“好的供給，永遠不缺用戶”

文/柳華芳 「小芳俠」·出品

2025年是四海鼎沸、鳳凰涅槃的一年，在動蕩的全球風(fēng)云之中，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出更強的韌性、機會、創(chuàng)造力，DeepSeek、人形機器人等正在開啟科技創(chuàng)新浪潮。

泛零售生態(tài)是人間煙火的承載者，也開始新一輪碰撞和變革，外賣巨頭殺入閃購市場，老牌電商巨頭紛紛進軍外賣市場，紛紛打響場景大決戰(zhàn)。中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)七八年沒有如此熱鬧，這似乎預(yù)示著新周期的臨近。

在同行們鑼鼓喧天之時，人們猛然發(fā)現(xiàn)，新舊勢力的電商巨頭之中，居然只有拼多多沒有進軍外賣市場，出現(xiàn)了“紅海一片殺敵聲，遍送外賣卻多多”的有趣現(xiàn)象。

作為流量不太焦慮、現(xiàn)金儲備豐厚的電商新勢力，拼多多是后知后覺的保守者，還是眾人皆醉我獨醒的先鋒派，力推“千億扶持”，高舉供需升級大旗，是抄電商對手的后路，還是新一輪零售革命呢？

重新思考消費升級：好的供給，永遠不缺用戶

當(dāng)前，擴大內(nèi)需，發(fā)展好國內(nèi)大循環(huán)，是電商零售平臺們的重要社會使命，也是時代需求，那么，怎么做好消費擴容呢？如果五花八門的促銷活動都上了，效果不明顯怎么辦？本質(zhì)上，外賣搞閃購，電商搞外賣，都是平臺的消費需求擴張策略，都想吃別人碗里的。

最近一年多，黑神話悟空、霸王茶姬、哪吒2等一個個爆發(fā)式破圈，這些爆款成功案例并不是營銷多么宇宙無敵，而是真正用心做出了好產(chǎn)品，只要有優(yōu)秀的供給，消費就不成問題。

好的供給，永遠不缺用戶。用第一性原理重新思考一下零售生態(tài)，我們會發(fā)現(xiàn)大多零售平臺沒有商品的影響力，只能依托營銷來變換流量杠桿，但解決不了根本問題。億萬消費者，大多數(shù)是普通老百姓，不會突然暴富了，也不會突然全沖動了，與其五花八門的營銷套路，不如沉下心來打造好的供給，真正帶來滿足消費者真實需求的商品。

此時，拼多多出手了，在2024年推出新質(zhì)商家扶持計劃的基礎(chǔ)上，加碼“千億扶持”，繼續(xù)通過真金白銀、多維高效的生態(tài)扶持，激發(fā)供需兩側(cè)的升級擴容，在紅海市場里依舊找到了突破點和成長通路。

打開手機應(yīng)用商店，你會發(fā)現(xiàn)大多電商巨頭的 APP 大小動輒超過 1G，而拼多多APP不到 100M，相比互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的超級 APP 夢想，拼多多卻一直在極簡化和效率優(yōu)先。

是時候重新思考消費升級了，過去的思路一直是拉動需求、帶動供給，卻容易造成需求和供給的錯配。沒有歷史包袱，沒有線下場景包袱，拼多多的供給邏輯似乎更加貼近真實消費者需求。

真正好供給，不是簡單思維的價格邏輯，而是具有創(chuàng)造需求、引領(lǐng)消費的魔力。電商有價格競爭，卻并非全是價格戰(zhàn)。拼多多推動供給側(cè)革命，重塑產(chǎn)業(yè)鏈效率，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，用規(guī)模效應(yīng)倒逼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，把好供給作為新突破的牛鼻子。

打破認知陷阱，供給升級的千億之約

在零售消費生態(tài)，總是繞不過消費升級之類的關(guān)鍵詞，但是，拼多多對“好供給”的理解不同于過去的傳統(tǒng)消費升級思維。好供給不一定就是高客單價；高客單價不一定就代表好產(chǎn)品和好服務(wù)。

過去，傳統(tǒng)零售渠道模式之下，本質(zhì)上是4P 理論體系，通過強勢渠道和營銷，打造品牌高溢價，形成消費者的認知依賴。這些年，一邊是經(jīng)濟大環(huán)境，一邊是電商新勢力崛起，大家的理性消費更加突出，既要好商品，還要好價格，總體來說，億萬消費者正在整頓零售生態(tài)的價值邏輯。

好供給，誰說了算？當(dāng)然應(yīng)該是消費者說了算！

4月3日，拼多多宣布將推出“千億扶持”，未來三年內(nèi)擬投入資金、流量等資源超過1000億元人民幣，加碼高質(zhì)量電商生態(tài)建設(shè)，助推平臺商家新質(zhì)轉(zhuǎn)型升級。拼多多正式啟動“2025多多好特產(chǎn)”專項行動，將深入全國農(nóng)特產(chǎn)區(qū)，發(fā)揮平臺數(shù)字化優(yōu)勢，幫扶全國“土特產(chǎn)”觸網(wǎng)大循環(huán)。

這不是電商大戰(zhàn)，而是一場供給側(cè)革命，拼多多這么大力度地推動供給側(cè)革命，非常下沉地深入產(chǎn)業(yè)帶、助力新質(zhì)商家提升效率，以數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈，掀起供給側(cè)的效率革命。

衡量供給價值的標準，不在于知名度、規(guī)模和客單價，在于是否擁抱消費變化和打造競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)。商家閉門造車是不行的，必須有足夠的開放性，要主動洞察消費變化，提供同品類具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品(服務(wù)），高效精準匹配用戶需求，方能實現(xiàn)高效率。

拼多多C2M 機制，并不只是簡單地工廠賣貨，而是一套價值激勵機制，性價比越高的商品賣得越好，平臺也給于更多扶持，進而讓廠商、商家進一步推出更優(yōu)秀的商品，最終消費者、商家、平臺實現(xiàn)共贏。同時，品牌方也跳出過去的億萬砸錢做品牌營銷的套路，獲得品牌升級、高速成長的難得機會。

在拼多多上搜索“秭歸倫晚橙”關(guān)鍵詞，湖北譽福園的手剝橙子排在第一位，24小時里，這款橙子已經(jīng)售出2000斤，單品回購總量近30萬斤。譽福園是拼多多柑橘類的TOP商家，是拼多多“千億扶持”惠商新舉措的首批受益者。 在拼多多新質(zhì)商家扶持計劃的支持下，譽福園引入了一套全自動數(shù)字化生產(chǎn)線，自動根據(jù)鮮橙大小、糖度、優(yōu)劣等逐一分揀，全方位把控質(zhì)量，1分鐘能完成3000次糖度檢測，重塑了臍橙生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增強企業(yè)盈利能力。 朱道鵬介紹，拼多多幫助下的一些新舉措，將能幫企業(yè)再節(jié)省2—3個點的成本，以每月400萬元左右的銷售額計算，每月便能節(jié)省10萬元左右。 湖北日報

拼多多“千億扶持”新質(zhì)供給，可不是簡單粗暴的補貼大戰(zhàn)，而是扶持一批開放創(chuàng)新、擁抱新渠道和新模式，抗壓能力更強的商家，在供給側(cè)進行效率革命。借助拼多多的數(shù)字化能力、新質(zhì)商家扶持，商家們要對自己更狠一些，一邊實現(xiàn)經(jīng)營擴大，一邊不斷壓縮生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈上的泡沫，提升經(jīng)營效率，相當(dāng)于用平臺生態(tài)力量倒逼商家們進行供應(yīng)鏈革命。

如果沒有打造好供給的能力，商家是接不住潑天流量的，也無法持續(xù)健康成長。拼多多“千億扶持”不是營銷彩蛋，不是發(fā)紅包，而是推動產(chǎn)業(yè)帶商家的脫胎換骨、能力升級，進而更能承受競爭和低價的壓力，也對下游市場擁有敏銳的捕捉和覺察能力，帶來高品質(zhì)、差異化的好產(chǎn)品，從而實現(xiàn)供給升級、消費升級。

供需平權(quán)不是一種態(tài)度，而是一種能力

以消費者為中心，效率革命遇上價值覺醒

當(dāng)前，我們經(jīng)常遇到一個社會現(xiàn)象，某些地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品快爛地里了，其他地方的農(nóng)產(chǎn)品價格卻居高不小，農(nóng)民欲哭無淚，消費者望眼欲穿。拼多多的大量努力，無論是工廠端，還是農(nóng)產(chǎn)品，都是在建立供需連接，通過高效連接實現(xiàn)供需雙贏。

當(dāng)年，騰訊創(chuàng)始人馬化騰有一句名言：開放不是一種態(tài)度，而是一種能力。放在零售生態(tài)圈，拼多多力推“供需平權(quán)”，并非一句口號，也可以這么說：供需平權(quán)不是一種態(tài)度，而是一種能力。

當(dāng)傳統(tǒng)電商還在流量紅海中內(nèi)卷之時，拼多多構(gòu)建起"技術(shù)創(chuàng)新-供給升級-需求激活"的價值三角，形成了"優(yōu)質(zhì)供給獲得流量獎勵-用戶體驗提升促進復(fù)購-平臺生態(tài)價值增強"的飛輪效應(yīng)。

供需平權(quán)是一場消費者和新質(zhì)商家的雙向奔赴，需要電商平臺有非常良性的平臺規(guī)則、生態(tài)循環(huán)體系，需要建立以消費者為中心的良性循環(huán)，讓效率革命生根發(fā)芽，滿足消費者的價值覺醒、理性消費。

為了實現(xiàn)供需平權(quán)，拼多多必須堅持一些、舍棄一些，堅持進行規(guī)則平權(quán)、效率平權(quán)、價值平權(quán)。拼多多推動“千億扶持”，不是大水漫灌，而是聚焦好供給，實現(xiàn)供給升級與消費擴容的良性互動。

拼多多“供需平權(quán)”的價值三角：平臺專注于提高交易效率，滿足用戶消費需求，而不是過度干預(yù)，做到規(guī)則平權(quán)，商家之間更加開放和平等；不會因為GMV、客戶關(guān)系等等原因就丟掉用戶，放棄交易效率，效率平權(quán)是用戶體驗的重要部分；不會因為平臺廣告收入而委屈新質(zhì)商家，重視新質(zhì)商家的健康成長回報體系。

當(dāng)傳統(tǒng)零售巨頭們陷入創(chuàng)新困境、成長天花板的時候，作為電商新勢力的拼多多，沒有四處出擊新賽道，而是投千億扶持新質(zhì)商家，用好供給帶動需求升級，更懂大眾消費者，更善于解決本質(zhì)問題。

用戶、商家、平臺多方共贏，是眾多零售平臺的美好愿景，但是，在利益誘惑之下，真正做到“供需升級”雙向奔赴并不容易。“好的供給，永遠不缺用戶”，不是酒香不怕巷子深，是拼多多的連接效率帶來了供需平權(quán)，大大減少了邊際成本，打破了舊商業(yè)邏輯的種種不可能，讓供給升級、消費擴容變成了電商現(xiàn)實。