone存在本質(zhì)區(qū)別

然而，挑戰(zhàn)同樣顯著。

技術(shù)上，人形機(jī)器人在復(fù)雜環(huán)境中的適應(yīng)性和安全性仍有待突破，高昂的研發(fā)和生產(chǎn)成本，也限制了其普及速度。

市場(chǎng)方面，消費(fèi)者和企業(yè)是否愿意接納人形機(jī)器人仍是個(gè)未知數(shù)。

iPhone的成功為我們提供了一個(gè)標(biāo)桿，但人形機(jī)器人要達(dá)到類似的高度，面臨截然不同的條件。

iPhone的殺手锏在于其創(chuàng)新的用戶體驗(yàn)和無縫的生態(tài)系統(tǒng)。它讓科技變得簡(jiǎn)單易用，直接打入了大眾消費(fèi)市場(chǎng)。

而人形機(jī)器人目前更像是一種復(fù)雜的工具，主要面向企業(yè)和工業(yè)用戶，其用戶體驗(yàn)尚未成熟到能吸引普通消費(fèi)者。

此外，iPhone的成功離不開蘋果強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和營銷策略，而人形機(jī)器人作為一個(gè)新興品類，建立起類似的消費(fèi)者認(rèn)知需要相當(dāng)長(zhǎng)的過程。

更重要的是，iPhone的生態(tài)系統(tǒng)讓用戶離不開它，而人形機(jī)器人目前的應(yīng)用場(chǎng)景較為分散，缺乏類似的粘性。

所以就目前而言，人形機(jī)器人尚處于早期階段，技術(shù)突破、市場(chǎng)接受度和成本控制是其面臨的三大考驗(yàn)。

與其說它是iPhone的翻版，不如說它更可能在特定領(lǐng)域——如制造業(yè)、物流或醫(yī)療——找到自己的立足點(diǎn)，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵力量。